Kenia verpflichtet Internetcafés zur Kundendatenerfassung, Uber stellt UberX in Südafrika ein, SARB übernimmt direkte Kontrolle über das nationale Zahlungssystem
Wichtige Erkenntnisse
- •Kenia wird ab dem 14. August von Internetcafé-Betreibern verlangen, Kundennamen, Personalausweisnummern und Sitzungszeiten zu erfassen, wobei Aufzeichnungen mindestens drei Jahre aufbewahrt werden müssen.
- •Internetcafés in Kenia drohen Geldstrafen von mindestens KES 500.000 oder 0,2 % des Jahresumsatzes, wenn sie die neuen Vorschriften nicht einhalten.
- •Uber wird UberX in Südafrika am 1. September einstellen und durch Uber Go, Uber Comfort, Uber Black und Uber Reserve ersetzen.
- •BRICS-Mitglieder erörtern die Verknüpfung von Echtzeit-Zahlungssystemen und die mögliche Nutzung von CBDCs, um grenzüberschreitende Abwicklungen schneller und günstiger zu machen.
- •Die Südafrikanische Reservebank entzieht PASA die Rolle als Hauptverwalter des nationalen Zahlungssystems und überträgt die operativen Zuständigkeiten bis zum 2. September an PayInc.

Spotify verlangt von KI-generierten Künstlern, sich auf der Streaming-Plattform zu identifizieren, und wird einschränken, wie prominently algorithmisch erstellte Tracks in Nutzerempfehlungen erscheinen, wie Bloomberg am 11. August 2026 berichtete. Die Richtlinie ordnet Spotify in eine wachsende Gruppe von Plattformen ein, die sich damit befassen, KI-generierte Inhalte zu kennzeichnen und einzustufen, ohne entweder Urheber oder Zuhörer zu verprellen.
Kenia verpflichtet Internetcafés zur Kundendatenerfassung nach neuen Vorschriften
Kommunikationsregulierungsbehörde Kenias erlegt den Internetcafés des Landes strenge Datenerfassungsanforderungen auf und beendet damit faktisch den anonymen öffentlichen Internetzugang.
Ab dem 14. August wird die Communications Authority of Kenya (CAK) alle Internetcafé-Betreiber verpflichten, jeden Kunden zu registrieren und detaillierte Sitzungsprotokolle für mindestens drei Jahre aufzubewahren. Nach den neuen Vorschriften müssen öffentliche Internetzentren den Namen, die Personalausweisnummer und die genauen Sitzungszeiten jedes Kunden erfassen.
Internetcafés spielen eine bedeutende Rolle bei der Überwindung der digitalen Kluft in Kenia und dienen zunehmend als digitale Dienstleistungszentren. Im Jahr 2024 stellte die CAK fest, dass „eine sehr große Anzahl von Einrichtungen" als Cafés in Kenia betrieben wurde, ohne eine genaue Zahl zu nennen. Geschäftseinträge auf Yellow Pages Kenya weisen mindestens 300 solcher Einrichtungen aus. Kenia gehört zu den teuersten mobilen Datenmärkten Afrikas, was subventionierten Internetzugang über Cafés für viele Bürger besonders wichtig macht.
Die kenianische Regierung hatte 2024 ursprünglich vorgeschlagen, dass Cafés Überwachungskameras zur Überwachung installieren und Kundenausweise erfassen sollten, dieser Vorschlag wurde damals jedoch nicht umgesetzt. Die Regulierungsbehörde hat mittlerweile die umstritteneren Maßnahmen aufgegeben, darunter verpflichtende Videoüberwachung und die Nachverfolgung des Browserverlaufs. Betreiber müssen jedoch weiterhin Inhaltsfilter installieren, um illegale Websites zu blockieren, und vor dem Weiterverkauf von Internetbandbreite eine Genehmigung einholen, gemäß den CA-Lizenzierungsanforderungen.
Nicht konforme Cafés drohen Geldstrafen von mindestens KES 500.000 (3.860 $) oder 0,2 % ihres Jahresumsatzes, je nachdem, welcher Betrag höher ist. Die Vorschriften sollen einen Prüfpfad schaffen, der auf gemeinsam genutzten Computern begangene Cyberstraftaten einzelnen Nutzern zuordnen kann.
Die neuen Anforderungen stehen im Einklang mit Kenias breiterer nationaler Cybersicherheitsstrategie, die den Schwerpunkt von offenem Zugang zu verantwortungsvollem Zugang verlagert. Die verpflichtende Kundenregistrierung an öffentlichen Internetzugangspunkten hat in mehreren Rechtsordnungen Präzedenzfälle, darunter China und Russland, die seit langem die Echtnamenregistrierung in Internetcafés verlangen. Die regulatorische Veränderung kommt für Café-Betreiber zu einer herausfordernden Zeit, da einige von ihnen bereits 2020 gegenüber Business Daily über sinkende Einnahmen berichteten. Viele haben sich in den Bereich Druckdienstleistungen und staatliche E-Services diversifiziert, um schrumpfende Einnahmen aus dem Internetzugang auszugleichen – ein Trend, der von BFA Global festgestellt wurde.
