Bevor Mida zu einem Unternehmen wurde, existierte es als drei getrennte Ideen innerhalb von Renmoney, einer nigerianischen digitalen Mikrofinanzbank, bei der die drei Gründer zusammenarbeiteten und unwissentlich versuchten, dasselbe Problem zu lösen.

Mayowa Anibaba, Okeroghene Egbi und Adija Uzodinma hatten alle leitende Führungspositionen bei dem Kreditgeber inne. Anibaba leitete das Engineering, Egbi verantwortete Produkt und Marketing, und Uzodinma beaufsichtigte IT und Betrieb. Intern nannten sie sich „das Trio“.

Aus ihren unterschiedlichen Rollen heraus erkannten sie dieselbe Schwachstelle im digitalen Kreditgeschäft. Ein Kreditgeber konnte das Onboarding vereinfachen, Bonitätsprüfungen automatisieren und Kredite innerhalb von Minuten genehmigen. Doch wenn Kreditnehmer diese Kredite nicht zurückzahlten, hatten diese operativen Effizienzgewinne nur begrenzten Wert.

Als das Trio mit Kreditgebern außerhalb von Renmoney sprach, stellten sie fest, dass das Problem nicht auf eine einzelne Institution beschränkt war. Anibaba, der begonnen hatte, andere Kreditunternehmen zu beraten, stellte fest, dass viele von ihnen mit derselben Herausforderung kämpften: überfällige Kredite einzutreiben.

Die drei Gründer verließen Renmoney 2023 innerhalb weniger Monate nacheinander. Im November 2023 gründeten sie Mida, ein Startup, das Software und Einziehungsdienste für Kreditgeber anbietet, darunter Inkasso, Kreditnehmer-Onboarding und Tools zur Kreditrückgewinnung.

Die Marktchance war groß. Nigerias Markt für digitale Kreditvergabe wird auf $2.1 Milliarden geschätzt, während die Zahl lizenzierter digitaler Kreditgeber von 173 im April 2023 auf 461 bis August 2025 stieg. Dieser Anstieg folgte auf die Einführung eines Lizenzierungsrahmens für digitale Geldverleiher durch die Federal Competition and Consumer Protection Commission im Jahr 2023, der einen zuvor nur locker regulierten Sektor formalisierte. Als mehr Nigerianer über digitale Plattformen Zugang zu Krediten erhielten, nahmen auch Zahlungsausfälle zu. Die Credit Conditions Survey für Q2 2025 der Central Bank of Nigeria meldete steigende Ausfallraten sowohl bei besicherten als auch bei unbesicherten Krediten. Hohe Inflation und steigende Lebenshaltungskosten in Nigeria haben die Rückzahlungsfähigkeit der Haushalte zusätzlich belastet, wodurch Rückgewinnungsinfrastruktur für Kreditgeber zunehmend zu einer Priorität wurde und nicht mehr nur eine nachgelagerte Aufgabe blieb. Für Mida wurde die Lücke zwischen Kreditvergabe und Rückgewinnung zu einer Geschäftschance.

Tag 1: Aus einem Experiment wird ein Unternehmen

Um Juli 2023, vier Monate vor Midas formellem Start, begann Anibaba als Nebenprojekt mit dem Aufbau dessen, was zum Minimum Viable Product, kurz MVP, des Unternehmens werden sollte. Er wollte testen, ob sich die niedrigen Rückgewinnungsquoten, die er beobachtet hatte, auf andere Weise angehen ließen.

„I had been helping some other organisations that were trying to solve the same problem,” sagte er. „Apart from the fact that we’ve been working internally to solve this problem, this problem was much bigger than we anticipated it to be.”

Monate später entdeckte Egbi bei der Besprechung einer Startup-Idee mit Uzodinma, dass Anibaba bereits begonnen hatte, nahezu dieselbe Lösung zu entwickeln. Statt drei getrennte Ideen zu verfolgen, beschlossen die Gründer, ihre Stärken zu bündeln. Anibaba brachte das Produkt ein, das er bereits entwickelt hatte, während Egbi und Uzodinma ihre kommerzielle, produktbezogene und operative Erfahrung aus ihren Jahren im Kreditgeschäft beisteuerten.

Im November 2023 migrierten die Nutzer von Anibabas MVP zu Mida Collect, dem ersten kommerziellen Produkt des Unternehmens. Nach Angaben der Gründer startete Mida offiziell, nachdem $50.000 von Familie und Freunden eingesammelt worden waren. Der erste Kunde war Sofri, die von Links Microfinance Bank betriebene digitale Kreditplattform.

Mida zufolge nutzte Sofri die Plattform, um das Inkasso zu verbessern, verpasste Rückzahlungen zu reduzieren und Einziehungsabläufe direkt in den eigenen Kreditbetrieb zu integrieren.

Egbi beschrieb Midas Start als eine Mischung aus Begeisterung und Anspannung. „But we were very excited because we had a vision and a path that we were going to get there,” sagte sie.

