Il CEO di Anthropic, Dario Amodei, afferma che la cosa più importante che fa ogni giorno non ha nulla a che vedere con l'addestramento di modelli di IA o il lancio di prodotti. Il vertice di una delle aziende più osservate del settore tecnologico stima invece di dedicare quasi metà del proprio orario di lavoro a un'unica priorità: la cultura aziendale.

"Probabilmente dedico un terzo, forse il 40%, del mio tempo ad assicurarmi che la cultura di Anthropic sia buona", ha dichiarato Amodei in un'intervista al Dwarkesh Podcast a febbraio. Il programma, condotto da Dwarkesh Patel, propone interviste approfondite a personalità del mondo della tecnologia e dell'IA.

Le sue parole offrono uno sguardo raro su come gestisce Anthropic, l'azienda di IA che ha co-fondato nel 2021 con ex colleghi di OpenAI, che oggi conta 3.500 dipendenti ed è pronta a quotarsi in borsa già il mese prossimo con un'IPO che potrebbe raggiungere i 2.000 miliardi di dollari — superando potenzialmente il recente debutto di SpaceX da 1.770 miliardi di dollari e diventando la più preziosa di sempre.

Numeri solidi in vista di una possibile quotazione

In vista della potenziale quotazione, Anthropic ha comunicato questa settimana agli investitori che il fatturato del terzo trimestre è balzato del 50% a 16,8 miliardi di dollari e che la società è risultata redditizia su base rettificata, come riportato dal Financial Times. La conferma dei tempi e della valutazione della quotazione sarà tra i prossimi traguardi da monitorare per la società.

Con l'espansione di Anthropic e la crescita esponenziale del fatturato, per Amodei è diventato quasi impossibile esprimersi su ogni decisione tecnica e di prodotto, ha detto. Piuttosto che entrare nei dettagli, ha cercato di concentrarsi sul quadro generale: assicurarsi che i dipendenti sia bene lavorare per Anthropic, che la missione e i valori dell'azienda siano chiari, e che tutti i lavoratori procedano verso la stessa missione anziché gli uni contro gli altri — una dinamica che, ha detto, si verifica in altre aziende di IA, che non ha voluto nominare.

"Penso che abbiamo fatto un lavoro straordinariamente buono, anche se non perfetto, nel tenere unita l'azienda, nel far sentire a tutti la missione, nel dimostrare che siamo sinceri riguardo alla missione e nel far sì che ognuno abbia fiducia che tutti gli altri lavorino per le giuste ragioni", ha detto.

LaDario Vision Quest'

All'approccio di Amodei alla cultura sono fondamentali la comunicazione costante e una sincerità estrema. Ha detto di parlare apertamente della sua visione per l'azienda in una riunione bisettimanale di tutto lo staff chiamata "DVQ", abbreviazione di Dario Vision Quest — un nome che all'inizio aveva cercato di resistere per le sue possibili connotazioni psichedeliche, per poi accettarlo.

Durante queste riunioni, Amodei si trova davanti all'intera azienda con un documento di tre o quattro pagine e parla per un'ora su temi che vanno dalla strategia di prodotto alla geopolitica, fino al più ampio settore dell'IA. Una larga parte dell'azienda partecipa, di persona o virtualmente, ha detto.

Amodei dice di parlare in modo diretto con i dipendenti, rispondendo alle domande ed evitando quello che lui chiama "corpo speak". Mantiene inoltre un canale Slack attivo dove risponde alle domande dei dipendenti e condivide le proprie riflessioni sull'azienda durante tutta la settimana.

Echi della 'trasparenza radicale'

L'approccio diretto di Amodei alla comunicazione richiama lo stile di leadership della "trasparenza radicale" inaugurato da Ray Dalio, fondatore di Bridgewater Associates, uno dei maggiori hedge fund al mondo, che incoraggia i dipendenti a dare feedback onesti anche ai membri senior dell'azienda. Dalio sostiene che il metodo contribuisca a innalzare gli standard aziendali, anche se alcuni critici hanno affermato che una cultura di comunicazione senza freni potrebbe rendere i dipendenti più chiusi.

La spinta sulla cultura arriva in un momento delicato per Anthropic. All'inizio di quest'anno, la società ha aggiornato la sua Responsible Scaling Policy — il quadro che regola come sviluppa sistemi di IA sempre più capaci — eliminando l'impegno a non continuare l'addestramento della sua IA dopo il raggiungimento di un certo livello di capacità, a meno che non potesse garantire l'adeguatezza delle sue misure di sicurezza. Anthropic ha detto che il cambiamento è stato determinato da pressioni competitive e dalla mancanza di regolamentazioni. I critici hanno insinuato che la mossa sposti la missione di Anthropic lontano dall'identità orientata alla sicurezza su cui è stata fondata. Al tempo stesso, Amodei e Anthropic sono stati tra le voci più rumorose che chiedono la regolamentazione delle aziende di IA.

Per quanto riguarda le questioni aziendali, Amodei ha detto nel podcast di adottare un approccio "non filtrato". All'interno di Anthropic, può essere completamente franco con i dipendenti riguardo alla direzione dell'azienda e ai problemi che affronta. Quell'apertura, ha detto, è ciò che tiene tutti sulla stessa pagina — anche mentre crescono le pressioni esterne per raggiungere la redditività e superare concorrenti come il produttore di ChatGPT OpenAI.

"L'obiettivo è costruirsi una reputazione di chi dice all'azienda la verità su ciò che accade, di chiamare le cose col loro nome, di riconoscere i problemi, di evitare il genere di 'corpo speak', quel tipo di comunicazione difensiva che spesso è necessaria in pubblico", ha detto. "Ma se hai un'azienda di persone di cui ti fidi — e cerchiamo di assumere persone di cui ci fidiamo — allora puoi davvero essere completamente non filtrato."

Se la quotazione dovesse andare in porto, quella franchezza interna coesisterà con un diverso insieme di vincoli: i dirigenti di società quotate operano sotto regole sui titoli che disciplinano cosa possono divulgare, quando e a chi.

versione di questa storia è stata pubblicata su Fortune.com il 26 febbraio 2026.