Für einen jungen Südafrikaner wurde ein Programm für digitale Kompetenzen zu einem Weg in die Beschäftigung. Für Tausende weitere hängt diese Möglichkeit nun davon ab, ob das Land Milliarden von Rand an Kompetenzfördermitteln freisetzen kann, die bereits im System vorhanden sind. Die Einsatz ist erheblich: Südafrikas Jugendarbeitslosenquote gehört zu den höchsten der Welt.

Auf dem CollectiveXChange 2026, einem nationalen Gipfel für digitale Kompetenzen und Arbeitsplätze, der am Donnerstag in Johannesburg stattfand, erklärte Nicola Galombik, Geschäftsdirektorin des langfristigen Investment- und Social-Impact-Unternehmens Yellowwoods, dass die Skalierung der Initiative 2,5 Milliarden Rand (152 Millionen Dollar) aus bestehenden Kompetenzfördermitteln erfordern könnte. Sie ist überzeugt, dass diese Mittel additional 20.000 jungen Menschen bis 2028 digitale Kompetenzen und den Einstieg in die Beschäftigung ermöglichen könnten.

Diese Schätzung wirft eine zentrale Frage auf: Warum erreichen Mittel, die aus bestehenden Fonds mobilisiert werden könnten, nicht mehr junge Menschen?

The Collective X, das Südafrikas National Digital Skills Plan koordiniert, arbeitet daran, bis 2034 500.000 junge Menschen in gefragte digitale Rollen zu bringen. Sein Digital Skills Impact Fund nutzt ein ergebnisbasiertes Modell, um Kompetenzentwicklung mit Beschäftigung zu verknüpfen. Doch die zur Skalierung des breiteren nationalen Vorhabens erforderlichen Mittel sind nicht dasselbe wie das bereits für die Initiative zugesagte Geld.

Galombik sagte, das Modell sei mit Arbeitgebern erprobt worden und wachsbereit. Es kombiniert Arbeitgeberbeiträge mit staatlichen Kompetenzfördermitteln, teilt die Kosten der Berufsvorbereitung junger Menschen und vermittelt ihnen Berufserfahrung. Solche ergebnisbasierten Strukturen knüpfen Zahlungen an überprüfte Resultate wie eine Stellenvermittlung und nicht an die erbrachte Ausbildung.

"Die Ergebnisse zeigen sich in einer Übernahmerate von 95% unter den jungen Menschen, die diese arbeitsintegrierten Lernprogramme abschließen", sagte sie.

Im Rahmen des Modells stellen Arbeitgeber arbeitsintegriertes Lernen bereit, während öffentliche Kompetenzfördermittel Löhne subventionieren und die Vorbereitung auf den Arbeitsplatz unterstützen können. Dieser Ansatz richtet die Ausbildung an dem aus, was Unternehmen tatsächlich benötigen, statt Absolventen ohne klare Wege in Beschäftigung hervorzubringen.

Galombik sagte, die vorgeschlagenen 2,5 Milliarden Rand (152 Millionen Dollar) könnten aus bestehenden Ressourcen stammen, dar der National Skills Fund, das Labour Activation Programme und andere staatliche Fördermechanismen. Beide sind etablierte staatliche Instrumente zur Finanzierung von Ausbildungs- und Beschäftigungsprogrammen. Sie stellte den Betrag nicht als bereits gesicherte Mittel für die Initiative dar.

"Wir haben den ergebnisbasierten Finanzierungsmechanismus aufgebaut. Jetzt müssen wir ihn skalieren", sagte sie und rief Arbeitgeber auf, teilzunehmen und in junge Menschen zu investieren.

Ziaad Suleman, Chief Executive Officer (CEO) von Cassava Technologies und Vorsitzender des Vorstands von The Collective X, sagte, die Initiative habe 600 Organisationen zusammengebracht, 600 Millionen Rand (36,4 Millionen Dollar) in ihrem Fonds mobilisiert und 4.000 Begünstigte in allen neun Provinzen erreicht.

"Aber mein letzter Punkt ist, dass dies nicht genug ist. Wir brauchen Skalierung, und wir können sie nur gemeinsam erreichen", sagte Suleman.

Die Zahlen veranschaulichen die Fortschritte beim Aufbau einer nationalen Partnerschaft, doch die nächste Herausforderung besteht darin, genügend Ressourcen und Arbeitgeberbeteiligung zu mobilisieren, um viele mehr junge Menschen zu erreichen.

Rudi Dicks, Leiter des Project Management Office in der Präsidialverwaltung, sagte, die Regierung habe mit dem privaten Sektor zusammengearbeitet, um Modelle zu testen, die die Beschäftigungsergebnisse verbessern könnten.

"Ressourcen sind nicht unbedingt das Problem. Die Frage ist, wie wir sie effektiver nutzen, um die besten Ergebnisse zu erzielen", sagte er.

Dicks sagte, die Partnerschaft unterstütze arbeitsintegriertes Lernen über akkreditierte Abschlüsse hinaus, warnte jedoch, dass komplexe Förderverfahren kleinere Arbeitgeber abschrecken können.

"Manche Unternehmen bewerben sich nicht, weil sie keine Personalabteilung haben, die den Prozess betreuen kann", sagte er.

Eine Vereinfachung von Anträgen, Berichterstattung und Zugang zu Anreizen könnte mehr Unternehmen zur Teilnahme bewegen. Die Herausforderung besteht nicht einfach darin, Mittel bereitzustellen, sondern sicherzustellen, dass Arbeitgeber unterschiedlicher Größe sie nutzen können, um junge Menschen auszubilden und zu beschäftigen.

Die Notwendigkeit, das System funktionsfähig zu machen, wird dringender, da künstliche Intelligenz (KI) die von Unternehmen benötigten Kompetenzen verändert. TechCabal berichtete im Juni, dass die KI-Kompetenzlücke in Südafrika schneller wächst, als die Universitäten ihre Lehrpläne aktualisieren können, sodass Arbeitgeber Mühe haben, geeignet qualifizierte Arbeitskräfte zu finden.

Phuthi Mahanyele-Dabengwa, die dem Vorstand von The Collective X beitritt, sagte, kontinuierliche Bildung werde entscheidend sein, während KI-Agenten immer leistungsfähiger würden.

"Wir leben nicht mehr in einer Welt, in der man erwarten kann, während einer gesamten Karriere dieselben Aufgaben auszuführen. Die Dinge verändern sich kontinuierlich", sagte sie.

Sie argumentierte, dass junge Menschen Bildung und Ausbildung als fortlaufenden Prozess behandeln müssten, der es ihnen ermögliche, Mehrwert zu schaffen, während sich Technologie und Wirtschaft entwickeln.

Evan Jones, Chief Executive von The Collective X, ist überzeugt, dass drei Prioritäten darüber entscheiden würden, ob die Initiative skalieren kann: abgestimmte Politik, mehrjährige Finanzierung, die staatliche und unternehmerische Beiträge kombiniert, und Arbeitgeber, die schnell auf veränderte Kompetenzanforderungen reagieren können.

"All dies erfordert geteilte Verantwortung und Rechenschaftspflicht von jedem in diesem Raum und darüber hinaus", erklärte er.

Die nächsten Indikatoren sind konkret: ob Geld aus den von Galombik genannten staatlichen Kanälen fließt und ob die Arbeitgeberbeteiligung über die 600 bereits in der Partnerschaft vereinten Organisationen hinaus zunimmt.