Anthropic-CEO Dario Amodei sagt, das Wichtigste, das er jeden Tag tue, habe nichts mit dem Training von KI-Modellen oder der Entwicklung von Produkten zu tun. Stattdessen widmet der Chef eines der meistbeobachteten Unternehmen der Technologiebranche fast die Hälfte seiner Arbeitszeit einer einzigen Priorität: der Unternehmenskultur.

„Ich verbringe wahrscheinlich ein Drittel, vielleicht 40 % meiner Zeit damit, sicherzustellen, dass die Kultur bei Anthropic gut ist“, sagte Amodei in einem Interview im Dwarkesh Podcast im Februar. Die von Dwarkesh Patel moderierte Sendung führt Langformat-Interviews mit Persönlichkeiten aus Technologie und KI.

Seine Äußerungen bieten einen seltenen Einblick darin, wie er Anthropic führt, das KI-Unternehmen, das er 2021 gemeinsam mit ehemaligen OpenAI-Kollegen mitgegründet hat und das heute 3.500 Mitarbeiter beschäftigt. Es soll bereits nächsten Monat an die Börse gehen – in einem Börsengang, der eine Bewertung von bis zu 2 Billionen US-Dollar erreichen könnte und damit möglicherweise den kürzlichen Börsedebüt von SpaceX im Wert von 1,77 Billionen US-Dollar übertreffen würde, womit es das wertvollste aller Zeiten wäre.

Starke Finanzen vor einem möglichen Börsengang

Vor dem möglichen Börsengang teilte Anthropic Investoren diese Woche mit, dass der Umsatz im dritten Quartal um 50 % auf 16,8 Milliarden US-Dollar gestiegen sei und das Unternehmen adjusted profitabel sei, wie die Financial Times berichtete. Die Bestätigung von Zeitpunkt und Bewertung des Börsengangs wird zu den nächsten Meilensteinen gehören, auf die man beim Unternehmen achten sollte.

Da Anthropic gewachsen ist und der Umsatz rasant gestiegen ist, sei es für Amodei nahezu unmöglich geworden, bei jeder technischen und Produktentscheidung mitzuwirken, sagte er. Statt sich in Details zu vertiefen, konzentriere er sich auf das große Ganze: sicherzustellen, dass die Mitarbeiter gerne bei Anthropic arbeiten, dass Mission und Werte des Unternehmens klar sind und dass alle Mitarbeiter an derselben Mission arbeiten statt gegeneinander – eine Dynamik, die, so sagte er, auch bei anderen KI-Unternehmen auftrete, die er nicht nannte.

„Ich denke, wir haben einen außerordentlich guten, wenn auch nicht perfekten Job darin gemacht, das Unternehmen zusammenzuhalten, alle die Mission spüren zu lassen, dass wir es mit der Mission ernst meinen, und dass jeder darauf vertraut, dass alle anderen aus den richtigen Gründen hier arbeiten“, sagte er.

Die „Dario Vision Quest“

Zentral für Amodeis Ansatz bei der Kultur sind ständige Kommunikation und extreme Auichtigkeit. Er sagte, er spreche offen über seine Vision für das Unternehmen bei einem zweiwöchentlichen All-Hands-Meeting namens „DVQ“, kurz für Dario Vision Quest – ein Name, dem er sich anfangs wegen seiner möglichen psychedelischen Konnotation widersetzte, den er später aber akzeptierte.

Bei diesen Meetings steht Amodei mit einem drei- bis vierseitigen Dokument vor dem gesamten Unternehmen und spricht eine Stunde lang über Themen von Produktstrategie bis Geopolitik sowie über die breitere KI-Branche, sagte er. Ein großer Teil der Belegschaft nimmt teil, persönlich oder virtuell.

Amodei sagt, er spreche offen mit seinen Mitarbeitern, beantworte Fragen und vermeide, was er „corpo speak“ nennt. Er unterhält zudem einen aktiven Slack-Kanal, in dem er im Laufe der Woche auf Fragen der Mitarbeiter antwortet und seine eigenen Gedanken zum Unternehmen teilt.

Anklang an „radikale Transparenz“

Amodeis direkter Kommunikationsstil erinnert an den Führungsstil der „radikalen Transparenz“, den Ray Dalio, Gründer von Bridgewater Associates, einem der größten Hedgefonds der Welt, prägte und der Mitarbeiter ermutert, selbst gegenüber Senior-Mitgliedern der Firma ehrliches Feedback zu geben. Dalio argumentiert, die Methode verbessere die Standards des Unternehmens, doch manche Kritiker sagen, eine Kommunikation ohne Tabus könne Mitarbeiter eher verschlossener machen.

Der Kultur-Kurs fällt für Anthropic in eine heikle Phase. Anfang dieses Jahres hatte das Unternehmen seine Responsible Scaling Policy aktualisiert – den Rahmen, der regelt, wie es zunehmend fähigere KI-Systeme entwickelt –, und dabei sein Versprechen fallengelassen, das Training seiner KI nach Erreichen eines bestimmten Fähigkeitsniveaus nicht fortzusetzen, sofern nicht die Angemessenheit seiner Sicherheitsmaßnahmen garantiert werden könne. Anthropic sagte, die Änderung sei auf Wettbewerbsdruck und fehlende Regulierung zurückzuführen. Kritiker deuteten an, dass der Schritt die Mission von Anthropic von der sicherheitsorientierten Identität wegbewege, auf der es gegründet wurde. Gleichzeitig gehören Amodei und Anthropic zu den lautesten Stimmen, die eine Regulierung von KI-Unternehmen fordern.

Bei unternehmensinternen Themen verfolgt Amodei, so sagte er im Podcast, einen „ungefilterten“ Ansatz. Innerhalb von Anthropic könne er gegenüber seinen Mitarbeitern völlig offen über die Richtung des Unternehmens und die Probleme sprechen, vor denen es steht. Diese Offenheit halte alle auf demselben Stand – selbst wenn von außen Druck aufgebaut werde, profitabel zu werden und Rivalen wie den ChatGPT-Herausgeber OpenAI zu überholen.

„Es geht darum, sich einen Ruf dafür aufzubauen, dem Unternehmen die Wahrheit darüber zu sagen, was passiert, die Dinge beim Namen zu nennen, Probleme anzuerkennen und die Art von ‚corpo speak‘ zu vermeiden – die defensive Kommunikation, die in der Öffentlichkeit oft notwendig ist“, sagte er. „Aber wenn man ein Unternehmen voller Menschen hat, denen man vertraut – und wir versuchen, Menschen einzustellen, denen wir vertrauen –, dann kann man wirklich vollständig ungefiltert sein.“

Sollte der Börsengang stattfinden, wird diese interne Offenheit auf einen anderen Satz von Zwängen treffen: Führungskräfte börsennotierter Unternehmen unterliegen Wertpapierregeln, die vorschreiben, was sie wann und gegenüber wem offenlegen dürfen.

Eine Version dieser Geschichte erschien am 26. Februar 2026 auf Fortune.com.