Nel CEO Daily di oggi: la prospettiva della prossima generazione sull’IA.

La principale storia di leadership: l’IA sta diventando pigra proprio mentre le aziende dispiegano agenti autonomi.

I mercati: andamento misto a livello globale mentre gli investitori attendono la decisione della Fed sui tassi di interesse.

In più: tutte le notizie e il confronto da ufficio di Fortune.

Buongiorno. Di recente ho co-ospitato una cena “Generations” nella casa di Tribeca del CEO di Cengage Michael Hansen, alla quale i CEO di un’ampia gamma di settori hanno portato ciascuno un figlio della Gen Z. L’obiettivo era avere una conversazione informale sulla vita, sulla leadership e sul futuro del lavoro. Molti CEO hanno figli che stanno appena iniziando la loro carriera, il che rende le strategie su IA e talenti al tempo stesso personali e professionali, soprattutto mentre le aziende valutano come i nuovi strumenti possano cambiare il lavoro entry-level, le competenze e le aspettative all’interno dell’ufficio.

Sebbene fosse un gruppo internazionale, non intendeva rappresentare una generazione. Molti di questi giovani adulti, proprio come i miei, sono cresciuti con opportunità ed esposizione ai settori dei propri genitori che altri non hanno. Ma condividono anche l’esperienza di essere cresciuti in un’epoca di IA, cambiamento climatico, social media, instabilità geopolitica e opportunità che i nostri genitori non avrebbero mai potuto immaginare.

La conversazione si è svolta sotto la regola di Chatham House, quindi condividerò alcuni spunti ma non nomi o aziende specifiche. Il tavolo rifletteva un’ampia gamma di opinioni, con alcuni partecipanti profondamente preoccupati per l’IA e altri che la vedevano come uno strumento. I loro percorsi professionali andavano dal lavoro in una startup alla gestione di operai in un cantiere, dall’essere la terza generazione in un settore alla scelta di un ambito molto diverso. Abbiamo parlato di eredità e valori, dell’impatto del cambiamento rapido e della politica corrosiva. Le lezioni erano personali: rispetto per gli altri, restituire qualcosa, umorismo, tenacia e umiltà.

Ecco alcuni spunti di Hansen, che guida una società globale di tecnologia educativa da 1,6 miliardi di dollari l’anno che fornisce contenuti, piattaforme e servizi per l’apprendimento dalla scuola K-12 all’istruzione superiore e alla formazione professionale. “Mi ha colpito l’equilibrio e la riflessione della generazione più giovane su temi come se l’IA cambierà il mondo. Erano meno in preda al panico e più riflessivi della generazione più anziana”, ha detto Hansen, che ha portato i suoi due figli. “Penso anche che la conversazione tra le generazioni più anziane e i CEO sia diventata, in un certo senso, più umana e più reale e meno una sorta di tipico gergo e lessico manageriale”, ha aggiunto.

Sono d’accordo e non vedo l’ora di avere più dialoghi di questo tipo, intergenerazionali o meno, attraverso la Fortune CEO Initiative. Queste cene co-organizzate sono solo una parte dell’offerta editoriale di questa rete in forte crescita. Mi piace collaborare su idee creative. Questo mese diamo il benvenuto ai nuovi membri CEOI: Steve Lucas di Boomi, Christophe Beck di Ecolab, Bryan Batista di Skyscanner, Mihir Shukla di Automation Anywhere, Rob Fauber di Moody’s, Karen Pugliese di Weber Shandwick, Mary Powell di Sunrun, Bob Segert di athenahealth, Bianca Anghelina di Aily Labs, Gaurav Lohiya di Walker Architects e Nicholas Hamilton-Archer della Ross School of Business. Grazie ai leader di NYSE, Edward Jones, HPE, PMI, Laurel Strategies e altri per aver rinnovato la loro adesione in quello che sarà un anno entusiasmante. Contattateci se siete interessati a saperne di più. Contatta CEO Daily tramite Diane Brady all’indirizzo [email protected]

Questa storia è stata originariamente pubblicata su Fortune.com