Tallinn, Estonia, 8 de octubre de 2026, Chainwire

SaaS y eCommerce elevaron su participación combinada entre los socios clasificados de NOWPayments, una plataforma de pagos cripto, del 48.26% al 55.54% interanual, mientras que Trading cayó del 14.07% al 13.15%, según muestran nuevos datos agregados.

Las stablecoins son criptomonedas diseñadas para mantener un valor estable frente a un activo de referencia, generalmente el dólar estadounidense. Las empresas pueden construir infraestructura de stablecoins en torno al problema equivocado. El error consiste en tratar las stablecoins principalmente como una decisión sobre una moneda y una red. Para una empresa digital, las stablecoins pueden necesitar respaldar un conjunto mucho más amplio de flujos operativos, incluidos la facturación, el checkout, la liquidación, los pagos y la conciliación; y cuáles de esos flujos son más importantes depende del modelo de negocio.

Los datos agregados muestran que la composición sectorial está cambiando hacia empresas que utilizan los pagos como parte de sus operaciones diarias. Entre el 16 de enero y el 16 de julio de 2026, SaaS y los servicios web representaron el 27.78% de los socios clasificados, mientras que eCommerce Marketplaces les siguió con el 27.76%. En conjunto, ambos sectores representaron el 55.54% de la muestra. Durante el mismo período de 2025, su participación combinada fue del 48.26%, lo que significa que el aumento de 7.28 puntos porcentuales representa un incremento interanual del 15.08%. Como ambas ventanas de medición abarcan el mismo período de enero a julio, la comparación interanual es equivalente.

Trading siguió siendo una parte importante de la muestra, pero su participación se movió en la dirección opuesta. Descendió del 14.07% en 2025 al 13.15% en 2026, dejando a trading en el tercer lugar, detrás de SaaS y eCommerce.

El cambio ascendente más claro provino de SaaS. Su participación aumentó del 15.58% al 27.78% en un año, reduciendo a 17.10 puntos porcentuales la brecha con eCommerce. El panorama emergente no es que las stablecoins estén reemplazando al trading, sino que su adopción se está extendiendo a la infraestructura operativa de las empresas digitales.

Salvo que se indique lo contrario, las cifras de distribución sectorial comparan del 16 de enero al 16 de julio de 2025 con el período del 16 de enero al 16 de julio de 2026.

La composición de socios se orienta hacia casos de uso operativos

En 2025, los marketplaces de eCommerce lideraron el conjunto de datos con el 32.68%. SaaS y Web Services les siguieron con el 15.58%, mientras que Trading quedó cerca, con el 14.07%. Un año después, SaaS había aumentado su participación en 12.20 puntos porcentuales, hasta el 27.78%, mientras que eCommerce se situó en el 27.76%, dejando apenas 0.02 puntos porcentuales entre ambos sectores. Su participación combinada aumentó del 48.26% al 55.54%, por lo que más de la mitad de los socios clasificados de la muestra de 2026 procedía de dos sectores basados en transacciones digitales, servicios recurrentes y relaciones con clientes en línea.

El resto de la composición de socios cambió de manera más gradual. Financial Services pasó del 9.00% al 6.35%. Gambling and iGaming aumentó del 6.20% al 6.87%, y las plataformas para adultos subieron del 4.99% al 5.89%. Charity cayó del 2.27% al 1.40%, mientras que TGE/Presale pasó del 2.12% al 1.35%.

Estas cifras miden los cambios en la participación de cada industria dentro de la muestra y no el crecimiento absoluto de socios. Una categoría puede perder participación porque otra categoría creció más rápidamente.

Metodología: Cada porcentaje representa la participación de una industria en la muestra total agregada de socios clasificados en las mismas nueve categorías. La comparación abarca del 16 de enero al 16 de julio de 2025 y de 2026, y cada período se normalizó de forma independiente. No se divulgan las cantidades absolutas de socios y los porcentajes se redondean a dos decimales. Los resultados describen la distribución de socios dentro del conjunto de datos de NOWPayments, no el volumen de pagos, el valor de las transacciones ni la participación sectorial de todo el mercado.

Los distintos modelos de negocio necesitan diferentes flujos de stablecoins

Los datos sectoriales resultan útiles cuando se traducen en las preguntas operativas que cada modelo de negocio puede necesitar resolver.

Para una empresa SaaS, los pagos con stablecoins pueden necesitar conectarse con la facturación recurrente, la conciliación de facturas, la activación de cuentas, las renovaciones, la liquidación y la conciliación financiera. Un marketplace puede necesitar que las stablecoins funcionen a lo largo de un flujo más extenso, en el que el pago comienza en el checkout y continúa con reembolsos, liquidaciones a vendedores, comisiones de afiliados y otros pagos. Las plataformas de trading enfrentan otro conjunto de requisitos, cuyas prioridades pueden incluir la cobertura de activos y redes, las políticas de confirmación, la liquidez y los controles de tesorería.