Uber stellt UberX in Südafrika ein und ersetzt es durch segmentierte Servicekategorien
Uber stellt seinen UberX-Service in Südafrika ab dem 1. September ein und beendet die Fahrtkategorie, die dazu beitrug, Ride-Hailing als Mainstream-Transportoption im ganzen Land zu etablieren.
Das amerikanische Ride-Hailing-Unternehmen, das 2013 nach Südafrika eintrat, erklärte, es ersetze UberX durch Uber Go, Uber Comfort, Uber Black und Uber Reserve, um ein „einfacheres, maßgeschneiderteres Angebot" zu schaffen. Die Umstrukturierung teilt die ehemalige UberX-Nutzerbasis in zwei Segmente: budgetbewusste Fahrer, die zu Uber Go geleitet werden, und Fahrer, die bereit sind, für neuere Fahrzeuge, mehr Platz oder Premium-Service über die Comfort- und Black-Kategorien mehr zu zahlen.
UberX startete 2014 in Johannesburg und expandierte später in weitere südafrikanische Städte. Es nahm eine Mittelstellung zwischen der Premium-Kategorie Uber Black – typischerweise mit Mercedes-Benz- und Audi-Fahrzeugen – und der traditionellen Minibus-Taxi-Branche des Landes ein. Toyota Corolla und Volkswagen Polo Vivo-Limousinen wurden eng mit dem UberX-Erlebnis in der südafrikanischen Stadtmobilität verbunden, wie News24 berichtete.
Uber erklärte, dass es für Fahrer zunehmend schwierig geworden sei, zwischen dem Standard-UberX und anderen Fahrzeugkategorien zu unterscheiden, was das Unternehmen veranlasste, klarere Abgrenzungen zwischen Budget- und Premium-Optionen zu schaffen. Die Entscheidung kommt inmitten eines sich verschärfenden Preiskampfs zwischen Uber und Bolt auf Südafrikas E-Hailing-Markt, wo beide Plattformen um kostenbewusste Nutzer konkurrieren und gleichzeitig anhaltende Bedenken hinsichtlich Fahrerverdiensten, Servicequalität und Sicherheit angehen. BusinessTech bezeichnete den Schritt als das Ende einer Ära für Uber in dem Land.
Bolt hat ebenfalls seine Servicekategorien erweitert und berichtet über die Prüfung eines privaten Chauffeur-Angebots, da der Wettbewerb zwischen den Ride-Hailing-Segmenten intensiver wird. Die Aufspaltung eines einzelnen Mittelkategorie-Produkts in segmentierte Optionen spiegelt Strategien wider, die Uber in anderen Schwellmärkten angewendet hat, wo sich weitende Einkommensgefälle eine Einheitslösung kommerziell weniger tragfähig machen.
BRICS-Staaten prüfen die Verbindung schneller Zahlungssysteme und CBDCs für grenzüberschreitende Abwicklung
Die BRICS-Gruppe befindet sich in frühen Gesprächen über die Verbindung der schnellen Zahlungssysteme der Mitgliedsstaaten und die potenzielle Nutzung von Zentralbankdigitalwährungen für die grenzüberschreitende Abwicklung, wie Bloomberg berichtete.
Sanjay Malhotra, Gouverneur der Reserve Bank of India, sagte, dass BRICS-Mitglieder Möglichkeiten prüfen, ihre Echtzeit-Zahlungssysteme zu verknüpfen und zu untersuchen, ob souveräne CBDCs – blockchainbasierte digitale Token lokaler Währungen, die von Zentralbanken ausgegeben werden – die grenzüberschreitende Abwicklung erleichtern könnten. Ziel ist es, internationale Zahlungen schneller und günstiger zu machen, indem die Abhängigkeit vom traditionellen Korrespondenzbankensystem reduziert wird.
TechCentral berichtete, dass die Gespräche ein System vorsehen, das analog zum Bau von Brücken zwischen inländischen Zahlungs-Autobahnen wie Südafrikas PayShap ist, bei dem eine Zahlung von Johannesburg nach Mumbai oder São Paulo nicht über langsamere Korrespondenzbanken laufen müsste.
Ein wesentliches Hindernis ist, dass die meisten Länder CBDCs noch nicht eingeführt haben. Viele befinden sich noch in der Forschungs- oder Pilotphase. Nur eine Handvoll Staaten hat CBDCs live geschaltet, darunter Nigeria (eNaira), Jamaika (Jam-Dex) und die Bahamas (Sand Dollar). Damit ein BRICS-Zahlungsnetzwerk, das auf zentral ausgegebenen digitalen Währungen basiert, funktioniert, müssten deutlich mehr Länder – beginnend mit den eigenen Mitgliedern des Bündnisses – von der Experimentierphase zur vollständigen Einführung übergehen.
