ARB de Arbitrum subió más de 30% después de que Robinhood Chain generara más de $2 million en ingresos en 24 hours, lo que subraya un modelo de negocio que podría ser más importante que el último movimiento del precio del token.

Robinhood Chain es una Layer 2 impulsada por Arbitrum. Según el acuerdo, 10% de los ingresos netos del protocolo vuelven al ecosistema de Arbitrum. De ese monto, 8% va al tesoro de ArbitrumDAO y 2% al Developer Guild.

Esa estructura significa que el crecimiento de Robinhood se está convirtiendo en una oportunidad de ingresos para Arbitrum.

Robinhood Chain generó más de $2 million en ingresos por transacciones en 24 hours, algo que el cofounder de Offchain Labs, la empresa detrás de Arbitrum Layer 2, describió como un “fantastic business”. Al ritmo actual, incluso una participación de 10% representaría una fuente significativa de ingresos recurrentes para Arbitrum, con mayor potencial a medida que escale.

Robinhood aporta 28 million de usuarios y $307 billion en activos bajo gestión a una chain basada en Arbitrum. La red fue diseñada para alojar acciones tokenizadas y otros activos del mundo real, pero su crecimiento inicial ha estado impulsado en gran medida por el trading de memecoins y los lanzamientos de tokens, lo que muestra qué tan rápido la actividad onchain puede apartarse del caso de uso para el que una red fue creada originalmente.

Esa diferencia es importante.

Si Robinhood eventualmente traslada una parte significativa de su actividad de brokerage, crypto y activos tokenizados onchain, Arbitrum obtendría ingresos de la infraestructura que respalda esa actividad en lugar de tener que captar directamente a esos usuarios. Para un ecosistema Layer 2, eso hace que la actividad del protocolo y los términos de reparto de ingresos sean tan relevantes como los movimientos del precio del token al evaluar la tracción comercial de la red.

Para ARB, esa podría ser la historia más importante. Robinhood no es solo otra chain que usa la tecnología de Arbitrum. Podría convertirse en el mayor cliente comercial de Arbitrum y, potencialmente, en su mayor motor de ingresos recurrentes.

La pregunta ya no es si Arbitrum puede atraer chains. Es si esas chains pueden generar suficiente actividad económica para convertir la tecnología de Arbitrum en un negocio duradero.