Tag 500: Software allein reichte nicht

Mida ging zunächst davon aus, dass Kreditgeber vor allem bessere Tools zur Genehmigung und Auszahlung von Krediten wollten. Gespräche mit Kunden stellten diese Annahme schnell infrage.

„When we started, we weren’t planning on doing recovery,” sagte Anibaba. „But we realised that the biggest voices in the market at the time were saying, ‘I have so much bad debt. How do I recover this?’ That accelerated our recovery roadmap.”

Dieses Feedback veranlasste Mida, das eigene Vorhaben neu zu bewerten. Im März 2024 startete das Startup Mida Omni, eine Unternehmensplattform, die digitale Einziehungen, Callcenter-Abläufe, Portfoliosegmentierung und Reporting in einem System zusammenführte. Zwei Monate später brachte das Unternehmen MidaX auf den Markt, um Recovery Agents bei der Planung von Besuchen zu unterstützen, Kreditnehmer mittels digitalem Skip Tracing zu lokalisieren, Außendienstaktivitäten zu erfassen und diese Aktualisierungen zurück in die Rückgewinnungsprozesse der Kreditgeber einzuspeisen.

„That’s how we evolved from thinking as a pure technology startup to realising we also had to offer services,” sagte Anibaba.

Die Gründer sagten, Midas Wachstum habe auch eine Schwäche im Geschäft offengelegt. Der Kundenstamm wuchs weiter, doch das Unternehmen blieb stark von personalintensiven Rückgewinnungsprozessen abhängig.

„Revenue was unpredictable, while payroll, technology infrastructure and operating costs had to be paid every month,” erklärte das Unternehmen. „The hardest question was whether Mida could become a scalable technology company rather than simply a larger collections agency.”

Die Spannung zwischen dem Aufbau von Software und der Abhängigkeit von menschlichen Abläufen ist eine wiederkehrende Herausforderung für afrikanische Fintech-Startups in Märkten, in denen digitale Infrastruktur, Abdeckung durch Kreditauskunfteien und physische Adressverifizierung weiterhin uneinheitlich sind. Dennoch gab das Startup weniger als ein Jahr nach dem Start an, OxygenX, den digitalen Kreditarm von Access Holdings, als Kunden gewonnen zu haben. Im Juli 2024 sammelte Mida in einer Pre-Seed-Runde $400.000 von Founders Factory Africa ein, um Produkte und Betrieb auszubauen.

Tag 1000: Auf dem Weg zur Infrastruktur

Im dritten Quartal 2025 stellte Mida das MVP für Mida Forms fertig, ein Produkt, mit dem Kreditgeber Kunden-Onboarding, KYC-Prüfungen, Kredit-Scoring, Kreditanträge, Angebotsschreiben und Genehmigungsabläufe ohne langwierige technische Integrationen konfigurieren können.

Zu diesem Zeitpunkt hatte Mida begonnen, KI in seine gesamte Kreditinfrastruktur einzubetten. Das Unternehmen erklärte, es habe KI zunächst genutzt, um Kreditnehmerdaten anzureichern und Kreditentscheidungen zu verbessern, bevor es einen autonomen KI-Telecollector einführte, der Kreditnehmer anrufen und überfällige Konten nachverfolgen kann. Die KI-Nutzung im afrikanischen Fintech-Sektor hat sich beschleunigt; Kreditplattformen verwenden maschinelles Lernen für Kredit-Scoring und Betrugserkennung, auch wenn der Einsatz im Inkasso hinter der Kreditvergabe zurückgeblieben ist.

Mit der Zeit will Mida nach eigenen Angaben KI einsetzen, um vorherzusagen, welche Kreditnehmer wahrscheinlich ausfallen werden, die am besten geeignete Rückgewinnungsstrategie für jedes Konto zu empfehlen, die Kundenansprache zu personalisieren und Kreditgebern Echtzeit-Empfehlungen über ihre Portfolios hinweg bereitzustellen.

Als die Erlöse aus Unternehmenstechnologie zu steigen begannen, veränderte sich die wirtschaftliche Struktur des Unternehmens. Einziehungen und Rückgewinnungen wuchsen, ohne dass die Mitarbeiterzahl entsprechend zunahm, die Bruttomargen verbesserten sich, und Mida wurde nach Unternehmensangaben im ersten Quartal 2026 EBITDA-positiv.

Drei Jahre nachdem aus dem ursprünglichen Experiment ein Unternehmen geworden war, erklärte Mida, mehr als ₦100 Milliarden ($73 Millionen) an Schuldenportfolios verwaltet und mehr als ₦1 Milliarde ($731.000) an notleidenden Krediten eingetrieben zu haben. Das Startup strebt nun eine Seed-Runde von $1 Million bis $3 Millionen an, um seine KI-Fähigkeiten zu vertiefen und seine API- sowie eingebettete Kreditinfrastruktur auszubauen. Das Unternehmen fügte hinzu, dass Gespräche über den Aufbau einer Präsenz in Ghana und Kenia laufen, zwei Märkten, in denen die digitale Kreditvergabe deutlich gewachsen ist und die Infrastruktur zur Kreditrückgewinnung nicht mit dem Wachstum der Kreditvergabe Schritt gehalten hat.