BP in fortgeschrittenen Gesprächen zum Verkauf seiner Solarstromsparte an ein von Kuwait gestütztes Konsortium
Wichtige Erkenntnisse
- •Ein von Kuwait gestütztes Konsortium aus Qualitas Energy und Wren House ist der führende Bieter für BPs Solarstromgeschäft Lightsource, wobei ein Abschluss in Kürze erwartet wird, dieser jedoch noch scheitern könnte.
- •Lightsource betreibt derzeit 4 Gigawatt erneuerbare Stromkapazität in 15 Ländern, darunter das Vereinigte Königreich, die USA, Australien und Neuseeland.
- •Die geplante Veräußerung ist Teil von BPs breiterer Verkaufsinitiative nach der Entscheidung, die 2020 vorgestellte Strategie zur Transformation hin zu grüner Energie aufzugeben, die eine Reduzierung der Öl- und Gasförderung um bis zu 40 Prozent und das Erreichen von Netto-Null bis 2050 umfasste.
- •CEO Murray Auchincloss lenkt BP in Richtung margenstärkerer fossiler Brennstoffprojekte, um Schulden abzubauen und die Profitabilität zu steigern, nachdem die Pläne für erneuerbare Energien unter seinem Vorgänger Bernard Looney nicht die erhofften Ergebnisse brachten.
- •BPs Rückzug von den Grünenergie-Zielen spiegelt einen breiteren Trend unter europäischen Ölkonzernen wider, bei dem Shell im Jahr 2024 unter Aktionärsdruck ebenfalls mehrere Emissions- und Energietransformationsziele aufgeweicht hat.
BP befindet sich in fortgeschrittenen Verhandlungen über die Veräußerung seiner Solarstromsparte an ein von dem Staatsfonds Kuwaits gestütztes Konsortium, während der britische Energiekonzern von seinen Netto-Null-Ambitionen abrückt.
Die Private-Equity-Firma Qualitas Energy hat sich mit Wren House, dem Infrastrukturzweig der Kuwait Investment Authority, zusammengetan, um ein gemeinsames Angebot für Lightsource, BPs Solarstromgeschäft, abzugeben. Das von Kuwait gestützte Konsortium gilt Berichten zufolge als führender Bieter im Verkaufsprozess, wobei ein Abschluss in Kürze erwartet wird, so die Financial Times. Die Transaktion ist jedoch noch nicht finalisiert und birgt das Risiko eines Scheiterns.
BP investierte erstmals 2017 in Lightsource. Das Unternehmen verfügt derzeit über 4 Gigawatt erneuerbare Stromkapazität und ist in 15 Ländern tätig, darunter das Vereinigte Königreich, die USA, Australien und Neuseeland. BP hatte ursprünglich einen neuen Partner für die Einheit gesucht, bevor sich das Unternehmen für einen vollständigen Verkauf entschied. Golf-Staatsfonds haben stetig Anteile an globalen Anlagen für erneuerbare Energien erworben, als Teil breiterer wirtschaftlicher Diversifizierungsstrategien zur Verringerung der Abhängigkeit von Kohlenwasserstoff-Einnahmen.
BP tritt von Grünenergie-Zielen zurück
Die bevorstehende Veräußerung ist Teil einer breiteren Verkaufsinitiative nach BPs Entscheidung, die im Jahr 2020 vorgestellte und im vergangenen Jahr endgültig aufgegebene Strategie zur Transformation hin zu grüner Energie zurückzunehmen.
Im Februar 2025 informierte das im FTSE-100 notierte Unternehmen seine Aktionäre darüber, dass es seine Grünenergie-Ziele zurückschrauben würde, nachdem es fünf Jahre zuvor ehrgeizige Transformationsziele gesetzt hatte. BPs ursprüngliches Versprechen aus dem Jahr 2020 umfasste die Reduzierung der Öl- und Gasförderung um bis zu 40 Prozent im folgenden Jahrzehnt bei gleichzeitiger Steigerung der Kapazitäten für erneuerbare Energien. Das Unternehmen hatte sich zudem verpflichtet, bis 2050 den vollständigen Netto-Null-Status zu erreichen.
Der Energiekonzern konzentriert sich erneut auf Öl und Gas, um Schulden abzubauen und die Profitabilität zu verbessern, nachdem seine Pläne für erneuerbare Energien unter dem ehemaligen CEO Bernard Looney, der 2023 zurücktrat, nicht die erhofften Ergebnisse brachten. Sein Nachfolger Murray Auchincloss hat eine stärkere Hinwendung zu margenstärkeren fossilen Brennstoffprojekten signalisiert. Der Rückzug bei BP spiegelt einen breiteren Trend unter europäischen Ölkonzernen wider, bei dem Shell im Jahr 2024 ebenfalls mehrere Emissions- und Energietransformationsziele unter dem Druck von Investoren nach besseren Aktionärsrenditen aufgeweicht hat.
Zu Jahresbeginn warnte BP, dass die Umkehr seiner Netto-Null-Strategie Kosten von bis zu 3,7 Mio. £ verursachen könne, während das Unternehmen seinen kohlenstoffarmen Ansatz umstrukturierte.
BP lehnte eine Stellungnahme ab.