Lavoratori di tutti i settori, dalla Generazione Z ai baby boomer, si stanno affannando a rendere le proprie carriere a prova di futuro mentre l'intelligenza artificiale minaccia di sconvolgere il mercato del lavoro. Il CEO di Palantir Alex Karp ha offerto una valutazione di una semplicità brutale su chi ne uscirà vincitore: le persone con competenze professionali pratiche e le persone la cui mente funziona in modo diverso dalla norma.

“Ci sono sostanzialmente due modi per sapere di avere un futuro”, ha detto il miliardario 59enne su TBPN, una rete di notizie tecnologiche, a marzo. “Uno, hai una formazione professionale. Oppure due, sei neurodivergente”.

La prima categoria di Karp riflette un consenso crescente. I professionisti dei mestieri specializzati, dagli elettricisti agli idraulici, sono difficili da automatizzare e sempre più richiesti mentre le grandi aziende tecnologiche costruiscono enormi data center e gli Stati Uniti continuano a confrontarsi con carenze di manodopera persistenti.

La seconda categoria è più personale. Karp ha parlato a lungo apertamente del vivere con la dislessia, un disturbo dell'apprendimento che può influire su lettura, scrittura ed elaborazione delle informazioni. Più in generale, la neurodivergenza può includere condizioni come ADHD e autismo.

Secondo Karp, quella differenza cognitiva può essere un vantaggio in un mondo guidato dall'AI—meno per la diagnosi in sé e più per la mentalità che può favorire. Il successo, ha sostenuto, andrà a persone che pensano in modo diverso e prendono rischi, o con le sue parole, siano “più artisti, guardino le cose da una direzione diversa, sappiano costruire qualcosa di unico”.

L'idea sta anche guadagnando trazione istituzionale. Secondo uno studio di Gartner, un quinto delle organizzazioni vendite all'interno delle aziende Fortune 500 dovrebbe reclutare attivamente talenti neurodivergenti per migliorare le prestazioni aziendali entro il 2027. L'assunzione di neurodiversità da parte delle aziende non è puramente teorica: grandi datori di lavoro tra cui SAP, Microsoft e JPMorgan Chase hanno gestito negli ultimi anni programmi dedicati di assunzione di neurodiversità.

Palantir punta sui talenti neurodivergenti e sui diplomati

Palantir, l'azienda di software di analisi dei dati co-fondata da Karp nel 2003, sviluppa software utilizzato da agenzie governative e aziende commerciali. Sebbene essere neurodiventi non sia un requisito per ottenere un lavoro lì, l'azienda ha reso chiaro che considera tali candidati un vantaggio strategico. Gestisce una dedicata Neurodivergent Fellowship volta a reclutare talenti che potrebbero pensare in modo diverso dalle assunzioni tradizionali.

“Le persone neurodivergenti svolgeranno un ruolo sproporzionato nel plasmare il futuro dell'America e dell'Occidente”, ha dichiarato l'annuncio di lavoro. “Vedono oltre le ideologie performat e percepiscono la bellezza nel mondo che esiste ancora—che la tecnologia e l'arte possono rivelare”.

L'enfasi riflette lo scetticismo più ampio di Karp verso i percorsi di carriera convenzionali. Nonostante possieda tre titoli di studio—incluso un JD di Stanford e un dottorato in filosofia dell'Università Goethe in Germania—Karp è stato diretto sui limiti dell'istruzione superiore in un'economia guidata dall'AI.

“[L'AI] distruggerà i lavori umanistici”, ha detto Karp alla riunione annuale del World Economic Forum a Davos, in Svizzera, all'inizio del 2026. “Sei andato a una scuola d'élite e hai studiato filosofia—uso me stesso come esempio—si spera che tu abbia qualche altra competenza, perché quella sarà difficile da vendere”.

Palantir ha anche lanciato un programma separato, la Meritocracy Fellowship, progettato specificamente per diplomati non iscritti all'università—uno dei percorsi di assunzione più importanti che non richiedono una laurea nel settore tecnologico. La prima coorte del programma richiedeva punteggi ai test di livello Ivy League per qualificarsi e ha attratto oltre 500 candidati. I 22 studenti ammessi erano un mix di chi sentiva che frequentare l'università non fosse convincente e chi non era stato ammesso nelle università dei propri sogni, secondo il Wall Street Journal.

La coorte autunno 2026 della fellowship offriva ai partecipanti uno stipendio mensile di 5.400 dollari e si presentava con un messaggio chiaro: “Salta il debito. Riprenditi anni della tua vita. Consegui la laurea Palantir”. I migliori possono persino ricevere offerte a tempo pieno in azienda.

I ruoli entry-level per la Generazione Z si stanno riducendo—ma non tutti hanno rinunciato all'università

Mentre i tradizionali ruoli entry-level si riducono per i diplomati della Generazione Z, molti giovani stanno arrivando alla stessa conclusione di Karp: da solo, una laurea non è più un percorso garantito verso il successo professionale.

Tuttavia, alcuni leader tecnologici sostengono che l'istruzione superiore è tutt'altro che obsoleta—e che le discipline umanistiche in particolare potrebbero diventare più preziose nell'era dell'AI. Jaime Teevan, chief scientist di Microsoft, ritiene che la prossima generazione trarrà beneficio dallo studio di discipline che enfatizzano come pensare, non solo cosa fare.

“Le capacità metacognitive saranno molto importanti—flessibilità, adattabilità, sperimentazione, pensiero critico, capacità di mettere in discussione le cose. Sviluppare capacità di pensiero critico richiede attrito, fare cose difficili, pensare in profondità”, ha detto al Wall Street Journal. “Per questo, un'educazione umanistica tradizionale è davvero importante”.

In diretto contrasto con Karp, Daniela Amodei, co-fondatrice dell'azienda di AI Anthropic, ha detto che studiare le discipline umanistiche sarà “più importante che mai”.

“Le cose che ci rendono umani diventeranno molto più importanti invece di molto meno importanti”, ha detto ad ABC News a febbraio. “E con questo intendo che quando oggi cerchiamo di assumere in Anthropic, cerchiamo persone che siano grandi comunicatori, che abbiano un'eccellente intelligenza emotiva e capacità relazionali, che siano gentili e compassionevoli, curiose e che vogliano aiutare gli altri”.

La divisione tra i dirigenti dell'AI sottolinea quanto la questione rimanga irrisolta. La previsione di reclutamento di Gartner per il 2027 e i risultati delle coorti delle fellowship di Palantir forniscono ora a entrambe le parti scadenze concrete su cui le loro argomentazioni saranno messe alla prova.

Una versione di questa storia è stata originariamente pubblicata su Fortune il 24 marzo 2026.