El CEO de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, dice que su carrera en las finanzas comenzó en la infancia, moldeada por horas de juegos de simulación de inversión con su padre como una lección práctica sobre cómo valorar una empresa.

“Me daba una industria que tal vez uno conoce algo, como un restaurante”, dijo Dimon en un episodio reciente de The Master Investor Podcast con Wilfred Frost. “Y decía: ‘Bueno, mira esto. Mira la historia. Lee el informe anual. Estudia la industria si quieres. ¿Cuánto pagarías por la acción?”

Dimon dijo que el ejercicio se convirtió en una parte fundamental de su forma de pensar. Ahora con 70 años, ha dirigido JPMorgan Chase durante casi dos décadas y lo ha convertido en el banco más grande de EE. UU., pero señaló que su instinto para poner precio a una empresa comenzó mucho antes de la escuela de negocios.

Su padre, Theodore, era un corredor de bolsa de Wall Street que animó a sus tres hijos a aprender sobre los mercados, aunque Dimon dijo que solo él abrazó por completo esas lecciones. Mientras sus hermanos mostraban poco interés, Dimon se inclinó por grandes decisiones empresariales y usó los juegos de simulación para aprender lo básico sobre selección de acciones y toma de decisiones.

“Es brutalmente difícil”, dijo Dimon. “Luego aprendes el ‘por qué’.”

Para la secundaria, Dimon dijo que ya leía ampliamente sobre finanzas y temas relacionados. Pasaba su tiempo libre leyendo libros, artículos e informes sobre psicología, economía y contabilidad.

“Leí Graham y Dodd en la secundaria —era un nerd”, dijo Dimon. “Leí todos los libros de Freud. Siempre estaba absorbiendo todo esto”.

Dimon compró su primera acción a los 14 años, en 1970, con la guía de su padre, y ha dicho que nunca miró atrás. Más tarde se graduó en Tufts University y obtuvo un MBA en Harvard Business School.

Después de la escuela de posgrado, Dimon consiguió su primer trabajo en Wall Street como asistente del entonces presidente de American Express, Sanford “Sandy” Weill. En un perfil de Fortune de 1984, Dimon, entonces de 28 años, dijo: “Mi primer objetivo era aprender algo y no decir nada hasta que pudiera aportar algún valor”.

El aprendizaje bajo Weill se convirtió, en palabras de Dimon, en su verdadera escuela de negocios. Se unió a Weill como su asistente en American Express en 1982 y, cuando ambos se marcharon para tomar el control de la financiera de consumo Commercial Credit en 1986, Dimon se convirtió en director financiero a los 30 años. Bajo la mentoría de Weill, aprendió el funcionamiento interno de la banca, una base que más tarde lo llevó a puestos de mayor responsabilidad en Citigroup y Bank One. Bank One se fusionó con JPMorgan Chase en 2004 y, dos años después, en 2006, Dimon se convirtió en CEO de JPMorgan Chase.

Hoy, Dimon es uno de los pocos directores ejecutivos de Wall Street que siguen en el cargo desde la crisis financiera de 2008. Ha dirigido JPMorgan durante casi dos décadas, lo que lo convierte en una excepción frente a sus pares, cuyos mandatos suelen durar menos de una década, según datos de Esgauge. El banco es ahora el más grande de EE. UU. y ocupa el puesto No. 12 en la lista Fortune 500 y el No. 19 en la Global 500.

En 2025, JPMorgan generó $185.6 mil millones en ingresos, $5 mil millones más que el año anterior, según el informe anual 2025 de la compañía. La riqueza personal de Dimon también ha aumentado de forma considerable; el Bloomberg Billionaire’s Index sitúa su patrimonio neto en $3.2 mil millones.

Cuando le preguntaron si siempre creyó que llevaría a JPMorgan Chase a una capitalización bursátil cercana a $1 billón, Dimon respondió: “No”.

En cambio, describió una filosofía basada más en la disciplina que en la ambición. Aunque su interés temprano por las finanzas surgió de su padre, Dimon dijo que su enfoque está inspirado tanto por atletas de élite como por sus pares de Wall Street.

“Creo que uno se mete en problemas si dice: ‘Quiero ser el banco más grande del mundo’”, dijo Dimon, citando a los mariscales de campo de la NFL Tom Brady y Peyton Manning. “Dicen que no tenían el mejor brazo y que no eran buenos corredores, pero se convirtieron en los mejores”.

Ya había hecho un comentario similar antes. En la Fortune Most Powerful Women Summit de 2025, Dimon le dijo a la editora en jefe de Fortune, Allyson Shontell, que entrega el 100% de su esfuerzo “todos los días, en cada reunión”. Dijo que el éxito exige trabajo constante y humildad.

“No puedes batear un jonrón cada vez que vas al bate”, dijo Dimon a Shontell. “Sigues trabajando, mantienes la humildad y trabajas duro”.

Es la misma lección que su padre le enseñó hace más de medio siglo entre informes anuales y juegos de inversión: hacer el trabajo y entender el porqué.

Esta historia apareció originalmente en Fortune.com