Die Ernennung von Kanishka Narayan zum ersten KI-Minister auf Kabinettsebene in Großbritannien ist ein Eingeständnis, dass diese Technologie die zentrale wirtschaftliche Frage unserer Zeit ist. Der eigentliche Test für den Minister besteht jedoch darin, ob er dauerhafte eigenständige Fähigkeiten aufbaut oder stattdessen die Abhängigkeit von nicht-europäischen Plattformen subventioniert, schreibt Stefano Pasquali.

Die Ernennung von Kanishka Narayan zum ersten KI-Minister auf Kabinettsebene in Großbritannien markiert einen Wendepunkt: KI hat sich von einem Technologie-Aufgabenbereich zu einem industriellen entwickelt. Es ist ein begrüßenswertes Eingeständnis, dass die bestmögliche Nutzung von KI – wie Mr Narayan selbst formulierte – die zentrale wirtschaftliche Frage unseres Zeitalters ist.

Der Zeitpunkt ist nicht zufällig. Die Ernennung fällt in eine Zeit, in der die EU mit der Umsetzung ihres AI Act beginnt – der weltweit ersten umfassenden KI-Regulierung –, während das Vereinigte Königreich nach dem Brexit bewusst einen leichteren, innovationsfreundlicheren Regulierungsrahmen verfolgt. Wie sich Großbritannien zwischen diesen Ansätzen positioniert und alongside den stark kapitalisierten amerikanischen und chinesischen Ökosystemen, wird seine industrielle Wettbewerbsfähigkeit für Jahre prägen.

Dass KI für den künftigen Wohlstand von Bedeutung ist, stand jedoch nie in Frage. Weit weniger offensichtlich ist, ob das Vereinigte Königreich und Europa auf eigenen Beinen stehen und in einer globalen KI-Landschaft, die zunehmend von einer kleinen Anzahl von Akteuren dominiert wird, eine glaubwürdige dritte Alternative bieten können.

Gestalter, nicht Abhängiger

Die Nutzung durch Verbraucher hat ChatGPT und Claude zu bekannten Namen gemacht, aber viele Unternehmen tun sich schwer, das volle Potenzial von KI auszuschöpfen. Dies richtig anzugehen, ist entscheidend: Nur so wird sich KI in Produktivität und Wachstum über die gesamte Wirtschaft übersetzen, anstatt nur einer Handvoll Firmen einen Geldsegen zu bescheren.

Wenn KI jedoch immer kritischer für Geschäftsabläufe wird, kann die Abhängigkeit von Infrastruktur und Modellen, die Unternehmen nicht selbst kontrollieren, neue Herausforderungen bei Kosten, Daten Governance, regulatorischer Alignment und strategischer Autonomie mit sich bringen. Die Frage für britische Unternehmen lautet zunehmend nicht, woher ihre KI kommt, sondern ob sie diese zu ihren eigenen Bedingungen einsetzen und betreiben können.

Deshalb ist der Instinkt des Vereinigten Königreichs, ein KI-Gestalter und kein KI-Abhängiger zu sein, der richtige. Die Verwirklichung von KI-Souveränität – mit anderen Worten, vollständig eigenständig, nicht gemietet oder von anderen geliehen – erfordert jedoch sorgfältige Entscheidungen darüber, wer sie entwickelt und kontrolliert.

Wer das Rechenzentrum, die Modelle und die Datenpipelines besitzt, besitzt letztlich den wirtschaftlichen Nutzen.

Jenseits zweier Blöcke

Trotz ihrer offensichtlichen angeborenen Vorteile bedeutet die amerikanische und chinesische Vorherrschaft in der KI nicht, dass sich die globale Landschaft zwangsläufig um zwei dominante Ökosysteme formen muss.

Es gibt frühe Anzeichen, dass eine europäische Alternative plausibel ist – nicht bloß wünschenswert. Mistral AI aus Frankreich und Aleph Alpha aus Deutschland haben beide bedeutende Investitionen angezogen, um Grenzmodelle auf europäischem Boden zu entwickeln. Das zeigt, dass Talent und Kapital vorhanden sind – auch wenn die Recheninfrastruktur vergleichsweise begrenzt bleibt.

Das Vereinigte Königreich und Europa im weiteren Sinne verfügen über das Talent, das Kapital und die Kultur, um eine glaubwürdige dritte Option zu schaffen: KI, die auf europäischer Infrastruktur aufbaut. Mit seinen erstklassigen Universitäten und seiner Expertise in Wissenschaft und Innovation sollte Großbritannien eine führende Rolle bei der Verwirklichung spielen.

Der eigentliche Vorteil Großbritanniens und Europas ist Vertrauen. In regulierten Sektoren wie den Finanzdienstleistungen, die für den Erfolg des Landes von zentraler Bedeutung sind, ist Vertrauen das Produkt. Damit diese Unternehmen KI im großen Maßstab einsetzen können, müssen sie das Modell besitzen, wissen, wo die Daten liegen, und wissen, wer haftet, wenn etwas schiefgeht.

Es ist diese Kombination von Stärken, die es Europa nicht nur ermöglichen wird, wettbewerbsfähige Grenzmodelle zu entwickeln, sondern auch den Unternehmen die Werkzeuge an die Hand gibt, mit denen sie beginnen können, ihre eigene KI aufzubauen und vollständig zu eigen zu machen. Kurz gesagt: Jedes Unternehmen kann zu einem „KI-Unternehmen" werden.

Eine Botschaft an den Minister

Es ist ermutigend, dass Mr Narayan die Dringlichkeit erkennt. Er räumt ein, dass es nur ein kurzes Zeitfenster gibt, in dem Nationen entscheiden, ob sie KI prägen oder von ihr geprägt werden, und sagt, Großbritannien befinde sich „genau jetzt in diesem Fenster".

Das Vereinigte Königreich hat seine Ambitionen auf der globalen Bühne bereits signalisiert, indem es 2023 auf dem Bletchley Park den ersten internationalen AI Safety Summit ausrichtete. Versammlungsautorität in der KI-Governance ist jedoch nicht dasselbe wie industrielle Fähigkeit – und das eine in das andere zu übersetzen, ist die zentrale Herausforderung des Ministers.

Der 500-Millionen-Pfund Sovereign AI Fund und der 1,1-Milliarden-Pfund-Hardwareplan sind ein Anfang, doch sie sind bescheiden im Vergleich zu den zig Milliarden an Privatkapital, die in US-amerikanische KI-Labore fließen. Der eigentliche Test für den Minister besteht darin, ob er diese Ressourcen nutzt, um dauerhafte eigenständige Fähigkeiten aufzubauen, oder stattdessen die Abhängigkeit von nicht-europäischen Plattformen subventioniert.

Seine ersten Schritte sollten praktisch und überparteilich sein: Beschaffung, die souveräne Fähigkeiten bevorzugt, Zugang zu Rechenleistung für Scale-ups und eine regulatorische Haltung, die Vertrauen als Katalysator für die Akzeptanz betrachtet.

Darüber hinaus muss er dazu beitragen, ein Umfeld zu fördern, in dem Wirtschaft, Regierung und akademische Einrichtungen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Vereinigte Königreich und Europa KI auf einem Fundament aus Vertrauen und Offenheit aufbauen können. Genau diese Kombination stellt einen echten Wettbewerbsvorteil dar und stellt sicher, dass der Kontinent eine Rolle bei der Gestaltung der definierenden Technologie unserer Zeit spielt.

Stefano Pasquali ist Executive Vice President bei Domyn.