週3日勤務は非現実的に聞こえるかもしれないが、世界で最も著名な経営者たちの一部は、人工知能がより短い労働時間を現実のものにすると確信している。ビジネスリーダーの間では、この技術が働き方をどう変えるかについて見解が大きく分かれている。AnthropicのDario Amodei CEOはホワイトカラー職の「終焉」を予測する一方、Google DeepMindのDemis Hassabis氏は、AIが豊かさの「黄金時代」をもたらすと考えている。

しかし、チャットボットや自動化アシスタントが人間の業務を引き継ぐにつれ、より短い週労働時間を展望する経営者の層が拡大している。その一人がZoomのEric Yuan CEOで、従業員が週に数日だけ出勤する未来を構想している。

「AIが私たち全員の生活をより良くできるなら、なぜ週5日働く必要があるのでしょうか」とYuan氏2025年のニューヨーク・タイムズのインタビューで語った。「すべての企業が週3日、週4日を支持するようになります。これは最終的に全員の時間を解放することになると思います」

この構想は、企業の「がむしゃらに働く文化」に捉われているアメリカ人にとって望外の喜びだ。彼らは、週4日勤務の実証が大きな成功を収めているヨーロッパの同業者たちを羨望のまなざしで見てきた。このアイデアはすでに欧州以外でも検証されている。2022年に広く注目された試験では、英国の61社が6か月間週4日勤務を試み、その大半がその後もこの制度を維持した。また、米国のパフォーマンスコーチング企業Exosが勤務日を1日短縮する実験を行ったところ、これは事業に良い影響をもたらした。従業員の燃え尽き症候群は半減し、生産性は24%急上昇した。

経営者たちは、こうした自動化の恩恵から生まれるより短い週労働時間が、労働者にとって素晴らしいものになるとの見方で一致している。仮に全体的な雇用の数が減るとしてもだ。

ゲイツ、フアン、ダイモンも短い週労働時間を予測

AIツールはすでに従業員にとって非常に有用であり、メール送信といった単純な作業からコーディングのようなより骨の折れる仕事まで、さまざまな業務を削減できる。テック業界のリーダーたちはAIの恩恵を自ら体験しており、従業員が週5日働く必要がなくなる可能性を推進している。これほど大きな変化は、成果の測り方、給与の構造、チームの連携方法といった基本的な部分を雇用主に再考させることになる。だからこそ、これらの経営幹部による予測がシリコンバレーをはるかに超えて注目されているのだ。

億万長者のマイクロソフト共同創設者ビル・ゲイツは、AIの現在のイノベーションの速度により、今後10年以内に人間が「ほとんどのこと」を行う必要性がなくなる予測を示している。人間が不要になれば、残った社員日々の出勤をしなくてもよくなるだろう。

「仕事はどうなるのでしょうか。週2日か3日働くだけでいいのではないでしょうか」とゲイツ氏は昨年、The Tonight Showのジミー・ファロンに語った。「大きく視点を引いて見れば、人生の目的は仕事をすることだけではありません」

Nvidiaのジェンスン・フアンCEOも、より少ない勤務日という考え方に賛同している。ただし、但し書きがある。時価総額5.3兆ドルのGPU企業のトップである同氏は、世界はまだ「AI革命の始まり」にすぎず、各産業が現在の急速なペースで人工知能の導入を続ければ、「おそらく」週4日勤務が実現する可能性があると述べた。とはいえ、その業務は圧縮されたスケジュールに詰め込まれる可能性があり、フアン氏は人々が「現在よりも将来は多忙になる」と予測している。

金融業界でさえ――従業員に週80時間の労働を強いてきたことで知られる業界だ――AIによる自動化からついに救いの手が差し伸べられるかもしれない。JPMorganチェースのジェイミー・ダイモンCEOは数年前に、この技術がより良いワークライフバランスをもたらす可能性があると予測しつつ、一部の仕事が「もちろん」代替されると述べた。

「あなたの子供たちは100歳まで生き、技術のおかげでがんにならないでしょう」とダイモン氏は2023年のBloomberg TVのインタビューで語った。「そして文字通り、彼らはおそらく週3日半働くことになるでしょう」

Zoom CEO、一部の職が失われることを認める

世界中の労働者が週の勤務日数を減らす機会を最終的に得られるかもしれないが、短縮されたスケジュールの恩恵を全員が享受するわけではない。リーダーたちは、雇用市場が大規模な変動に直面し、一部の役割がこの転換の中で必然的に自動化されることを広く受け止めている。Yuan氏は、一部の人々が解雇されるという現実から目を逸らさないが、それは産業革命やインターネットの誕生と同様の、もう一つの調整にすぎないと位置づけている。新たな機会がどのくらいの速さで生まれ、失職した労働者に最初に届くかどうかは、企業がAI導入を拡大する中で残された中心的な問いの一つであり続けている。

「技術のパラダイムシフトが起きるたびに、一部の職の機会は失われますが、新たな機会も生まれます」とYuan氏はインタビューで認めた。「ジュニアエンジニアのような仕事では、AIにコードを書かせることができます。しかし、そのコードを管理する必要はまだあります。また、多くのデジタルエージェントを作り出すことになりそれらのエージェントを管理する人材も必要になります」

フォードのJim Farley CEOやKlarnaのSebastian Siemiatkowski氏をはじめとする他の経営トップたちも、この転換の中で一部の役割が消えるという見方で一致している。しかしフアン氏をはじめとする一部の人々は、この変化がむしろ雇用を押し上げる可能性があると考えている。人間がAIに完全に取って代わられるのではなく、人々の役割は、高度な技術を使いこなせる他の人々に引き継がれると同氏は主張している。

「過去300年、100年、60年、さらにはコンピュータの時代において、生産性が上がっただけでなく、雇用も増えました」とフアン氏は昨年CNNに語った。「その理由は、より良い未来を築くアイデアが豊富にあれば、生産性が向上すればするほど、そのより良い未来を実現できるからです」

現時点で週3日勤務は、職場の制度としてではなく、経営者たちの予測にとどまっている。注目すべき最も明確なシグナルは、企業のAI導入データと、より短い週労働時間の実証実験が初期の試験の枠を超えて拡大するかどうだろう。

この記事の一部は、2025年9月15日にFortuneで公開されたものである。この記事は元々Fortuneに掲載された。