Tech-Führungskräfte haben Arbeitnehmer in den vergangenen Jahren immer wieder gewarnt, dass künstliche Intelligenz Jobs in nahezu jedem Bereich bedrohen wird – von der Programmierung und dem Kundenservice bis hin zu Recht und Finanzen. Doch nach Ansicht von Airbnb-Chef Brian Chesky besteht das größte Risiko für Berufstätige nicht in der Technologie selbst, sondern in der Weigerung, sich gemeinsam mit ihr weiterzuentwickeln. Aus seiner Sicht gibt es zwei Arten von Mitarbeitern, die das KI-Zeitalter „nicht überstehen“ werden.

„Die zwei Arten von Menschen, die den Wechsel zur KI nicht schaffen werden, sind reine People-Manager und Menschen, die starr sind und sich nicht verändern und weiterentwickeln wollen“, sagte Chesky earlier this year im Podcast Invest Like The Best.

Cheskys Äußerungen reihen sich in eine stetige Kette von Warnungen aus der Silicon-Valley-Führungsetage ein – ein Gespräch, das sich inzwischen über KI-Forschung, Cloud-Software, Reisebranche, Halbleiter und Unterhaltung erstreckt. Anthropics Chef Dario Amodei hatte zuvor gewarnt, KI könnte die Hälfte der Einstiegsjobs im Bürosektor umwälzen, wenngleich sein Ton in diesem Jahr einen Wandel erfahren hat. Microsofts KI-Chef Mustafa Suleyman hat eine noch aggressivere Zeitleiste genannt und schätzt, dass der Großteil der Berufstätigkeit innerhalb von 12 bis 18 Monaten ersetzt werden könnte.

Der Airbnb-Chef zeichnete jedoch ein optimistischeres Zukunftsbild – mit einer Einschränkung: Anpassung ist der Schlüssel zum Erfolg.

Da KI Unternehmensstrukturen und die Arbeitsweise der Mitarbeiter verändert, müssten sich auch Chefs an die neue Ära anpassen, erklärte Chesky. Insbesondere verwies er auf People-Manager – künftig müsse jede Führungskraft ein „hybrider People-Manager“ oder ein „Manager IC“ (Individual Contributor) werden, um Erfolg zu haben. Das bedeutet, einen technischeren Ansatz zu verfolgen und die Verbindung zum Endprodukt zu halten, statt sich allein auf die Teamführung zu konzentrieren – eine Verwischung der Grenze zwischen der Führung eines Teams und der Arbeit selbst. Um ihren Job zu behalten, müssten Manager in den „Kontext“ der Arbeit eingebunden bleiben.

„Ich glaube nicht, dass People-Manager künftig einen Wert haben werden. Mit People-Managern meine ich Menschen, die nur Menschen managen“, fuhr Chesky fort. „Man kann nicht einfach dieser Typ Manager sein, der der Therapeut der Leute ist und nur Meetings macht, Eins-zu-Eins-Gespräche führt.“

Der Airbnb-Chef nannte Apples ehemaligen Chief Design Officer Jony Ive als ein Paradebeispiel und verwies darauf, dass der britische Manager die richtige Balance zwischen Produktdesign und Teamführung gefunden habe. Beziehungen zu den Mitarern aufzubauen, sei weiterhin sinnvoll, sagte Chesky – regelmäßige Check-ins und Abendessen mit direkten Berichten blieben gute Praxis. Aber alleinige Aufsicht genüge nicht mehr; der Erfolg hänge nun davon ab, Mitarbeiter durch die Arbeit selbst zu führen.

Arbeitnehmer im normalen Angestelltenverhältnis, die glauben, der neuen Technologie ausweichen zu können, werden im KI-Zeitalter keine leichtere Zeit haben, sagte Chesky voraus. Die gute Nachricht sei, dass es unglaublich einfach sei, die Tools zu meistern und mit der Zeit zu gehen – sofern Berufstätige eine „Growth Mindset“ beibehalten. Diese Stimmung spiegelt eine Botschaft wider, die viele Tech-Führer verunsicherten Arbeitnehmern vermitteln: Chatbots und KI-Agenten werden ihre Jobs nicht übernehmen – aber jemand, der die Software nutzt, sehr wohl. In diesem Bild verläuft die Trennlinie nicht zwischen Mensch und Maschine, sondern zwischen Arbeitnehmern, die die Tools annehmen, und denen, die abwarten.

Die CEOs, die sagen, dass technikaffine Mitarbeiter im KI-Zeitalter gedeihen werden

Es ist nicht das erste Mal, dass Chesky und andere Tech-Führer die Bedeutung der Anpassung an eine KI-getriebene Welt betonen.

Der Airbnb-Chef hat gesagt, dass KI maßgeblich zum Erfolg seines 103-Milliarden-Dollar-Unternehmens für Kurzzeitvermietungen beigetragen hat. Und der Milliardär und Gründer hat anderen Business-Executiven gesagt, dass die Technologie nicht nur ein Pluspunkt sei – sondern eine Notwendigkeit für den Erfolg.

„Aus geschäftlicher Sicht ist KI das Beste, das Airbnb je passiert ist“, sagte Chesky earlier this year in einem CNBC-Interview.

„Gründergeführte Unternehmen und Unternehmen, die bereit sind, sich zu verändern und zu transformieren, sind die Unternehmen, die von KI profitieren werden, denn KI bedeutet, dass sich alle verändern“, fuhr er fort. „Und wenn du dich nicht veränderst, wirst du disruptiert.“

Nvidia-Chef Jensen Huang hat ebenfalls die Idee populär gemacht, dass nicht die KI den Menschen die Rollen wegnehmen wird – stattdessen werden technikaffine Talente die Jobs übernehmen. In Anlehnung an Chesky sagte der Chef des 5,23-Billionen-Dollar-GPU-Riesen, dass niemand von der Anpassung an die Tools ausgenommen sein wird, wenn sich KI in jede Ecke jeder Branche ausbreitet. Es könnte sogar den Unterschied zwischen einem stabilen Job und dem Rauswurf ausmachen.

„Jeder Job wird betroffen sein, und zwar sofort. Das ist unbestreitbar“, sagte Huang auf der Global Conference des Milken Institute 2025. „Du wirst deinen Job nicht an eine KI verlieren, aber du wirst deinen Job an jemanden verlieren, der KI nutzt.“

„Ich würde 100 % aller Menschen empfehlen, KI zu nutzen“, riet Huang. „Sei nicht derjenige, der diese Technologie ignoriert und dadurch seinen Job verliert.“

Ted Sarandos, Co-Chef des Streaming-Riesen Netflix, hat ebenfalls eingeräumt, dass die Technologie Jobs in der Unterhaltungsbranche beeinflussen wird. Aber wie Huang glaubt er nicht, dass die Tools die Besetzungslisten übernehmen werden. In der intensiv umkämpften Branche werden Kreative, die auf KI setzen, schlicht besser dastehen als diejenigen, die es nicht tun.

„Ich glaube nicht, dass ein KI-Programm ein besseres Drehbuch schreiben wird als ein großartiger Autor oder eine großartige Darbietung ersetzen wird“, sagte Sarandos 2024 der New York Times. „KI wird dir deinen Job nicht wegnehmen. Die Person, die KI nutzt, könnte deinen Job wegnehmen.“

Eine Version dieser Geschichte wurde am 7. Mai 2026 auf Fortune.com veröffentlicht. Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.