Años antes de convertirse en la matriarca de una de las familias más famosas de la música, Tina Knowles construyó un negocio dedicado a atender a mujeres profesionales que necesitaban peinarse, y rápidamente. Ese primer emprendimiento, dice, sembró las semillas de Cécred, la línea de cuidado capilar que lanzó junto a su hija Beyoncé Knowles Carter en febrero de 2024.

Durante su intervención el miércoles en la Fortune Most Powerful Women Summit, la reunión periódica de Fortune con líderes mujeres de los negocios y otros ámbitos, celebrada en Santa Bárbara, Knowles describió la marca como el producto de cuatro décadas en los negocios, la moda y el entretenimiento. En el salón de Houston donde inició su carrera, recurría a productos que contenían cabello humano molido para aportar proteína a las hebras, y preparaba tratamientos con mantequilla y aceite de oliva caliente para dar más humedad y equilibrio al cabello de sus clientas, incluidas sus hijas. Tanto Knowles Carter como la actriz y cantautora Solange Knowles trabajaron en el salón, dijo.

“El sueño siempre ha sido crear un producto que tuviera todo lo que necesitas en un solo producto y un solo paso”, dijo Knowles a Sheryl Estrada, redactora sénior de Fortune. “Y Beyoncé también tenía ese sueño, porque yo le hacía todas esas cosas al cabello”.

Knowles Carter optó por financiar la línea por sí misma en lugar de trabajar con inversores externos, una decisión que Knowles atribuyó a su intenso enfoque en la investigación y el desarrollo. Los inversores se resistieron a los costos. El objetivo, dijo, era un producto que no solo se depositara sobre las hebras para que se sintieran suaves, sino que pudiera penetrar todo tipo de texturas de cabello.

“Nuestras clientas han hecho el marketing por nosotros porque realmente es un producto de calidad”, dijo Knowles.

La marca también es una historia familiar. Knowles abrió su salón Headliners después de que terminó su matrimonio, cuando necesitaba mantener a sus hijos, y le contó a Estrada que en ese momento decidió no volver a depender nunca de nadie. Como sus propias visitas al salón podían tomar horas, convirtió Headliners en un lugar referencia para las mujeres profesionales con poco tiempo: las clientas eran atendidas en 15 minutos o recibían su dinero de vuelta. Sus hijas comenzaron allí barriendo, dijo Knowles, y trabajó junto a muchas mujeres emprendedoras. Destiny's Child, el exitoso grupo musical que se convirtió en uno de los girl groups más vendidos de todos los tiempos, inició su camino actuando para las clientas del salón.

Knowles publicó sus memorias superventas, Matriarch, el año pasado. Mientras las escribía, dijo, descubrió que las mujeres de su familia tenían una larga historia de trabajo y diseño de ropa como costureras, que se remontaba a sus bisabuelas y tatarabuelas, que fueron esclavizadas. Posteriormente estilizó a Destiny's Child durante su ascenso y cofundó una marca de moda.

Cécred ha dejado su propia huella desde su lanzamiento hace dos años. La línea registró el debut de cuidado capilar premium más exitoso en la historia de Ulta Beauty, uno de los mayores minoristas de belleza de Estados Unidos, ha ganado 89 premios de la industria de la belleza y se ha expandido al Reino Unido. El equipo detrás de la marca prueba sus sueros de peinado y restauración, así como sus acondicionadores, en tres países en un esfuerzo por alcanzar todas las texturas de cabello.

A pesar de ese éxito, Knowles habló con franqueza sobre cómo dos divorcios la han moldeado. Cuando se divorció a los 59 años, pensó que su vida había terminado, pero lo trató como un punto de inflexión: regresó a los museos, retomó los libros de arte y volvió a priorizarse. Durante años, dijo, se mantuvo en un segundo plano para no avergonzar a sus hijos.

“No me atribuí el mérito de gran parte del trabajo que hice como mujer”, dijo Knowles. “Simplemente lo hacemos porque hay que hacerlo”.

A los 70 años atravesó un segundo divorcio, que también dejó huella.

“Hay algo en esos divorcios que te hace mirarte a ti misma”, añadió. Fue entonces cuando comenzó a escribir, en parte para dejar un registro preciso sobre una familia que extraños narran a diario en las redes sociales. Escribirlo, dijo, se volvió terapéutico, y la convirtió en autora superventas a los 71 años.

Ahora, a los 72, Knowles ha centrado su atención en la filantropía, una pasión que espera dedicar a tiempo completo en los próximos años. Preside BeyGOOD, la fundación benéfica de Beyoncé, además de su trabajo con Cécred. También dirige su propia organización benéfica, Waco (Where Art Can Occur), que fundó con su exesposo. La organización orienta a niñas de comunidades de Los Ángeles, ofreciéndoles visitas a museos de arte, clases de etiqueta y habilidades para la vida que de otro modo no recibirían.

Su próximo proyecto es el Vision Theatre en Leimert Park, un histórico centro de artes y cultura negras en Los Ángeles. La actriz Marla Gibbs invirtió en el teatro y plane convertirlo en un centro de artes escénicas, pero perdió el edificio tras los disturbios. La ciudad ha invertido millones en su restauración desde entonces, y Knowles planea seguir los pasos de Gibbs y convertirlo en un centro de artes comunitario.

Tras atravesar unos cinco cambios de rumbo profesional, Knowles dijo que ahora emprende nuevos proyectos sin miedo. Su consejo para las nuevas generaciones es darlo todo y, si no funciona, llevar lo aprendido al siguiente paso. Una fuerte ética de trabajo es importante, dijo, al igual que nunca sentirse con derecho a nada.

“Simplemente sé auténticamente tú misma”, dijo Knowles. “Ese es mi mantra”.

Esta historia fue publicada originalmente en Fortune.com: https://fortune.com/2026/10/14/tina-knowles-cecred-daughter-beyonce-hair-salon/