Toss-Betreiber Viva Republica erzielt im ersten Halbjahr ein Umsatzplus von 53 Prozent, da In-App-Dienste an Zugkraft gewinnen
Wichtige Erkenntnisse
- •Der konsolidierte Umsatz von Viva Republica erreichte im ersten Halbjahr 1,89 Billionen Won (1,34 Milliarden US-Dollar), ein Anstieg von 53,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
- •Der Nettogewinn verdoppelte sich mehr als verdoppelt und stieg um 120,2 Prozent auf 232,8 Milliarden Won, da das Umsatzwachstum den Anstieg der Ausgaben übertraf.
- •Der SuperApp Service erwirtschaftete 1,33 Billionen Won bzw. 70,3 Prozent des konsolidierten Gesamtbetrags, während der Payments Network Service 561,3 Milliarden Won bzw. 29,7 Prozent beisteuerte.
- •Face Pay, Toss’ Zahlungsdienst mit Gesichtserkennung, überschritt im ersten Halbjahr 6 Millionen Nutzer und übertraf im Juli 7 Millionen.
- •Auf dem digitalen Finanzmarkt Südkoreas steht Toss im Wettbewerb mit Naver Pay, Kakao Pay und von traditionellen Banken betriebenen Apps.

Viva Republica, der Betreiber des südkoreanischen FinTech-Riesen Toss, meldete für das erste Halbjahr ein Umsatzplus von mehr als 50 Prozent, angetrieben vom Wachstum seiner In-App-Dienste.
Der konsolidierte Umsatz belief sich auf 1,89 Billionen Won (1,34 Milliarden US-Dollar), ein Anstieg von 53,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der konsolidierte Betriebsgewinn kletterte um 59,2 Prozent auf 246,1 Milliarden Won, während der Nettogewinn um 120,2 Prozent auf 232,8 Milliarden Won stieg und sich damit mehr als verdoppelte.
Nach Angaben von Toss übertraf das Umsatzwachstum den Anstieg der Ausgaben, was sowohl das Wachstum des Gesamtumsatzes als auch eine verbesserte Profitabilität begünstigte.
Die Ergebnisse markieren den jüngsten Meilenstein in der raschen Entwicklung des Unternehmens. Gegründet vom ehemaligen Zahnarzt Lee Seung-gun, brachte Viva Republica die Toss-App 2015 als einfachen Smartphone-Dienst für Geldüberweisungen auf den Markt und wurde in einer Finanzierungsrunde im Jahr 2021 mit 9,6 Milliarden US-Dollar bewertet, was es zu einem der wertvollsten FinTech-Start-ups Südkoreas macht. Seitdem ist Toss zum bekanntesten Beispiel des Landes für das asiatische „Super-App“-Modell geworden, das von Chinas WeChat und Südostasiens Grab populär gemacht wurde und mehrere Dienste auf einer einzigen Plattform bündelt, um die Nutzerbindung zu vertiefen.
Das Unternehmen nannte zwei Wachstumsmotoren: seinen SuperApp Service, der über eine einzige App ein breites Spektrum an Finanz- und Lifestyle-Diensten anbietet – darunter Geldüberweisungen, Investitionen, Kredite und Steuerdienste –, sowie seinen Payments Network Service, der Online- und Offline-Zahlungsökosysteme verbindet. Auf dem umkämpften digitalen Finanzmarkt Südkoreas konkurriert Toss mit plattformgebundenen Wettbewerbern wie Naver Pay und Kakao Pay sowie mit Apps traditioneller Banken.
Im ersten Halbjahr erwirtschaftete der SuperApp Service einen Umsatz von 1,33 Billionen Won, was 70,3 Prozent des konsolidierten Umsatzes entspricht. Der Payments Network Service trug 561,3 Milliarden Won bzw. 29,7 Prozent bei.
Auch bei Face Pay, seinem Zahlungsdienst mit Gesichtserkennung, verzeichnete Toss ein Wachstum. Die Zahl der für den Dienst registrierten Nutzer überstieg im ersten Halbjahr 6 Millionen und überschritt im Juli die Marke von 7 Millionen. Der Betreiber erklärte, die Expansion spiegele die wachsende Präsenz von Toss im Offline-Zahlungsgeschäft wider, da das Unternehmen seine Reichweite über die Online-Angebote hinaus ausdehnt. Der Konkurrent Kakao Pay hat ebenfalls Zahlungsoptionen mit Gesichtserkennung bei stationären Händlern eingeführt – ein Zeichen für den zunehmenden Wettbewerb in diesem Segment, das sich in Südkoreas Zahlungsmarkt noch in einem relativ frühen Adoptionsstadium befindet.
Die Ergebnisse des zweiten Halbjahres werden zeigen, ob sich dieser Offline-Schwung parallel zu den Kerngeschäften in der App fortsetzt.
„Toss konnte durch seinen SuperApp Service, der auf der Strategie basiert, ein Spektrum an Finanzdienstleistungen innerhalb einer einzigen App auszubauen, die Wettbewerbsfähigkeit seiner einzelnen Dienste stärken“, sagte ein Toss-Verantwortlicher.
„Künftig wird Toss weiterhin einen positiven Kreislauf verstärken, bei dem das Wachstum jedes einzelnen Dienstes eine breitere Nutzung über die gesamte Plattform hinweg vorantreibt.“