Technologie ist nur ein Werkzeug. Wie jedes Werkzeug kann sie uns besser machen oder unsere Zeit verschwenden. Die eigentliche Frage ist also nicht, wie viel wir davon nutzen, sondern wofür wir sie nutzen, sagt Bhav Singh.

Seit Jahren streiten wir über die Auswirkungen von Bildschirmzeit auf die Entwicklung von Kindern, aber ich kann nicht umhin zu denken, dass wir über das Falsche diskutieren.

Alle paar Wochen gibt es eine neue Debatte darüber, ob man Handys verbieten oder soziale Medien einschränken sollte. Darüber lässt sich leicht streiten, weil Bildschirme direkt vor uns liegen. Aber Bildschirme sind nicht das Problem. Es ist der Brainrot, mit dem wir sie gefüllt haben.

Technologie ist nur ein Werkzeug. Wie jedes Werkzeug kann sie uns besser machen oder unsere Zeit verschwenden. Die eigentliche Frage ist also nicht, wie viel wir davon nutzen, sondern wofür wir sie nutzen.

Die beste Technologie sollte uns helfen, ein Stück besser zu werden als gestern.

In den vergangenen zehn Jahren hatte ich das Glück, mit Gründern, Marken und Teams zusammenzuarbeiten, die genau von dieser Herausforderung besessen waren. Bei Sandbox haben wir damit begonnen, Kindern Fähigkeiten zu vermitteln, die sie ein Leben lang begleiten werden, und heute wenden wir dieses Denken viel breiter an – von kognitiver Leistungsfähigkeit und gesünderen Gewohnheiten bis hin zu Resilienz, Wohlbefinden und der Unterstützung von Menschen, damit sie sich in einer sich schnell verändernden Welt entfalten können.

Eine Idee kehrt immer wieder zurück: Engagement by design. Skills by stealth.

Stellen Sie sich vor, dieselbe Einfallsreichtum, die dafür eingesetzt wurde, uns endlos scrollen zu lassen, würde darauf verwendet, uns besser schlafen zu lassen, klarer denken zu lassen, widerstandsfähiger zu werden, unser Geld vernünftiger zu verwalten, unsere Beziehungen zu stärken oder einfach gesündere Gewohnheiten zu entwickeln.

Mein Sohn Aryan spielt gern Schach. Jedes Spiel gegen KI macht ihn besser, nicht schlechter. Genau diese Art von Bildschirmzeit sollten wir fördern.

Die nächste Generation großer Unternehmen wird gewinnen, indem sie uns hilft, die Zeit, die wir bereits an unseren Bildschirmen verbringen, besser zu nutzen. Weniger Lärm, weniger Ablenkung. Mehr Neugier, mehr Menschlichkeit.

Erwachsene müssen Fähigkeiten, aber auch Gewohnheiten aufbauen

Ein einmaliges Lernen zu Beginn des Lebens reicht nicht aus, um eine gesamte Karriere zu tragen, doch viel zu lange war Lernen vor allem der Kindheit vorbehalten.

Das KI-Zeitalter hat die längst überfällige Erkenntnis ausgelöst, dass Erwachsene fortlaufende Kompetenzentwicklung brauchen, und es gab eine Welle von Bootcamps, Kursen und Trainingsprogrammen für Menschen in jeder Karrierestufe.

Doch nicht nur das Erlernen von Fähigkeiten und Fachwissen muss das ganze Leben über stattfinden. Das Leben verläuft nicht mehr in Kapiteln. Es kommt in parallelen Tabs.

Erwachsene müssen genauso wie Kinder dabei unterstützt werden, gesunde Gewohnheiten aufzubauen. Die Gewohnheiten zu entwickeln, die uns gesund, produktiv und glücklich halten, erfordert Übung und Anreize – genau wie jedes andere Lernen auch.

Ein Beispiel: Ich trage seit vier Jahren einen Oura Ring. Mein Schlaf-Score lag hartnäckig in den 70ern, also habe ich in den vergangenen Monaten kleine Veränderungen vorgenommen, um ihn in die 80er zu bringen. Niemand hat mich belehrt; die Daten haben mich einfach angestoßen.

Deshalb habe ich mich über die neue NHS-Initiative gefreut, Menschen für Schritte zu belohnen: ein gutes Beispiel für eine Maßnahme, die neue Gewohnheiten in das Leben von Erwachsenen bringt.

In einer sich verändernden Welt muss Entwicklung fortlaufend sein. Ob Lernen, Gewohnheitsbildung oder Kompetenzentwicklung.

Mit meinen Jungs früher in diesem Jahr in Südafrika. Ich reise gern mit ihnen – neue Orte sehen, Zeit miteinander verbringen und mit vielen Geschichten und Insider-Witzen nach Hause kommen. Offenbar bin ich der Erwachsene, auch wenn die Beweise dafür oft dünn sind.

Ich habe über die Jahre recht viel Zeit in Südafrika verbracht, besonders in der Gegend um Stellenbosch. Ich mag die Menschen, das Essen und die unglaubliche Vielfalt des Landes – von den Winelands und der Karoo bis hin zur Wild Coast. Es sind die Orte außerhalb der großen Städte, die mich immer wieder zurückziehen.

Warum ich Geschichte statt Wirtschaftsbücher lese

Ich habe immer gefunden, dass Geschichte dieselben Lektionen vermittelt wie Wirtschaftsliteratur, nur eben mit besseren Geschichten.

Conn Iggulden ist seit jeher ein Favorit. Seine Emperor-Reihe über Julius Caesar und die Conqueror-Reihe über Genghis Khan lassen Ehrgeiz und Resilienz lebendig werden.

Wenn ich aber nur ein Buch empfehlen müsste, dann wäre es Tim Butchers Blood River. Es ist weit mehr als ein Reisebericht durch den Kongo; es handelt von Geschichte und Politik und davon, zu verstehen, wie Menschen, Nationen und Unternehmen zu dem werden, was sie sind.

Geschichten aus der Geschichte erinnern daran, dass man zuerst verstehen muss, wie etwas geworden ist, bevor man versteht, wohin es geht.

Bhav Singh ist ehemaliger Vizepräsident von Paramount Global, Non-Executive Director von BBC Commercial und heute Gründer und CEO von Sandbox Group.