Im heutigen CEO Daily: Die Perspektive der nächsten Generation auf KI.

Die große Führungsstory: KI wird träge, genau dann, wenn Unternehmen autonome Agenten einsetzen.

Die Märkte: Weltweit uneinheitlich, während Anleger die Zinsentscheidung der Fed abwarten.

Außerdem: Alle Nachrichten und Wasserkocher-Gespräche von Fortune.

Guten Morgen. Ich habe kürzlich gemeinsam ein „Generations“-Dinner im Tribeca-Haus von Cengage-CEO Michael Hansen ausgerichtet, bei dem CEOs aus einer breiten Palette von Branchen jeweils ein Gen-Z-Kind mitbrachten. Ziel war ein informelles Gespräch über Leben, Führung und die Zukunft der Arbeit. Viele CEOs haben Kinder, die gerade erst ihre Karriere beginnen, was Strategien rund um KI und Talente sowohl persönlich als auch beruflich macht, zumal Unternehmen abwägen, wie neue Werkzeuge Einstiegsarbeit, Fähigkeiten und Erwartungen im Büro verändern könnten.

Obwohl dies eine globale Gruppe war, sollte sie keine Generation repräsentativ abbilden. Viele dieser jungen Erwachsenen sind, ähnlich wie meine eigenen Kinder, mit Chancen und Einblicken in die Branchen ihrer Eltern aufgewachsen, die andere nicht haben. Zugleich teilen sie die Erfahrung, in einer Ära von KI, Klimawandel, sozialen Medien, geopolitischer Instabilität und Möglichkeiten aufzuwachsen, die sich unsere Eltern nie hätten vorstellen können.

Das Gespräch fand unter der Chatham-House-Regel statt, daher werde ich einige Erkenntnisse teilen, jedoch keine konkreten Namen oder Unternehmen nennen. Am Tisch gab es unterschiedliche Perspektiven: Einige äußerten große Sorge über KI, andere sahen sie als Werkzeug. Die Karrierewege reichten von der Arbeit in einem Start-up bis zur Führung von Beschäftigten auf einer Baustelle; von der dritten Generation in einer Branche bis hin zur bewussten Entscheidung für ein ganz anderes Feld. Wir sprachen über Vermächtnis und Werte, die Auswirkungen raschen Wandels und korrosiver Politik. Die Lehren waren persönlich: Respekt gegenüber anderen Menschen, etwas zurückgeben, Humor, Durchhaltevermögen und Bescheidenheit.

Hier sind einige Erkenntnisse von Hansen, der ein globales Bildungs- und Technologieunternehmen mit einem Jahresumsatz von 1,6 Milliarden Dollar leitet, das Inhalte, Plattformen und Dienstleistungen für Lernen von K-12 bis Hochschulbildung und berufliche Weiterbildung anbietet. „Mich hat die Besonnenheit und Nachdenklichkeit der jüngeren Generation bei Themen wie der Frage beeindruckt, ob KI die Welt verändern wird. Sie waren weniger panisch und nachdenklicher als die ältere Generation“, sagte Hansen, der seine beiden Söhne mitbrachte. „Ich glaube auch, dass das Gespräch zwischen den älteren Generationen und den CEOs in gewisser Weise menschlicher und echter wurde und weniger von diesem typischen Management-Jargon und -Jargon geprägt war“, sagte er.

Dem stimme ich zu und freue mich darauf, über die Fortune CEO Initiative mehr solcher Gespräche zu führen, ob generationenübergreifend oder anders. Diese gemeinsam ausgerichteten Dinner sind nur ein Teil des redaktionellen Angebots in diesem schnell wachsenden Netzwerk. Ich arbeite gern an kreativen Ideen mit. In diesem Monat begrüßen wir neue CEOI-Mitglieder: Steve Lucas von Boomi, Christophe Beck von Ecolab, Bryan Batista von Skyscanner, Mihir Shukla von Automation Anywhere, Rob Fauber von Moody’s, Karen Pugliese von Weber Shandwick, Mary Powell von Sunrun, Bob Segert von athenahealth, Bianca Anghelina von Aily Labs, Gaurav Lohiya von Walker Architects und Nicholas Hamilton-Archer von der Ross School of Business. Vielen Dank an die Führungskräfte von NYSE, Edward Jones, HPE, PMI, Laurel Strategies und weiteren für die Verlängerung ihrer Mitgliedschaft in einem Jahr, das spannend werden dürfte. Melden Sie sich, wenn Sie mehr erfahren möchten. Kontakt zu CEO Daily über Diane Brady unter [email protected]

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com