Le PDG d'Anthropic, Dario Amodei, affirme que la chose la plus importante qu'il fasse chaque jour n'a rien à voir avec l'entraînement de modèles d'IA ou le lancement de produits. À la place, le dirigeant de l'une des entreprises les plus scrutées de l'industrie technologique estime consacrer près de la moitié de son temps de travail à une priorité unique : la culture d'entreprise.

« Je consacre probablement un tiers, peut-être 40 %, de mon temps à m'assurer que la culture d'Anthropic est bonne », a déclaré Amodei dans une interview accordée au Dwarkesh Podcast en février. L'émission, animée par Dwarkesh Patel, propose des entretiens approfondis avec des personnalités du secteur technologique et de l'IA.

Ses propos offrent un rare aperçu de sa façon de diriger Anthropic, l'entreprise d'IA qu'il a cofondée en 2021 avec d'anciens collègues d'OpenAI, qui compte désormais 3 500 employés et doit entrer en bourse dès le mois prochain lors d'une introduction en bourse qui pourrait atteindre 2 000 milliards de dollars — surpassant potentiellement les récents débuts en bourse de SpaceX, valorisé 1 770 milliards de dollars, pour devenir la plus précieuse de l'histoire.

Des résultats financiers solides avant une éventuelle cotation

Avant son entrée potentielle en bourse, Anthropic a indiqué cette semaine aux investisseurs que son chiffre d'affaires du troisième trimestre avait bondi de 50 % pour atteindre 16,8 milliards de dollars et que la société était bénéficiaire sur une base ajustée, a rapporté le Financial Times. La confirmation du calendrier et de la valorisation de l'introduction en bourse figurera parmi les prochaines étapes à surveiller pour l'entreprise.

À mesure qu'Anthropic s'est développée et que son chiffre d'affaires a explosé, il est devenu presque impossible pour Amodei de se prononcer sur chaque décision technique et produit, a-t-il déclaré. Plutôt que d'examiner les détails les plus fins, il a cherché à se concentrer sur une vision d'ensemble : veiller à ce que les employés aiment travailler chez Anthropic, à ce que la mission et les valeurs de l'entreprise soient claires, et à ce que tous les collaborateurs avancent vers la même mission au lieu de s'opposer les uns aux autres — une dynamique qu'il dit observer dans d'autres entreprises d'IA, qu'il n'a pas nommées.

« Je pense que nous avons fait un travail extraordinairement bon, même s'il n'est pas parfait, pour maintenir l'entreprise soudée, faire ressentir la mission à chacun, montrer que nous sommes sincères quant à cette mission, et faire en sorte que chacun ait confiance que tous les autres y travaillent pour les bonnes raisons », a-t-il déclaré.

Le « Dario Vision Quest »

La clé de l'approche d'Amodei en matière de culture réside dans une communication constante et une sincérité extrême. Il a déclaré s'exprimer avec franchise sur sa vision de l'entreprise lors d'une réunion générale bimensuelle appelée « DVQ », abréviation de Dario Vision Quest — un nom auquel il a d'abord résisté en raison de ses éventuelles connotations psychédéliques, avant de l'accepter.

Lors de ces réunions, Amodei se tient devant l'ensemble de l'entreprise avec un document de trois ou quatre pages et parle pendant une heure de sujets allant de la stratégie produit à la géopolitique, en passant par l'industrie de l'IA en général. Une grande partie l'entreprise y assiste, en personne ou à distance, a-t-il précisé.

Amodei affirme s'exprimer simplement avec ses employés, répondre aux questions et éviter ce qu'il appelle le « langage corporate ». Il anime également un canal Slack actif où il répond aux questions des employés et partage ses réflexions sur l'entreprise tout au long de la semaine.

Des échos de la « transparence radicale »

L'approche directe d'Amodei en matière de communication fait écho au style de leadership de « transparence radicale » initié par Ray Dalio, fondateur de Bridgewater Associates, l'un des plus grands fonds spéculatifs au monde, qui encourage les employés à donner un retour honnête même aux dirigeants de l'entreprise. Dalio estime que cette méthode contribue à élever les standards de l'entreprise, même si certains critiques ont souligné qu'autoriser une culture de communication sans retenue pourrait rendre les employés plus fermés.

Cette dynamique culturelle intervient à un moment délicat pour Anthropic. Plus tôt cette année, la société a mis à jour sa Responsible Scaling Policy — son cadre régissant le développement de systèmes d'IA de plus en plus capables — abandonnant son engagement de ne pas poursuivre l'entraînement de son IA au-delà d'un certain niveau de capacité à moins de pouvoir garantir que ses mesures de sécurité étaient adéquates. Anthropic a indiqué que ce changement était motivé par la pression concurrentielle et l'absence de réglementations. Des critiques ont laissé entendre que cette décision éloignait la mission d'Anthropic de son identité d'origine axée sur la sécurité. Dans le même temps, Amodei et Anthropic ont été parmi les voix les plus virulentes appelant à la réglementation des entreprises d'IA.

S'agissant des questions internes, Amodei a déclaré au podcast adopter une approche « sans filtre ». Au sein d'Anthropic, il peut être totalement franc avec ses employés quant à la direction de l'entreprise et aux problèmes auxquels elle est confrontée. Cette ouverture, dit-il, permet à chacun d'être sur la même longueur d'onde — même si la pression extérieure s'accroît pour atteindre la rentabilité et surpasser des concurrents tels qu'OpenAI, le créateur de ChatGPT.

« L'objectif est de se forger une réputation de personne qui dit la vérité à l'entreprise sur ce qui se passe, qui nomme les choses telles qu'elles sont, qui reconnaît les problèmes, qui évite le « langage corporate », ce type de communication défensive souvent nécessaire en public », a-t-il déclaré. « Mais si vous avez une entreprise de personnes en qui vous avez confiance — et nous essayons de recruter des personnes de confiance — alors vous pouvez vraiment être totalement sans filtre. »

Si l'introduction en bourse se concrétise, cette franchise interne coexistera avec un autre ensemble de contraintes : les dirigeants de sociétés cotées sont soumis à des règles sur les valeurs mobilières qui encadrent ce qu'ils peuvent divulguer, quand et à qui.

Une version de cet article a été publiée sur Fortune.com le 26 février 2026.