Tims China affiche un recul de 21,7 % de son chiffre d'affaires dans le cadre de la refonte de son réseau de magasins
Points clés
- •Au deuxième trimestre 2026, le chiffre d'affaires a reculé de 21,7 % sur un an pour s'établir à 273,4 millions de RMB, et les ventes du système ont baissé de 15,1 % pour atteindre 347,8 millions de RMB.
- •Tims China a ouvert 15 magasins made-to-order et fermé 13 magasins non-MTO au cours du trimestre, terminant avec 1 028 points de vente au total.
- •Les ventes comparables à l'échelle du système ont reculé de 17,8 %, tandis que celles des magasins exploités par l'entreprise ont baissé de 17,3 %.
- •Le nombre de membres inscrits au club de fidélité a atteint 37,1 millions au 30 juin, en hausse de 41,7 % par rapport à l'année précédente.
- •L'entreprise a enregistré une perte nette de 97,4 millions de RMB, contre 75,9 millions de RMB au même trimestre de 2025.

Tims China, l'exploitant de Tim Hortons en Chine continentale, à Hong Kong et à Macao, a signalé un recul de son chiffre d'affaires au deuxième trimestre 2026, alors qu'elle poursuit la restructuration de son portefeuille de magasins et fait face à une demande des consommateurs plus faible en Chine. L'entreprise, officiellement dénommée TH International Limited, est cotée au Nasdaq depuis 2022 et a développé la marque Tim Hortons sur ses territoires depuis l'ouverture de son premier magasin en Chine continentale en 2019.
Le chiffre d'affaires total du trimestre clos le 30 juin 2026 s'est établi à 273,4 millions de RMB (40,3 millions USD), en baisse de 21,7 % sur un an. Les ventes du système ont reculé de 15,1 % pour atteindre 347,8 millions de RMB (51,3 millions USD).
Au cours du trimestre, l'entreprise a ouvert 15 nouveaux points de vente made-to-order (MTO) tout en fermant 13 magasins non-MTO. Elle a terminé la période avec 1 028 magasins, dont 544 exploités par l'entreprise et 484 en franchise. Ce rythme d'ouvertures et de fermetures prolonge la réorientation du parc de magasins de l'entreprise vers son format made-to-order.
Le PDG Kwok Wah (John) Cheung a qualifié ce trimestre de « période de transition », attribuant la faiblesse des ventes à la décision de fermer les magasins peu performants et à la pression sur les ventes des magasins comparables. Les ventes comparables à l'échelle du système ont reculé de 17,8 %, tandis que celles des magasins exploités par l'entreprise ont baissé de 17,3 %. Ce contexte commercial a été marqué par l'expansion rapide et la concurrence agressive sur les prix entre chaînes de café locales telles que Luckin Coffee et Cotti Coffee, ainsi que par une consommation irrégulière des ménages en Chine.
« Il est clair que nous devons apporter des changements significatifs à notre stratégie pour regagner nos clients », déclare M. Cheung.
« Mon expérience me dit que lorsque nous nous concentrons sur notre identité fondamentale et que nous offrons constamment d'excellents produits et une excellente expérience client, nos clients répondent présents. J'ai pleinement confiance en la capacité de Tims China à améliorer ses performances et à reconquérir des parts de marché. »
Malgré le recul des ventes, le programme de fidélité de Tims China a continué de se développer. Le nombre de membres inscrits au club de fidélité a atteint 37,1 millions au 30 juin, soit une progression de 41,7 % sur un an.
L'entreprise a enregistré une perte nette de 97,4 millions de RMB (14,4 millions USD), contre 75,9 millions de RMB au même trimestre de 2025.
Pour la suite, le directeur financier Albert Li indique que le produit d'une tranche récemment finalisée de 15,8 millions USD d'obligations convertibles garanties de premier rang, émise auprès de Tim Hortons Restaurants International — filiale de Restaurant Brands International, propriétaire de la marque Tim Hortons — soutiendra l'innovation et l'investissement continus.
« Avec le produit de cette série de financements envisagés, nous comptons stimuler notre innovation et notre offre de produits, investir davantage dans les activités de marketing et déployer une stratégie de développement du réseau plus équilibrée, en ouvrant à l'avenir à la fois des magasins détenus et exploités par l'entreprise et des magasins franchisés », déclare M. Li.
Le rythme des ouvertures selon ce modèle de propriété équilibré, la trajectoire des ventes des magasins comparables et la réaction des clients au marketing renforcé et aux nouveaux produits constitueront les indicateurs les plus clairs de la progression de cette stratégie dans les prochains trimestres.
Source : Global Coffee Report