Südafrika hat bei der grenzüberschreitenden Zahlungsinfrastruktur bereits Fortschritte erzielt. Die South African Reserve Bank (SARB) und BankservAfrica haben einen 60-Sekunden-Korridor für grenzüberschreitende Abwicklung eingerichtet, der Südafrika und Sambia verbindet, wobei zusätzliche Verbindungen innerhalb der Southern African Development Community (SADC) entwickelt werden. SARB-Gouverneur Lesetja Kganyago hat konsequent argumentiert, dass interoperable nationale Zahlungssysteme praktikabler seien als die Schaffung einer gemeinsamen BRICS-Währung.
Ein funktionsfähiges BRICS-Zahlungsnetzwerk könnte die Transaktionskosten für afrikanische Exporteure, Fintech-Unternehmen, Geldtransferanbieter und Unternehmen, die mit Indien und China handeln, senken. Wenn verwirklicht, könnte Südafrikas Zahlungsinfrastruktur Teil eines größeren Abwicklungsnetzwerks für Schwellmärkte werden und möglicherweise die Abhängigkeit von dollarbasierten globalen Finanzsystemen reduzieren.
Südafrikanische Reservebank übernimmt direkte Kontrolle über das nationale Zahlungssystem
Die SARB überarbeitet die Verwaltung des nationalen Zahlungssystems Südafrikas zum ersten Mal seit 1996 und entzieht der Payments Association of South Africa (PASA) die Anerkennung als primäre Verwaltungsinstanz des Systems.
BusinessTech berichtete, dass die Zentralbank die direkte Kontrolle über die regulatorischen und Aufsichtsfunktionen übernimmt, die PASA fast drei Jahrzehnte lang ausgeübt hat. Verbleibende operative Zuständigkeiten, einschließlich der Verwaltung von PayShap – Südafrikas sofortiger Zahlungsplattform für Echtzeit-Bank-zu-Bank-Überweisungen – und des Echtzeit-Clearings, werden bis zum 2. September auf eine neue Einrichtung namens PayInc übertragen.
PASA fungierte bisher als selbstregulatorischer Vermittler und überwachte, wie Banken und Zahlungsanbieter Transaktionen wie elektronische Überweisungen (EFTs) und Lastschriften abwickelten. Die SARB bündelt nun die Standardsetzung und das systemweite Risikomanagement unter eigener Autorität und vollzieht den Übergang von einem Modell der Branchenselbstregulierung zur direkten Aufsicht durch die Zentralbank.
Gemäß der Abteilung für Zahlungen und Abwicklung der SARB werden Kartenzahlungen, ATM-Abhebungen und PayShap-Überweisungen während des Übergangs ohne Unterbrechung fortgesetzt. Die Zentralbank zielt darauf ab, die Widerstandsfähigkeit des nationalen Zahlungssystems zu stärken und fintech-Innovationen besser aufzunehmen, da das Transaktionsvolumen im digitalen Bereich wächst.
Die Umstrukturierung spiegelt einen globalen Trend wider, bei dem Zentralbanken die direktere Kontrolle über die Zahlungsinfrastruktur übernehmen. Die brasilianische Zentralbank beaufsichtigt Pix, ihr 2020 gestartetes sofortiges Zahlungssystem, das mittlerweile jährlich Milliarden von Transaktionen abwickelt, während die Reserve Bank of India die Unified Payments Interface (UPI) betreibt, die zum dominierenden digitalen Zahlungssystem des Landes geworden ist. Der Übergang zu PayInc stellt einen bedeutenden operativen Test der Fähigkeit der SARB dar, die täglichen Funktionen des Zahlungssystems zu verwalten.
Auch in den Nachrichten
- Rest of World berichtete darüber, wie ein Wagniskapitalunternehmen täglich Hunderte Millionen Token verarbeitet, auf der Suche nach dem nächsten Einhorn-Startup.
- Nigeria nahm 19,9 Milliarden Dollar an Steuern ein, während sich digitale Steuersysteme ausweiteten, laut TechCabal.
- Südafrika prüft den Einsatz von maschinellem Lernen zur Betrugserkennung bei Reisenden an Grenzkontrollen.
- Ein Investor-Leitfaden für die frankophonen Märkte zu Afrikas nächsten Wachstumsmärkten wurde in TechCabals Francophone Weekly veröffentlicht.
- Das Creative Economy Accelerator Programme nimmt bis zum 28. August Bewerbungen von afrikanischen Startups in den Bereichen Musik, Film und Medien, Design und Creative Tech entgegen. Ausgewählte Startups erhalten zwischen 20.000 und 50.000 Dollar an Förderung und Unterstützung.
Geschrieben von Emmanuel Nwosu und Zia Yusus. Redigiert von Emmanuel Nwosu & Ganiu Oloruntade.