L’amministratore delegato di JPMorgan Chase, Jamie Dimon, dice che la sua carriera nella finanza è iniziata nell’infanzia, plasmata da ore trascorse a giocare con il padre a giochi di simulazione sugli investimenti, in una lezione pratica su come valutare un’azienda.

“Mi assegnava un settore di cui potevi sapere qualcosa, come un ristorante,” ha detto Dimon in un recente episodio di The Master Investor Podcast con Wilfred Frost. “E diceva: ‘Va bene, guarda qui. Guarda la storia. Leggi il rapporto annuale. Studia il settore se vuoi. Quanto pagheresti per il titolo?’”

Dimon ha detto che quell’esercizio è diventato una parte fondamentale del suo modo di pensare. Oggi ha 70 anni, guida JPMorgan Chase da quasi due decenni e l’ha trasformata nella più grande banca degli Stati Uniti, ma ha affermato che il suo istinto nel valutare un’azienda è nato molto prima del business school.

Suo padre, Theodore, era un broker di Wall Street che incoraggiava tutti e tre i figli a conoscere meglio i mercati, ma Dimon ha detto che solo lui ha fatto davvero propria la lezione. Mentre i suoi fratelli mostravano poco interesse, Dimon si è orientato verso grandi decisioni d’impresa e ha usato quei giochi di simulazione per apprendere le basi della selezione dei titoli e del processo decisionale.

“È brutalmente difficile,” ha detto Dimon. “Poi impari il ‘perché’.”

Già al liceo, Dimon ha detto di leggere molto di finanza e di materie affini. Trascorreva il tempo libero su libri, articoli e rapporti di psicologia, economia e contabilità.

“Leggevo Graham e Dodd al liceo—ero un nerd,” ha detto Dimon. “Ho letto tutti i libri di Freud. Ho sempre assorbito queste cose.”

Dimon ha comprato il suo primo titolo a 14 anni, nel 1970, con la guida del padre, e ha detto di non essersi mai più voltato indietro. In seguito si è laureato alla Tufts University e ha conseguito un MBA alla Harvard Business School.

Dopo gli studi, Dimon ha ottenuto il suo primo incarico a Wall Street come assistente dell’allora presidente di American Express, Sanford “Sandy” Weill. In un profilo di Fortune del 1984, il Dimon 28enne disse: “Il mio primo obiettivo era imparare qualcosa e non dire nulla finché non fossi stato in grado di aggiungere valore”.

L’apprendistato con Weill è diventato, nelle parole di Dimon, la sua vera business school. Entrò come assistente di Weill in American Express nel 1982 e, quando i due lasciarono la società per assumere il controllo del finanziatore al consumo Commercial Credit nel 1986, Dimon divenne chief financial officer a soli 30 anni. Sotto la guida di Weill, imparò il funzionamento interno del settore bancario, una base che aprì la strada a ruoli più senior in Citigroup e Bank One. Bank One si fuse con JPMorgan Chase nel 2004 e, due anni dopo, nel 2006, Dimon diventò CEO di JPMorgan Chase.

Oggi, Dimon è uno dei pochi CEO di Wall Street ancora in carica dalla crisi finanziaria del 2008. Ha guidato JPMorgan per quasi due decenni, diventando un’eccezione rispetto ai suoi pari, i cui mandati duravano in genere meno di un decennio, secondo i dati di Esgauge. La banca è ora la più grande degli Stati Uniti e occupa il n. 12 nella Fortune 500 e il n. 19 nella Global 500.

Nel 2025, JPMorgan ha generato 185.6 miliardi di dollari di ricavi, in aumento di 5 miliardi rispetto all’anno precedente, secondo il rapporto annuale 2025 della società. Anche il patrimonio personale di Dimon è aumentato in modo significativo; il Bloomberg Billionaire’s Index lo stima a 3.2 miliardi di dollari.

Quando gli è stato chiesto se avesse sempre creduto di poter portare JPMorgan Chase a una capitalizzazione di mercato prossima a 1 trilione di dollari, Dimon ha risposto: “No.”

Ha invece descritto una filosofia basata più sulla disciplina che sull’ambizione. Pur avendo sviluppato presto il proprio interesse per la finanza grazie al padre, Dimon ha detto che il suo approccio è ispirato tanto dagli atleti d’élite quanto dai colleghi di Wall Street.

“Penso che si finisca nei guai se si dice: ‘Voglio essere la più grande banca del mondo’,” ha detto Dimon, citando i quarterback NFL Tom Brady e Peyton Manning. “Dicono di non avere il braccio migliore e di non essere buoni corridori, ma sono diventati i migliori.”

Ha già espresso un concetto simile in passato. Al Fortune Most Powerful Women Summit del 2025, Dimon ha detto ad Allyson Shontell, direttrice di Fortune, di dare il 100% “ogni giorno, a ogni riunione”. Ha affermato che il successo richiede lavoro costante e umiltà.

“Non puoi fare fuoricampo ogni volta che vai alla battuta,” ha detto Dimon a Shontell. “Continui a lavorare, resti umile e lavori sodo.”

È la stessa lezione che suo padre gli trasmise oltre mezzo secolo fa, tra rapporti annuali e giochi di investimento: fare il lavoro e capire il perché.

Questo articolo è apparso originariamente su Fortune.com