Ce que des PDG ont appris sur l’IA, le travail et l’héritage grâce à leurs enfants de la génération Z
Points clés
- •Des PDG de plusieurs secteurs ont invité leurs enfants de la génération Z à un dîner informel consacré à la vie, au leadership et à l’avenir du travail.
- •Les participants ont exprimé des points de vue différents sur l’IA, certains s’en inquiétant et d’autres la considérant comme un outil.
- •Michael Hansen a déclaré que la jeune génération était plus calme et plus réfléchie que les dirigeants plus âgés au sujet de l’IA.
- •La discussion a aussi porté sur l’héritage, les valeurs, le changement rapide et l’impact de la politique, avec des enseignements centrés sur le respect, le don de soi, l’humour, la ténacité et l’humilité.
- •L’événement a mis en évidence les inquiétudes plus larges concernant l’impact de l’IA sur le travail de début de carrière, les compétences et les attentes au sein des entreprises.
Dans le CEO Daily d’aujourd’hui : le regard de la nouvelle génération sur l’IA.
Le grand sujet de leadership : l’IA devient paresseuse au moment même où les entreprises déploient des agents autonomes.
Les marchés : évolution contrastée à l’échelle mondiale, tandis que les investisseurs attendent la décision de la Fed sur les taux d’intérêt.
Et aussi : toute l’actualité et les discussions de couloir de Fortune.
Bonjour. J’ai récemment coorganisé un dîner « Generations » au domicile de Michael Hansen, PDG de Cengage, à Tribeca, où des PDG issus d’un large éventail de secteurs sont chacun venus avec un enfant de la génération Z. L’objectif était d’avoir une conversation informelle sur la vie, le leadership et l’avenir du travail. De nombreux PDG ont des enfants qui commencent tout juste leur carrière, ce qui rend les stratégies autour de l’IA et des talents à la fois personnelles et professionnelles, surtout à l’heure où les entreprises s’interrogent sur la manière dont les nouveaux outils pourraient modifier le travail de début de carrière, les compétences et les attentes au sein de l’entreprise.
Bien que ce groupe soit international, il n’avait pas vocation à représenter une génération. Beaucoup de ces jeunes adultes, comme les miens, ont grandi avec des opportunités et une exposition aux secteurs de leurs parents que d’autres n’ont pas. Mais ils partagent aussi l’expérience d’avoir grandi à l’ère de l’IA, du changement climatique, des réseaux sociaux, de l’instabilité géopolitique et d’opportunités que nos parents n’auraient jamais pu imaginer.
La conversation s’est déroulée sous la règle de Chatham House, je partagerai donc des enseignements, mais pas de noms ni d’entreprises. La table reflétait une grande diversité de points de vue, certains participants exprimant de fortes inquiétudes au sujet de l’IA tandis que d’autres y voyaient un outil. Leurs parcours allaient du travail dans une startup à la gestion d’ouvriers sur un chantier de construction, et du fait d’être la troisième génération à évoluer dans un secteur au choix d’un domaine très différent. Nous avons parlé d’héritage et de valeurs, de l’impact du changement rapide et d’une politique corrosive. Les leçons étaient personnelles : respect des autres, rendre à la collectivité, humour, ténacité et humilité.
Voici quelques enseignements de Hansen, qui dirige une entreprise mondiale de technologies éducatives réalisant 1,6 milliard de dollars par an et fournissant du contenu, des plateformes et des services d’apprentissage de la maternelle à la terminale jusqu’à l’enseignement supérieur et à la formation professionnelle. « J’ai été frappé par le sang-froid et la réflexion de la jeune génération sur des sujets comme “l’IA va-t-elle changer le monde ?”. Ils étaient moins paniqués et plus réfléchis que la génération plus âgée », a déclaré Hansen, qui avait amené ses deux fils. « Je pense aussi que la conversation entre les générations plus âgées et les PDG est devenue, d’une certaine manière, plus humaine et plus authentique, et moins empreinte de ce jargon et de ce langage de gestion habituels », a-t-il ajouté.
Je suis d’accord et j’ai hâte d’avoir davantage de ces dialogues, intergénérationnels ou non, dans le cadre de la Fortune CEO Initiative. Ces dîners coorganisés ne sont qu’une partie des offres éditoriales de ce réseau en pleine croissance. J’aime collaborer sur des idées créatives. Ce mois-ci, nous accueillons les nouveaux membres du CEOI : Steve Lucas de Boomi, Christophe Beck d’Ecolab, Bryan Batista de Skyscanner, Mihir Shukla d’Automation Anywhere, Rob Fauber de Moody’s, Karen Pugliese de Weber Shandwick, Mary Powell de Sunrun, Bob Segert d’athenahealth, Bianca Anghelina d’Aily Labs, Gaurav Lohiya de Walker Architects et Nicholas Hamilton-Archer de la Ross School of Business. Merci aux dirigeants de NYSE, Edward Jones, HPE, PMI, Laurel Strategies et d’autres pour le renouvellement de leur adhésion en cette année qui s’annonce passionnante. Contactez-nous si vous souhaitez en savoir plus. Contactez CEO Daily via Diane Brady à [email protected]
Cet article a été initialement publié sur Fortune.com