Megaworld: Verbraucher seltener, aber länger im Einkaufszentrum – steigende Kraftstoff- und Parkkosten
Wichtige Erkenntnisse
- •Höhere Kraftstoff- und Parkkosten haben die Häufigkeit der Centerbesuche philippinischer Verbraucher gesenkt, wobei jeder Besuch nun länger dauert – traditionell etwa drei bis vier Stunden.
- •Megaworld zufolge müssen Centerbetreiber ihren Mietmix anpassen, da vorsichtige Verbraucher bei Kategorien wie Kino oder Einkäufen kürzen und stattdessen für andere Aktivitäten ausgeben.
- •Die Nachfrage nach gemeinschaftlichen Räumen, an denen Besucher sich mit Familie und Freunden treffen können, steigt – Megaworld bezeichnet sie als Begegnungszonen (convergence areas).
- •Megaworld strebt bis 2030 eine Million Quadratmeter vermietbare Einzelhandelsfläche an und baut sein Portfolio von derzeit 27 Malls aus; Baubeginne in Cavite, Rizal, Pampanga und Bacolod City sind zwischen 2026 und 2027 geplant.
- •Hernandez, der auf Graham M. Coates nach achtjähriger Amtszeit folgte und über 30 Jahre Branchenerfahrung verfügt, sagte, Megaworld werde weiterhin Einzelhandelsformate erkunden, die zu seinen Townships passen; Alliance-Global-CEO Kevin L. Tan bekräftigte die Einführung internationaler Marken neben lokalen Konen.

Megaworld Corp. teilte mit, dass philippinische Verbraucher aufgrund höherer Kraftstoff- und Parkkosten seltener in Einkaufszentren unterwegs sind, pro Besuch jedoch mehr Zeit verbringen – eine Verschiebung, die nach Angaben des börsennotierten Immobilienentwicklers die Sortimentsgestaltung der Centerbetreiber leiten sollte.
„Sie gehen nicht mehr so häufig wie früher, aber wenn sie gehen, bleiben sie länger. Und weil, wie Sie sagen, Parken etwas teurer ist und Kraftstoff etwas teurer ist, maximieren Sie auch Ihre Besuche“, sagte Javier D. Hernandez, Leiter von Megaworld Lifestyle Malls, am Donnerstag gegenüber Reportern.
„Filipinos verbringen traditionell etwa 3-4 Stunden in einem Einkaufszentrum. Etwa so. Eine Mahlzeit, ein Film und dann noch ein bisschen verweilen, 3-4“, fügte er hinzu.
Nach Angaben von Hernandez müssen Centerbetreiber ihren Mietmix anpassen, da Verbraucher bei ihren Ausgaben vorsichtiger werden und bestimmte Aktivitäten anderen vorziehen.
„Sie müssen den Mix feinjustieren, um sicherzustellen, dass Sie ihre Ausgaben abfangen. Sie geben vielleicht nicht in einer Kategorie aus, aber dafür in der anderen“, sagte er.
Er wies darauf hin, dass Verbraucher möglicherweise bei Kinobesuchen oder Einkäufen kürzen und während ihrer Centerbesuche weiterhin für andere Aktivitäten ausgeben. Zugleich verzeichnete er eine steigende Nachfrage nach Orten, an denen Verbraucher Zeit mit Familie und Freunden verbringen können.
„Die Menschen suchen nach Begegnungszonen. Die Menschen suchen einen Ort, an dem ich mich mit Freunden hinsetzen und mich austauschen kann. Sie suchen wieder nach dieser menschlichen Verbindung“, sagte er.
Dieses Muster zeigt, warum Entscheidungen zum Mietmix über ein einzelnes Zentrum hinaus Gewicht haben: Bei weniger Besuchen muss die Mischung aus Gastronomie, Unterhaltung und Dienstleistungen bei jedem Besuch mehr von dem abgreifen, was Verbraucher weiterhin auszugeben bereit sind – die Dynamik, die Hernandez beschrieb.
Seine Äußerungen fallen mit Megaworlds zuvor angekündigtem Ziel zusammen, seine vermietbare Einzelhandelsfläche (grossasable area, GLA) bis 2030 auf eine Million Quadratmeter auszubauen. Das Unternehmen plant, zusätzliche Lifestyle-Malls zu entwickeln und sein bestehendes Einzelhandelsportfolio zu erweitern, das derzeit 27 Malls landesweit umfasst. Zudem will es zwischen 2026 und 2027 mit neuen Projekten in Cavite, Rizal, Pampanga und Bacolod City beginnen – Vorhaben, bei denen es sich lohnt zu beobachten, wie sie die von ihm beschriebene Nachfrage nach Begegnungszonen und den feinjustierten Mietmix in neue Formate übersetzen.
Hernandez sagte, das Unternehmen werde weiterhin Einzelhandelsformate erkunden, die seine Township-Entwicklungen ergänzen, und sein Angebot an die Präferenzen der Verbraucher anpassen.
„Wir werden das Kundenerlebnis weiter verbessern, relevante und innovative Konzepte in unsere Malls bringen, mehr Möglichkeiten für unsere Mall-Partner schaffen und neue Einzelhandelsformate erkunden, die das weitere Wachstum von Megaworlds Townships ergänzen“, sagte er.
Die bestehenden Township-Malls des Unternehmens, darunter jene in Eastwood City, Uptown Bonifacio und die Venice Grand Canal Mall, werden sich weiterhin auf mainline- und gemeinschaftsorientierten Einzelhandel konzentrieren.
Hernandez folgte auf Graham M. Coates, der Megaworld Lifestyle Malls acht Jahre lang leitete. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Immobilienentwicklung, im Einzelhandel, in der Hotellerie und im Tourismus, davon zwei Jahrzehnte im Mall-Betrieb und in der gewerblichen Projektentwicklung. Während Coates‘ Amtszeit realisierte Megaworld Lifestyle Malls unter anderem den Imperial Wing im Lucky Chinatown, die Shoppes at McKinley West und die Neuentwicklung von Eastwood City.
Separat erklärte Kevin L. Tan, Chief Executive Officer der Alliance Global Group, Inc., Megaworld werde internationale Einzelhandelsmarken weiterhin neben lokalen Konzepten einführen – ein zweigleisiger Ansatz, der zu der von Hernandez beschriebenen erlebnis- und sozialorientierten Nachfrage passt.
„Wir werden weiterhin globale Marken und neue Konzepte einführen und dabei mehr Möglichkeiten für philippinische Marken und Erlebnisse schaffen, die jedes unserer Ziele unverwechselbar machen. Es gibt noch viel zu tun, und wir freuen uns auf das, was kommt“, sagte er in einer Erklärung.
An der lokalen Börse stieg die Megaworld-Aktie am Donnerstag um 1,36 % bzw. drei Centavo und schloss bei je 2,23 Pesos.
— Juliana Chloe A. Gonzales