El CEO de Anthropic, Dario Amodei, dice que lo más importante que hace cada día no tiene nada que ver con entrenar modelos de IA ni lanzar productos. En cambio, el dirigente de una de las compañías más observadas de la industria tecnológica estima que dedica casi la mitad de sus horas de trabajo a una sola prioridad: la cultura de la empresa.

"Probablemente paso un tercio, tal vez el 40%, de mi tiempo asegurándome de que la cultura de Anthropic sea buena", dijo Amodei en una entrevista en el Dwarkesh Podcast en febrero. El programa, conducido por Dwarkesh Patel, presenta entrevistas extensas con figuras de la tecnología y la IA.

Sus comentarios ofrecen una ventana poco común sobre cómo dirige Anthropic, la empresa de IA que cofundó en 2021 con excolegas de OpenAI, que ahora cuenta con 3.500 empleados y está lista para salir a bolsa tan pronto como el próximo mes en una oferta pública inicial (OPI) que podría alcanzar los 2 billones de dólares, superando potencialmente el reciente debut bursátil de SpaceX de 1,77 billones de dólares para convertirse en la más valiosa de la historia.

Finanzas sólidas antes de una posible salida a bolsa

Antes de su potencial cotización pública, Anthropic informó esta semana a los inversionistas que sus ingresos del tercer trimestre aumentaron 50% hasta 16.800 millones de dólares y que la compañía era rentable sobre una base ajustada, según reportó el Financial Times. La confirmación del momento y la valoración de la cotización será uno de los próximos hitos a observar de la compañía.

A medida que Anthropic se ha expandido y sus ingresos se han disparado, se ha vuelto casi imposible que Amodei participe en cada decisión técnica y de producto, dijo. En lugar de profundizar en los detalles, ha intentado enfocarse en el panorama general: asegurarse de que los empleados disfruten trabajar en Anthropic, que la misión y los valores de la empresa sean claros, y que todos los trabajadores avancen hacia la misma misión en lugar de enfrentarse entre sí, una dinámica que, según dijo, ocurre en otras empresas de IA que no quiso nombrar.

"Creo que hemos hecho un trabajo extraordinariamente bueno, aunque no perfecto, en mantener unida a la compañía, hacer que todos sientan la misión, que somos sinceros con la misión, y que todos confían en que los demás trabajan por las razones correctas", dijo.

El 'Dario Vision Quest'

La clave del enfoque de Amodei hacia la cultura son la comunicación constante y la sinceridad extrema. Dijo que habla con franqueza sobre su visión de la compañía en una reunión quincenal de todo el personal llamada "DVQ", abreviatura de Dario Vision Quest, un nombre que al principio resistió por su posible connotación psicodélica, pero que luego aceptó.

Durante estas reuniones, Amodei se para frente a toda la empresa con un documento de tres o cuatro páginas y habla durante una hora sobre temas que van desde la estrategia de producto hasta la geopolítica, además de la industria de la IA en general. Una gran parte de la compañía asiste, ya sea en persona o virtualmente, dijo.

Amodei dice que habla de manera directa con los empleados, responde preguntas y evita lo que él llama "corpo speak" (lenguaje corporativo). También mantiene un canal activo de Slack donde responde a las preguntas de los empleados y comparte sus propias reflexiones sobre la empresa a lo largo de la semana.

Ecos de la 'transpare radical'

El enfoque directo de Amodei en la comunicación hace eco del estilo de liderazgo de "transparencia radical" pionero de Ray Dalio, quien fundó Bridgewater Associates, uno de los fondos de cobertura más grandes del mundo, y quien alienta a los empleados a dar retroalimentación honesta incluso a los miembros senior de la firma. Dalio sostiene que el método ayuda a mejorar los estándares de la empresa, aunque algunos críticos han dicho que permitir una cultura de comunicación sin restricciones podría hacer que los empleados se vuelvan más reservados.

El impulso a la cultura llega en un momento delicado para Anthropic. A comienzos de este año, la compañía actualizó su Responsible Scaling Policy, su marco para gobernar cómo desarrolla sistemas de IA cada vez más capaces, eliminando su promesa de no continuar entrenando su IA después de alcanzar cierto nivel de capacidad a menos que pudiera garantizar que sus medidas de seguridad fueran adecuadas. Anthropic dijo que el cambio fue impulsado por presiones competitivas y la falta de regulaciones. Los críticos han insinuado que la medida desvía la misión de Anthropic respecto de la identidad centrada en la seguridad sobre la cual fue fundada. Al mismo tiempo, Amodei y Anthropic han estado entre las voces más fuertes que piden regulación de las empresas de IA.

En cuanto a los asuntos internos de la compañía, Amodei dijo en el podcast que adopta un enfoque "sin filtros". Dentro de Anthropic, puede ser completamente franco con los empleados sobre la dirección de la empresa y los problemas que enfrenta. Esa apertura, dijo, es lo que mantiene a todos en la misma página, incluso mientras se acumula presión externa por alcanzar la rentabilidad y competir contra rivales como el creador de ChatGPT, OpenAI.

"El objetivo es ganarse la reputación de decirle a la compañía la verdad sobre lo que está sucediendo, llamar a las cosas por su nombre, reconocer los problemas, evitar el tipo de 'corpo speak', esa comunicación defensiva que a menudo es necesaria en público", dijo. "Pero si tienes una compañía de personas en las que confías, y tratamos de contratar personas en las que confiamos, entonces realmente puedes ser completamente sin filtros".

Si la cotización procede, esa franqueza interna coexistirá con un conjunto diferente de restricciones: los ejecutivos de compañías públicas operan bajo reglas de valores que gobiernan qué pueden divulgar, cuándo y a quién.

Una versión de esta historia fue publicada en Fortune.com el 26 de febrero de 2026.