La tecnologia è solo uno strumento. Come ogni strumento, può renderci migliori oppure farci perdere tempo. Quindi la vera domanda non è quanto la usiamo, ma per cosa la usiamo, afferma Bhav Singh.

Abbiamo passato anni a discutere dell’impatto del tempo davanti allo schermo sullo sviluppo dei bambini, ma non posso fare a meno di pensare che stiamo discutendo della cosa sbagliata.

Ogni poche settimane c’è un nuovo dibattito sul divieto dei telefoni o sulla limitazione dei social media. È un argomento facile, perché gli schermi sono proprio davanti a noi. Ma il problema non sono gli schermi. È il brainrot che vi abbiamo riversato dentro.

La tecnologia è solo uno strumento. Come ogni strumento, può renderci migliori oppure farci perdere tempo. Quindi la vera domanda non è quanto la usiamo, ma per cosa la usiamo.

La tecnologia migliore dovrebbe aiutarci a diventare un po’ migliori di ieri.

Negli ultimi dieci anni sono stato abbastanza fortunato da lavorare con fondatori, marchi e team ossessionati esattamente da questa sfida. In Sandbox, abbiamo iniziato aiutando i bambini a sviluppare capacità che porteranno con sé per tutta la vita e oggi applichiamo quel modo di pensare in modo molto più ampio — dalla performance cognitiva e dalle abitudini più sane alla resilienza, al benessere e ad aiutare le persone a prosperare in un mondo in rapido cambiamento.

Un’idea torna sempre: coinvolgimento progettato. Competenze di nascosto.

Immaginate se la stessa ingegnosità che è stata dedicata a tenerci a scorrere senza fine venisse impiegata per aiutarci a dormire meglio, pensare con più chiarezza, diventare più resilienti, gestire il denaro in modo più saggio, rafforzare le relazioni o semplicemente sviluppare abitudini più sane.

Mio figlio Aryan ama gli scacchi. Ogni partita che gioca contro l’AI lo rende migliore, non peggiore. È esattamente il tipo di tempo davanti allo schermo che dovremmo incoraggiare.

La prossima generazione di grandi aziende vincerà aiutandoci a usare meglio il tempo che già trascorriamo sui nostri schermi. Meno rumore, meno distrazioni. Più curiosità, più umanità.

Gli adulti devono sviluppare competenze, ma anche abitudini

Un solo momento di apprendimento all’inizio della vita non basta per affrontare un’intera carriera, ma per troppo tempo l’apprendimento è stato considerato un privilegio dell’infanzia.

L’era dell’AI ha portato al tardivo riconoscimento che gli adulti hanno bisogno di uno sviluppo continuo delle competenze, e c’è stata una proliferazione di bootcamp, corsi e programmi di formazione per persone in ogni fase della carriera.

Ma non è solo l’apprendimento di competenze e materie a dover avvenire לאורך tutta la vita. La vita non si divide più in capitoli. Si presenta in schede parallele.

Gli adulti devono essere supportati nel costruire abitudini sane, proprio come i bambini. Sviluppare le abitudini che ci mantengono sani, produttivi e felici richiede pratica e incentivo, proprio come imparare qualsiasi altra cosa.

Un esempio: indosso un Oura Ring da quattro anni. Il mio punteggio del sonno è rimasto ostinatamente attorno ai 70, così negli ultimi mesi ho apportato piccoli cambiamenti per portarlo negli 80. Nessuno mi ha fatto la morale; i dati mi hanno semplicemente dato una spinta.

Per questo sono stato lieto di vedere la nuova iniziativa NHS per premiare le persone che fanno passi: un ottimo esempio di intervento che inserisce nuove abitudini nella vita degli adulti.

In un mondo in cambiamento, lo sviluppo deve essere continuo, che si tratti di apprendimento, formazione di abitudini o sviluppo di competenze.

Con i miei ragazzi all’inizio di quest’anno in Sudafrica. Mi piace viaggiare con loro – vedere posti nuovi, passare del tempo insieme e tornare a casa con tante storie e battute interne. A quanto pare sono io l’adulto, anche se le prove sono spesso scarse.

Negli anni ho trascorso parecchio tempo in Sudafrica, soprattutto nei dintorni di Stellenbosch. Amo le persone, il cibo e l’incredibile varietà del Paese – dal Winelands e il Karoo fino alla Wild Coast. Sono i luoghi oltre le grandi città a continuare a richiamarmi.

Perché leggo storia invece di libri di business

Ho sempre pensato che la storia insegni le stesse lezioni della saggistica manageriale, solo che lo fa attraverso storie migliori.

Conn Iggulden è uno dei miei preferiti di sempre. La sua serie Emperor su Giulio Cesare e la serie Conqueror su Gengis Khan danno vita ad ambizione e resilienza.

Ma se dovessi consigliare un solo libro, sarebbe Blood River di Tim Butcher. È molto più di un diario di viaggio attraverso il Congo; parla di storia e politica, e di come capire ciò che persone, nazioni e imprese diventano.

Le storie della storia ricordano che, per capire dove qualcosa sta andando, bisogna prima capire come ci è arrivato.

Bhav Singh è ex vicepresidente di Paramount Global, amministratore non esecutivo di BBC Commercial, oggi fondatore e CEO di Sandbox Group.