Campbell's afirmó que ha recortado el 13% de su personal asalariado y ha cerrado dos plantas de snacks como parte de un esfuerzo por mejorar sus operaciones y volver a la rentabilidad.

"Que no queden dudas: nuestros resultados siguen siendo inaceptables", declaró el CEO Mick Beekhuizen. "Pero en lugar de esperar a que el entorno a nuestro alrededor mejore, estamos enfrentando la realidad de frente".

Beekhuizen asumió como director ejecutivo a principios de 2025, sucediendo a Mark Clouse, y esta reestructuración representa uno de sus movimientos más agresivos hasta ahora para reajustar la estructura de costos de la empresa.

La empresa cuenta con 4.300 trabajadores asalariados, según The Wall Street Journal. Tenía aproximadamente 13.700 empleados de tiempo completo y parcial hasta agosto de 2025, según una presentación ante la Securities and Exchange Commission.

Las empresas de bienes de consumo han enfrentado cada vez más la resistencia de compradores conscientes de su presupuesto, en particular hogares de menores ingresos que se han inclinado por marcas privadas y de bajo costo más baratas. Esta dinámica ha pesado especialmente sobre los fabricantes de alimentos envasados, varios de los cuales han respondido con sus propios programas de recorte de costos y reorganización de portafolio.

A pesar de esto, Campbell's ha aumentado sus precios en los últimos años para proteger sus márgenes frente al aumento de los costos de materias primas y logística, así como de las inversiones en el lanzamiento de sopas y salsas y en programas de mercadotecnia de temporada.

La empresa ha implementado aumentos promedio de precios de entre 4% y 5% en aproximadamente el 60% de su portafolio, cuyos beneficios se espera que comiencen a reflejarse en el segundo trimestre, aun cuando las ventas se resientan, señaló el CFO Todd Cunfer en una llamada con analistas.

Los cierres de plantas afectan al negocio de snacks, un segmento que Campbell's construyó mediante su adquisición de Snyder's-Lance por unos 6.000 millones de dólares en 2018, que incorporó marcas como Snyder's of Hanover y Lance a un portafolio centrado en sopas y salsas.

Campbell's indicó que planea generar alrededor de 500 millones de dólares en ahorros de costos para el año fiscal 2030.

"Con este programa, nos centramos en aumentar la velocidad y la rendición de cuentas, y en mejorar nuestros márgenes y nuestro flujo de caja", señaló Beekhuizen.

Campbell's prevé que las ventas netas del año fiscal 2027 caigan entre 2% y 4%, frente a la expectativa de los analistas de una caída del 0,8%, según datos recopilados por LSEG. Proyectó un beneficio ajustado por acción de entre 1,65 y 1,80 dólares, por debajo del estimado de 1,86 dólares.

Las ventas netas cayeron 8% a 2.140 millones de dólares en el cuarto trimestre, ligeramente por debajo del estimado de 2.150 millones de dólares, mientras que el beneficio ajustado por acción de 39 centavos estuvo en línea con las expectativas.

Los volúmenes del segmento de snacks de la empresa cayeron 6%, mientras que los precios subieron 1%. En su segmento de comidas y bebidas, donde los precios se mantuvieron iguales, los volúmenes aumentaron 3%.

"Nuestras prioridades son claras: devolver a Campbell's a un modelo sostenible de creación de valor a largo plazo, reducir el riesgo financiero y mantener nuestra calificación crediticia de grado de inversión", añadió Beekhuizen.

Reuters contribuyó a este reportaje.