Usando datos de registros daneses, el estudio examina cómo las actitudes de género de los gerentes moldean la desigualdad de género en el lugar de trabajo mediante el nacimiento de una hija, en lugar de un hijo, como un choque plausiblemente exógeno sobre las actitudes de género de los gerentes varones. Al comparar los cambios dentro de la empresa en los resultados laborales de las mujeres según si el hijo recién nacido del gerente es niña o niño, los autores encuentran que las ganancias relativas y el empleo de las mujeres aumentan 4.4% y 2.9%, respectivamente, después del nacimiento de la primera hija del gerente.

Los efectos están impulsados por una mayor probabilidad de que los gerentes sustituyan contrataciones de hombres por contrataciones de mujeres con educación, horas trabajadas y ganancias comparables. Esto hace que el resultado sea relevante más allá de una sola decisión de contratación: apunta a un cambio en la composición de los nuevos empleados dentro de las empresas, no simplemente a un ajuste puntual en la remuneración. En línea con este canal de sustitución, el estudio no detecta ningún efecto significativo sobre el desempeño de la empresa.

Debido a que los efectos aparecen rápidamente y persisten en el tiempo, los autores concluyen que ni una exposición prolongada a los temas de género ni incentivos personales vinculados a mejorar las condiciones de sus propias hijas son prerrequisitos necesarios para que los gerentes promuevan la igualdad de género dentro de sus empresas. En otras palabras, el artículo vincula un acontecimiento familiar con cambios medibles en los resultados laborales, ofreciendo una rara mirada empírica sobre cómo las actitudes gerenciales pueden traducirse en decisiones cotidianas de personal.

El estudio es de Maddalena Ronchi y Nina Smith y aparecerá próximamente en el Review of Economic Studies.

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