Depuis quelques années, les dirigeants de la tech avertissent les travailleurs que l'intelligence artificielle menace les emplois dans presque tous les domaines, de la programmation informatique et du service client au droit et à la finance. Mais selon Brian Chesky, PDG d'Airbnb, le plus grand risque pour les professionnels n'est pas la technologie elle-même—c'est le refus d'évoluer avec elle. De son point de vue, il existe deux catégories d'employés qui « ne survivront pas à l'ère de l'IA ».

« Les deux types de personnes qui n'opéreront pas la transition vers l'IA sont les purs managers, c'est-à-dire ceux qui ne font qu'encadrer des personnes, et les personnes rigides qui ne veulent pas changer ni évoluer », a déclaré Chesky sur le podcast Invest Like The Best plus tôt cette année.

Les propos de Chesky s'ajoutent à un flux constant de mises en garde de la part des dirigeants de la Silicon Valley—une conversation qui s'étend désormais de la recherche en IA aux logiciels cloud, en passant par le voyage, les semi-conducteurs et le divertissement. Le PDG d'Anthropic, Dario Amodei, avait précédemment averti que l'IA pourrait bouleverser la moitié des emplois de collet blanc de début de carrière, même si son ton a changé cette année. Le responsable IA de Microsoft, Mustafa Suleyman, a proposé un calendrier encore plus agressif, estimant que la plupart des travaux professionnels pourraient être remplacés d'ici 12 à 18 mois.

Le PDG d'Airbnb a toutefois dressé un tableau plus optimiste de l'avenir, avec une réserve : l'adaptation est la clé du succès.

Alors que l'IA transforme les structures des entreprises et la manière dont les employés travaillent, a expliqué Chesky, les dirigeants doivent eux aussi s'adapter à la nouvelle ère. Il a particulièrement visé les managers d'équipes—désormais, chaque cadre devra devenir un « manager hybride » ou un « manager IC » (contributeur individuel) pour réussir. Cela signifie adopter une approche plus technique et maintenir un lien avec le produit final, plutôt que de se concentrer uniquement sur le management d'équipe—un flou croissant entre diriger une équipe et faire le travail soi-même. Pour conserver leur poste, les managers devront rester impliqués dans le « contexte » du travail.

« Je ne pense pas que les managers auront une quelconque valeur à l'avenir. Quand je parle de managers, [je parle de] ceux qui ne font que gérer des personnes », a poursuivi Chesky. « On ne peut pas se contenter d'être ces managers qui jouent les thérapeutes, qui passent leur temps en réunions et en entretiens individuels. »

Le PDG d'Airbnb a cité l'ancien directeur du design d'Apple, Jony Ive, comme un parfait exemple, soulignant que le dirigeant britannique avait trouvé le juste équilibre entre design produit et management d'équipe. Entretenir des relations avec ses équipes reste utile, a précisé Chesky—les points de suivi réguliers et les dî avec les collaborateurs directs demeurent de bonnes pratiques. Mais le simple encadrement ne suffira plus ; le succès dépend désormais de la gestion des employés à travers le travail lui-même.

Les travailleurs lambda qui pensent pouvoir contourner cette nouvelle technologie n'auront pas la vie plus facile à l'ère de l'IA, a prédit Chesky. Bonne nouvelle, selon lui : maîtriser ces outils et suivre le mouvement est incroyablement simple, à condition que les professionnels conservent un « état d'esprit de croissance ». Ce sentiment fait écho au message que de nombreux dirigeants technologiques adressent aux travailleurs inquiets : les chatbots et les agents d'IA ne prendront pas leur emploi—mais quelqu'un qui exploite ces logiciels le fera. Dans cette logique, la ligne de démarcation ne passe pas entre les humains et les machines, mais entre les travailleurs qui adoptent ces outils et ceux qui tardent à le faire.

Les PDG qui estiment que les travailleurs à l'aise avec la technologie prospéreront à l'ère de l'IA

Ce n'est pas la première fois que Chesky et d'autres dirigeants de la tech insistent sur l'importance de s'adapter à un monde piloté par l'IA.

Le PDG d'Airbnb a déclaré que l'IA avait joué un rôle déterminant dans le succès de son entreprise de location de court séjour valorisée 103 milliards de dollars, et ce milliardaire fondateur a dit aux autres dirigeants d'entreprise que cette technologie n'est pas simplement un atout—c'est une nécessité pour réussir.

« D'un point de vue commercial, je pense que l'IA est la meilleure chose qui soit arrivée à Airbnb », a confié Chesky à CNBC dans une interview plus tôt cette année.

« Les entreprises fondées et dirigées par leurs créateurs, et celles qui sont prêtes à changer et à se transformer, sont celles qui bénéficieront de l'IA, car l'IA signifie que tout le monde doit changer », a-t-il poursuivi. « Et si vous ne changez pas, vous serez perturbés. »

Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a également popularisé l'idée que l'IA ne sera pas ce qui retirera les emplois aux humains—ce seront plutôt les talents à l'aise avec la technologie qui s'en empareront. Dans la lignée de Chesky, le dirigeant du géant des GPU valorisé 5 230 milliards de dollars a déclaré qu'à mesure que l'IA se propage dans chaque recoin de chaque industrie, aucun travailleur n'échappera à la nécessité de maîtriser ces outils. Cela pourrait même faire la différence entre garder un emploi stable et se faire virer.

« Chaque emploi sera affecté, et immédiatement. C'est incontestable », a déclaré Huang à la conférence mondiale du Milken Institute en 2025. « Vous ne perdrez pas votre emploi à cause d'une IA, mais vous perdrez votre emploi au profit de quelqu'un qui utilise l'IA. »

« Je recommande à 100 % de chacun de tirer parti de l'IA », a conseillé Huang. « Ne soyez pas la personne qui ignore cette technologie et qui, de ce fait, perd son emploi. »

Ted Sarandos, co-PDG du géant du streaming Netflix, a également reconnu que cette technologie impactera les emplois du divertissement. Mais comme Huang, il ne croit pas que ces outils s'apprêteront à remplacer les équipes de tournage. Dans cette industrie extrêmement concurrentielle, les créatifs qui s'appuient sur l'IA seront tout simplement mieux lotis que ceux qui ne le font pas.

« Je ne crois pas qu'un programme d'IA écrira un meilleur scénario qu'un grand écrivain, ni qu'il remplacera une grande performance », a déclaré Sarandos au New York Times en 2024. « L'IA ne prendra pas votre emploi. La personne qui utilise bien l'IA pourrait prendre votre emploi. »

Une version de cette histoire a été publiée sur Fortune.com le 7 mai 2026. Cette histoire a été publiée à l'origine sur Fortune.com.