Les salariés ne se contentent pas d’attendre une amélioration de l’économie. Beaucoup misent aussi sur la valeur de leurs propres compétences.

Même avec un marché du travail stagnant, des craintes que l’IA puisse remplacer certains postes et une anxiété persistante face à d’éventuels licenciements, environ 7 travailleurs sur 10 se disent très confiants dans le fait que leurs compétences seraient utiles dans des postes au sein d’autres organisations et les rendraient compétitifs sur le marché du travail, selon le Global Employee Monitor, un rapport publié mercredi par SHRM.

L’enquête a également montré que plus de 8 salariés américains sur 10 déclarent “s’adapter efficacement aux changements de priorités, de processus ou d’environnements de travail”, et que la qualité de leur travail dépasse les attentes.

“Workers are quite confident in their capabilities despite technological changes and the economic uncertainty that's been permeating,” a déclaré James Atkinson, vice-président chargé du thought leadership chez SHRM, à Yahoo Finance.

“They are focused on the things that they can control,” a-t-il dit. “They can't control how the overall economy is shifting, the uncertainty, the ups and downs of that, but they're optimistic about their own abilities.”

SHRM a interrogé 10,789 travailleurs dans 26 pays de janvier à juin. Les répondants avaient au moins 18 ans et étaient employés à temps plein ou à temps partiel dans des organisations couvrant divers secteurs.

Les salariés font davantage confiance à leurs propres compétences

Le fait de s’accrocher à son emploi reste une caractéristique du marché du travail, mais les salariés semblent s’appuyer moins exclusivement sur les employeurs pour assurer leur sécurité professionnelle, et davantage sur leurs propres capacités pour la construire.

Près de 7 salariés américains sur 10 ont déclaré être plus enclins à rester dans leur emploi actuel qu’à le quitter. Cela n’a pas empêché beaucoup d’entre eux d’explorer des alternatives : 4 sur 10 ont indiqué avoir activement recherché un nouvel emploi au cours des 12 derniers mois, tandis que 30% ont déclaré avoir sérieusement envisagé de démissionner.

Cette combinaison est importante pour les employeurs, car rester en poste ne signifie pas nécessairement que les salariés se désintéressent du marché du travail au sens large. Les résultats décrivent une main-d’œuvre qui peut rester prudente face à un changement d’emploi tout en testant des options et en renforçant son pouvoir de négociation grâce aux compétences.

Dans le même temps, les salariés se concentrent sur le renforcement de ce qu’ils peuvent offrir. Atkinson a déclaré que les employés investissent activement dans de nouvelles compétences et s’adaptent au changement.

“They're seeing the changes that are coming, and they're working to figure out how to prepare themselves for that,” a-t-il dit.

Inquiétudes liées à l’IA et compétences transférables

“Workers seem to be making a distinction about AI coming for jobs that most headlines miss,” a déclaré à Yahoo Finance Dan Schawbel, expert des tendances du travail et managing partner de Workplace Intelligence.

“They're not confident their current job is safe; they're confident their skills are portable,” a-t-il dit. “That's a much smarter read on the labor market than blind optimism, because it means people are hedging against employer risk rather than ignoring it.”

“That shift toward skills as the asset rather than the job is exactly the mindset that holds up best in downturns,” a ajouté Schawbel.

Atkinson a indiqué que la peur de la transformation technologique reste présente. “I don't want to minimize that, but it's moving toward 'let me figure it out and move forward with it.'”

En conséquence, selon lui, les salariés ajoutent des qualifications et des certifications liées à des compétences ciblées qu’ils peuvent mettre en avant et utiliser lorsqu’ils cherchent à progresser dans leur organisation actuelle ou à obtenir d’autres emplois.

“Workers trust themselves now more than they trust the world around them — I find it heartening that even as the economy wobbles, their confidence in what they bring stays steady,” a déclaré à Yahoo Finance Nancy Ancowitz, stratège de carrière.

“My clients tell me the pressure to get and stay employed can be relentless,” a-t-elle dit. “Yet they keep adapting and delivering. We've become a workforce of chameleons.”

Près de 9 travailleurs sur 10 ont déclaré s’être efficacement adaptés aux changements dans leur travail et avoir cherché à développer ou améliorer les compétences nécessaires pour faire face aux évolutions futures, selon le rapport.

“We've spent years treating adaptability as some rare, prized trait, and now it looks like most of the workforce has just absorbed it as table stakes,” a déclaré Schawbel.

“People have been through enough disruption that navigating a new tool or a reorg doesn't rattle them the way it used to,” a-t-il dit. “That's a quiet but real shift in how workers see themselves, and I think it's the strongest counter to the narrative that workers are overwhelmed right now.”

L’optimisme reste largement répandu

Plus de 8 travailleurs sur 10 ont déclaré se sentir au moins quelque peu optimistes. Cela inclut près de 6 sur 10 qui se décrivent comme optimistes ou très optimistes, contre 17% qui expriment un certain niveau de pessimisme.

“Something sturdier is going on underneath,” a déclaré Schawbel. “My take is that workers have started pricing in uncertainty as the norm rather than treating it as a crisis every time a new headline hits. That kind of steadiness is genuinely harder to manufacture than a temporary mood spike.”

La rémunération reste le facteur le plus déterminant au travail

Au premier semestre, la rémunération est restée le facteur le plus puissant pour la main-d’œuvre, selon les conclusions de la SHRM. Près de la moitié des travailleurs interrogés ont déclaré que la rémunération était la principale raison pour laquelle ils étaient attirés par un emploi, y restaient ou le quittaient.

D’autres facteurs, jugés moins importants, incluaient les avantages sociaux, la sécurité de l’emploi, les perspectives d’évolution professionnelle et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, selon l’étude.

“People are still transactional about where they work and why,” a déclaré Schawbel. “Pay isn't competing with purpose or culture anymore. It has become the baseline that has to be satisfied before any of that other stuff even registers.”

Le rapport laisse aux employeurs deux signaux à surveiller conjointement : savoir si la confiance des salariés dans leur propre adaptabilité continue de se maintenir, et si la rémunération reste suffisamment solide pour éviter que les recherches d’emploi ne se transforment en départs.