Tink-Mitgründer, der für 2 Milliarden Dollar an Visa verkaufte, setzt eigenes Geld auf Compliance-Startup Freda
Wichtige Erkenntnisse
- •Der Tink-Mitgründer berichtet, dass das Unternehmen nach der Skalierung langsamer wurde, da Ideen, die früher innerhalb einer Woche ausgeliefert wurden, nun Gegenproben durch Dutzende Personen in zahlreichen Abteilungen erforderten.
- •Als Tink 700 Mitarbeiter in 19 Märkten erreichte, kam laut dem Unternehmen täglich eine neue regulatorische Verpflichtung hinzu.
- •Der Autor stellte fest, dass die USA despite ihres Rufs, weniger reguliert als Europa zu sein, nachträglich über Fallrecht und 50 Landesgesetzgeber regulieren.
- •Er hat seine Exit-Erlöse in den Aufbau von Freda investiert, einer Compliance-Plattform, die er sich beim Skalieren von Tink bereits gewünscht hatte.
- •Er argumentiert, dass KI ein schwaches Compliance-Werkzeug bleibt, da sie mit sich wandelnden Regeln nicht Schritt halten kann, und dass Unternehmen, die KI-Agenten im großen Maßstab einsetzen, mit Agenten konfrontiert sind, die neither Unternehmensrichtlinien noch aktuelle Gerichtsentscheidungen gelesen haben.
Ein erfolgreicher Exit eröffnet eine Welt voller Möglichkeiten: die Familie auf die andere Seite der Welt zu verlegen, die nächste Generation brillanter Ideen zu unterstützen oder nie wieder eine Arbeits-E-Mail zu beantworten. Mein erster Exit gab mir diese Freiheit — aber auch ein anhaltendes Gefühl unerledigter Aufgaben.
In den Jahren vor und nach unserer Übernahme durch Visa habe ich mit angesehen, wie sich Tink veränderte und verlangsamte — auf eine Weise, die vielen Gründern schmerzlich vertraut sein dürfte. Ideen, die mein Mitgründer Fredrik und ich früher im Taxi entwickelten und innerhalb einer Woche auslieferten, mussten nun von Dutzenden Menschen in doppelt so vielen Abteilungen gegengeprüft werden.
Compliance, wie sie üblicherweise praktiziert wird, neigt dazu, genau die Dinge zu untergraben, die das Bauen in der Technologie attraktiv machen: Geschwindigkeit, Agilität und das Selbstvertrauen, etwas nie Dagewesenes zu versuchen. Wachstum ist es, was jeder Gründer verfolgt — es öffnet Türen und signalisiert, dass man etwas richtig macht. Aber je größer Tink wurde, desto schwerer wurde es, uns mit der Geschwindigkeit unserer eigenen Ideen zu bewegen.
Um es klar zu sagen: Ich mag Compliance. Sie ist für eine gut funktionierende Gesellschaft notwendig. Doch ich verließ Tink desillusioniert von Compliance-Prozessen, erleichtert, nie wieder daran denken zu müssen. Nun, ironischerweise, denke ich jeden Tag daran. Statt eines Strandurlaubs haben wir unser Geld investiert, um andere von der Sorge vor einer drohenden Strafe — oder, schlimmer noch, einer „dringenden
