Faites défiler LinkedIn n'importe quel jour et vous ne manquerez pas d'histoires effrayantes : des recruteurs recevant des milliers de CV générés par IA, ou des candidats postulant sans succès à des milliers de postes.

Mais si l'embauche est un processus incontestablement dysfonctionnel — un processus que le fondateur d'une startup de recrutement basée sur l'IA pour ingénieurs logiciels dit vouloir corriger — les principales raisons pour lesquelles les gens ne sont pas embauchés existaient bien avant l'IA.

Avant de fonder cette startup, l'auteur travaillait dans le recrutement traditionnel, dénichant les meilleurs talents tech pour des entreprises comme Microsoft, Accenture et Deloitte. Il affirme avoir interviewé plus de 10 000 candidats au cours de sa carrière et assisté à plus d'un naufrage en entretien. Mais sa principale conclusion est que les raisons des échecs d'embauche sont relativement simples — et évitables. En tant que candidat, il suffit de très peu de choses pour se démarquer.

Le CV n'est pas mort

Un CV ne peut pas vous faire décrocher un poste, mais il peut très bien vous en faire perdre un. Un document qui semble raté, truffé de fautes d'orthographe ou incohérent envoie un signal négatif sur ce que vous considérez comme un bon travail.

La principale raison d'échec des CV, selon le recruteur, est qu'ils « racontent des âneries » — des formules comme « J'ai conceptualisé le processus de planification du T3 » et autres inepties. Les candidats doivent être concrets : « J'ai aidé à construire X. J'ai aidé l'entreprise à vendre plus de Y », ou « Voici ce que j'ai fait, et voici comment cela s'est passé. »

Suivez scrupuleusement les instructions de candidature

« Tu ne croirais pas combien de gens échouent à cette étape », écrit le recruteur.

Pour des postes de débutants, il a publié offres avec son adresse e-mail en bas, demandant aux candidats de le contacter pour expliquer pourquoi ils voulaient le poste. Quatre-vingt-dix pour cent ne le font pas.

Une fois, une annonce pour un poste très junior comprenait un champ indiquant : « Dis-moi pourquoi tu serais parfaitement adapté à ce poste » — et la plupart des gens ne l'ont pas rempli. « C'est déconcertant », dit le recruteur, ajoutant qu'il répond toujours à ceux qui écrivent quelque chose d'intéressant dans ce champ. La leçon plus large : montrez que vous voulez vraiment ce poste.

Si on vous demande de réaliser un exercice dans le cadre du processus de candidature, faites-le. Certains candidats refusent au motif qu'ils ne travailleront pas gratuitement, ou craignent que l'entreprise ne les embauche pas et vole leur travail — mais « honnêtement, c'est une illusion », dit le recruteur. Si une entreprise fait passer des entretiens, c'est qu'elle veut vraiment embaucher quelqu'un et cherche à savoir si cette personne pourrait être vous.

Il y a aussi un point plus tranchant : si vous croyez sincèrement pouvoir produire en quelques heures un meilleur travail que l'équipe qui y travaille à temps plein, alors vous êtes soit le meilleur du monde, soit l'équipe est nulle. Dans les deux cas, vous ne devriez probablement pas postuler là.

Ne dispersez pas vos candidatures au hasard

On voit souvent des gens affirmer avoir postulé à 1 000 postes sans recevoir de réponse. La réponse brutale : personne n'est qualifié pour 1 000 postes, et ce temps est perdu. C'est la version côté candidat du problème de volume qui ouvre cet article : les recruteurs décrivent la réception de milliers de CV générés par IA, tandis que les candidats décrivent le temps englouti dans des postes qui ne leur correspondaient pas.

Le conseil du recruteur : prendre ce temps pour étudier cinq postes et s'y investir réellement. Beaucoup de candidats jouent la carte du volume, mais la plupart des postes pour lesquels ils postulent ne correspondent ni à leurs compétences ni à leur profil — ce qu'ils réaliseraient s'ils lisaient réellement la description du poste.

Mettez-vous à la place du recruteur

L'embauche est un jeu à enjeux élevés : 50 % des nouvelles recrues échouent ou démissionnent dans les 18 mois, et une seule sur cinq est considérée comme une réussite après 12 mois.

Pensez à l'impact sur une entreprise : non seulement tout le travail — et le coût — nécessaires pour trouver le bon candidat et l'embaucher, mais aussi l'impact d'un recrutement raté sur le reste de l'équipe. Le problème est d'autant plus aigu dans les startups, qui ont tendance à avoir de très petites équipes.

Alors, quand vous vous présentez à un entretien en étant nerveux, rappelez-vous que la personne qui vous interviewe est peut-être tout aussi nerveuse. Elle a peut-être déjà vécu ce processus des dizaines de fois, et elle a peut-être un ou deux mauvais recrutements derrière elle.

Et n'oubliez pas que c'est une rue à double sens. L'intervieweur veut vous connaître, mais vous devez aussi vous faire une idée de l'entreprise. La question à vous poser : voulez-vous passer 80 % de vos heures éveillées ici ?

Quand on vous demande votre plus grande erreur, ayez une réponse

L'une des principales raisons d'échec en entretien, selon le recruteur, est l'incapacité à répondre à cette question. Les candidats craignent souvent que reconnaître une erreur ne les desserve — mais ne pas savoir répondre est bien pire. Il est impensable que votre intervieweur nait jamais fait d'erreur ; soyez donc honnête, ouvrez-vous, et ne transformez pas cette question en occasion de vous mettre en avant.

Et enfin, les recommandations personnelles sont tout

Il n'y a rien de plus précieux en matière de recrutement qu'une recommandation personnelle ou une référence. Cela devrait rappeler que développer et entretenir son réseau professionnel est un élément clé de sa carrière. Vous devez être une personne pour qui d'autres sont prêts à se porter garants.

Les gens ne garantissent pas les autres simplement parce qu'ils les apprécient — ils garantissent ceux qui font du bon travail. Ils veulent être sûrs que lorsqu'ils disent « Tu devrais embaucher cette personne » et que l'embauche a lieu, le nouvel employé s'avère excellent.

C'est peut-être aussi la réponse la plus percutante aux angoisses liées à l'IA qui cadrent cet article : un CV soigné peut désormais être produit en quelques secondes, mais une recommandation ne peut venir que de quelqu'un qui a vu votre travail et est prêt à engager sa propre crédibilité.

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