Estos son posibles factores determinantes del flujo de trabajo, no una descripción universal de todas las empresas de cada categoría. La misma stablecoin puede servir a los tres sectores mientras cumple una función operativa diferente en cada uno; por eso una empresa debe definir el flujo de trabajo antes de elegir el activo y la red.

La combinación de redes también cambia según la industria

Los datos de pagos exitosos muestran que las diferencias entre industrias también se extienden al uso de redes.DT en TRON —la stablecoin vinculada al dólar estadounidense de Tether emitida en la blockchain de TRON— representó el 54.58% de la muestra medida de pagos exitosos dentro de los marketplaces de eCommerce, frente al 12.04% en trading y el 9.60% en SaaS y servicios web. Dentro de este conjunto de datos, USDT TRC20 tuvo una presencia aproximadamente 4.5 veces mayor en eCommerce que en Trading y 5.7 veces mayor que en SaaS.

Las participaciones correspondientes fueron del 4.76% en Gambling and iGaming, del 1.85% en Financial Services, del 1.49% en Other y del 0.60% en Charity. Adult Platforms y TGE/Presale registraron cada uno una participación del 0% en la muestra analizada.

La diferencia respalda la misma conclusión que los datos sectoriales: una configuración de stablecoins que se adapta a un modelo de negocio puede no ser adecuada para otro. Para una empresa de eCommerce, USDT en TRON puede desempeñar un papel visible en la actividad de checkout. Una empresa SaaS puede observar una combinación diferente de activos y redes, mientras que las plataformas de trading pueden necesitar una cobertura más amplia en ambos aspectos. Las empresas deben validar estas decisiones con sus propios datos de pagos exitosos en lugar de importar las preferencias de otra industria.

Metodología: Cada porcentaje representa la participación de USDT TRC20 en la muestra agregada de pagos exitosos correspondiente a cada industria. No se divulgan las cantidades absolutas de transacciones y se excluyen las transacciones fallidas, vencidas, reembolsadas y de prueba. Las cifras describen la actividad dentro del ecosistema de NOWPayments y no deben interpretarse como participaciones monetarias de todo el mercado. Un resultado del 0% significa que no se registraron pagos exitosos con USDT TRC20 en la muestra analizada para esa categoría.

Construir el flujo de trabajo antes de elegir los rieles

Las cinco áreas operativas ofrecen un marco práctico para evaluar la infraestructura de stablecoins:

• Facturación: ¿El pago debe conectarse con facturas, suscripciones, renovaciones o el acceso a la cuenta?
• Checkout: ¿Qué activos y redes generan pagos completados para los clientes reales de la empresa?
• Liquidación: ¿Qué activo debería recibir la empresa y cuándo deberían estar disponibles los fondos?
• Pagos: ¿Será necesario transferir fondos a vendedores, afiliados, contratistas o clientes?
• Conciliación: ¿Cómo relacionará el equipo financiero las transacciones con las facturas, los pedidos y los informes internos?

No todas las empresas necesitan las cinco áreas. Una plataforma SaaS puede centrarse en la facturación y la conciliación; un marketplace puede necesitar checkout, liquidación y pagos; y una plataforma de trading puede priorizar la cobertura de redes, la liquidez y los controles de tesorería. Primero, la empresa debe identificar qué flujos de trabajo corresponden; la selección del activo y la red viene después.

«El error es preguntar cuál es la mejor stablecoin. La mejor pregunta es: ¿la mejor para qué?», afirmó Kate Lifshits, directora comercial de NOWPayments. «Las empresas deben definir primero el flujo de facturación, checkout, liquidación, pagos y conciliación. La moneda y la red deben servir a ese flujo de trabajo, no al revés».

Lifshits analiza el aspecto comercial de los pagos cripto en su serie de Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La primera columna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinó cómo la infraestructura de pagos puede afectar el desempeño del checkout. Las próximas entregas seguirán analizando dónde los pagos cripto pueden aumentar los ingresos, reducir los costos y eliminar fricciones operativas.

La estrategia de stablecoins comienza con la función que debe cumplir el dinero. La moneda y la red vienen después.

Acerca de NOWPayments

NOWPayments es un ecosistema empresarial cripto diseñado para ayudar a las empresas a aceptar pagos, automatizar pagos masivos, gestionar tesorería en stablecoins y ampliar sus operaciones globales con activos digitales mediante una única infraestructura. La plataforma admite más de 350 criptomonedas, más de 30 stablecoins, opciones flexibles de liquidación y API de nivel empresarial.