AnthropicのCEOダリオ・アモデイ氏は、日々の業務の中で最も重要なことはAIモデルの学習にも製品のリリースにも関係しないと述べています。代わりに、テック業界で最も注目される企業の一つのトップは、就業時間のほぼ半分を一つの優先事項、すなわち企業文化に充てていると自ら見積もっています。

「就業時間の3分の1、おそらく40%くらいを、Anthropicの文化が良好であることを確認することに費やしている」とアモデイ氏は、2月にDwarkesh Podcastのインタビューで語りました。同番組はDwarkesh Patel氏がホストを務め、テクノロジーやAI分野の著名人への長編インタビューを展開しています。

同氏の発言は、2021年に元OpenAIの同僚らと共同創業したAI企業Anthropicをどのように運営しているかをうかがわせる貴重な機会となっています。同社は現在従業員3,500人を擁し、早ければ来月にも、最大2兆ドルに達しうる新規株式公開(IPO)で上場する見通しです。これはSpaceXの最近の1.77兆ドルでの上場を上回り、史上最高額となる可能性があります。

上場候補を前にした好調な財務

潜在的な上場を控え、Anthropicは今週、投資家に対し第3四半期の売上高が50%増の168億ドルに達し、調整後ベースで利益を確保したと伝えました。金融時報(Financial Times)が報じたものです。上場の時期と評価額の確定は、同社にとって次に注目される節目の一つとなります。

Anthropicの拡大と売上高の急増に伴い、すべての技術的・製品上の判断に関わることはほぼ不可能になったとアモデイ氏は言います。そのため、細部に踏み込むのではなく、より大きな絵に焦点を当てようとしてきました。すなわち、従業員がAnthropicで働くことを喜びと感じていること、企業のミッションと価値観が明確であること、そしてすべての従業員が互いに対立するのではなく同じミッションに向かって動いていることを確実にすることです。同氏によれば、他のAI企業では後者のような力学起きているといい、企業名は明かされませんでした。

「我々は、会社をまとめ上げ、全員にミッションを感じさせ、ミッションに対する誠実さを示し、周囲の誰もが正しい理由で働いていると信頼できる状態にするという点で、完璧ではないにせよ、極めて優れた仕事をしてきたと思う」と同氏は述べました。

「Dario Vision Quest」

アモデイ氏の企業文化へのアプローチの鍵は、絶え間ないコミュニケーションと極度の誠実さです。同氏は隔週で開催される全社ミーティング「DVQ」(Dario Vision Questの略)で、会社のビジョンについて率直に語っているといいます。この名称は幻覚剤を連想させる可能性から当初は受け入れをためらったものの、後に受け入れたとのことです。

これらのミーティングで、アモデイ氏は三、四ページの文書を手に全社員の前で約1時間にわたり講話を行い、その内容は製品戦略から地政学、さらにAI業界全体に及びます。社員の多くが対面またはオンラインで参加していると同氏は言います。

アモデイ氏は従業員に対して平易な言葉で語り、質問に答え、彼の言う「コーポレート語彙( corpo speak)」を避けているとしています。また、活発なSlackチャンネルを維持し、週を通じて従業員の質問に回答したり、会社について自身の考えを発信したりしています。

「徹底した透明性」の残響

アモデイ氏の率直なコミュニケーション姿勢は、世界有数のヘッジファンドであるブリッジウォーター・アソシエイツの創業者レイ・ダリオ氏が先駆けた「徹底した透明性(radical transparency)」のリーダーシップスタイルを思わせます。ダリオ氏は、経営幹部に対しても遠慮のない率直なフィードバックを与えるよう従業員に奨励しています。ダリオ氏はこの手法が企業の水準向上につながると主張していますが、何でもありのコミュニケーション文化は逆に従業員を閉鎖的にする可能性があると指摘する批判者もいます。

こうした文化への注力は、Anthropicにとって微妙な時期に訪れています。今年に入り、同社はResponsible Scaling Policy、すなわち能力が高まっていくAIシステムの開発をどう統制するかの枠組みを更新し、一定の能力レベルに達した後も安全性の担保が確認できない限りAIの学習を続けないという誓約を撤回しました。Anthropicはこの変更について、競争圧力と規制の欠如が背景にあると説明しています。批評家らは、この動きによりAnthropicのミッションが創業時のセーフティ優先のアイデンティティから離れつつあると示唆しています。一方で、アモデイ氏とAnthropicは、AI企業への規制を求める最も声の大きい論者の一人でもあります。

社内の問題については、アモデイ氏はポッドキャストの中で「フィルターなし」の姿勢を取っていると述べました。Anthropicの内部では、会社の方向性や直面する問題について従業員に対し完全に率直であることができるといいます。その開放性こそが、収益性の達成やChatGPTを擁するOpenAIのような競合への対抗を巡る外部からの圧力が高まる中でも、全員が同じ認識を保つ鍵であると同氏は言います。

「大事なのは、会社に何が起きているかを正直に伝え、物事をありのままに呼び、問題を認め、公の場でしばしば必要とされる防御的なコミュニケーション、いわゆる『コーポレート語彙』を避けるという評判を築くことだ」と同氏は述べました。「しかし、信頼できる人々からなる会社を持っていれば、我々は信頼できる人材を採用するよう努めているが、本当に完全にフィルターなしで話すことができる」

上場が実現すれば、こうした社内の率直さは異なる制約と共存することになります。上場企業の経営幹部は、何を、いつ、誰に開示できるかを定めた証券規制の下で活動することになるからです。

この記事の一部は2026年2月26日にFortune.comで公開されました。