Künstliche Intelligenz und Automatisierung werden die Nachfrage nach etwa 36 Millionen Jobs in den USA bis 2035 senken, während andernorts Wachstum rund 41 Millionen neue Stellen schafft. Das geht aus einem neuen Bericht des McKinsey Global Institute hervor. Die Jobs werden existieren, argumentieren die Autoren – schwierig ist es, die Arbeitskräfte in sie zu bringen. „Die Herausforderung des nächsten Jahrzehnts ist Mobilität, nicht Knappheit“, schrieben sie.

Im Basisszenario des Instituts müssten rund 11 Millionen Beschäftigte, etwa 7% der Erwerbsbevölkerung, ihren Beruf vollständig aufgeben, innerhalb einer prognostizierten Spanne von 6 bis 16 Millionen. Diese Zahl liegt nahe an der Prognose des Unternehmens aus dem Jahr 2023 von 12 Millionen Berufswechseln bis 2030.

Die meisten dieser Arbeitnehmer müssten in ein völlig anderes Feld wechseln, etwa vom Einzelhandel ins Gesundheitswesen. McKinsey schätzt, dass rund 770.000 Menschen pro Jahr einen solchen Wechsel vollziehen müssten – rund das 3,6-fache des historischen Durchschnitts. Der Bericht weist jedoch darauf hin, dass etwa 788.000 Arbeitnehmer pro Jahr während der Pandemie zwischen 2019 und 2022 ähnliche Wechsel vornahmen, ohne dauerhafte Schäden. Das erforderliche Tempo liegt also weit über dem historischen Normalmaß – aber nicht über dem, was die Wirtschaft in der jüngeren Vergangenheit bereits bewältigt hat.

Ein solcher Wandel würde einen großen Einschnitt bedeuten für Beschäftigte, die bereits seltener den Arbeitgeber wechseln als in den späten 1990er- und frühen 2000er-Jahren – abgesehen von einem kurzen Anstieg während der Pand, wie der Bericht festhält.

Die Hürde der Qualifikationsanforderungen

Die schrumpfenden Jobs konzentrieren sich auf Büro- und Verwaltungstätigkeiten, Einzelhandel und Transport – viel davon gering bezahlte Arbeit. Gering bezahlte Arbeitnehmer sind 7,6-mal so wahrscheinlich wie besser bezahlte auf einen neuen Beruf angewiesen. Das Jobwachstum liegt derweil im Gesundheitswesen, im Bau und im Management.

Richard Florida, der Urbanist und Autor von The Rise of the Creative Class, sagte gegenüber Fortune, dass solche Verschiebungen sich bereits früher ereignet hätten. „Früher arbeiteten die meisten Menschen in der Landwirtschaft. Heute arbeiten 1% der Erwerbsbevölkerung in der Landwirtschaft“, sagte er. „Früher arbeiteten die meisten Menschen in der Fertigung – 50, 60% arbeiteten in der Fertigung. Heute sind es 5 bis 6% der Erwerbsbevölkerung.“

Florida, der nicht am McKinsey-Bericht beteiligt war, erwartet, dass verdrängte Servicekräfte in dem landen, was er einen „breiten Bereich“ von Wellness-Berufen nennt – von Fitness und Dermatologie bis zu Pilates-Studios. „Ich denke, es wird einige Verdrängung geben“, sagte er. „Aber ich glaube, dass dies auch der Bereich ist, in dem wir die meiste Arbeit schaffen werden.“ Einige der alten Servicejobs, fügte er hinzu, würden „in deutlich besser bezahlte Wellness-Berufe umgewandelt“.

McKinseys Daten zeigen, dass einige dieser Wechsel für bestimmte Arbeitnehmer schwierig sein können. Nur einer von sieben verdrängten Arbeitnehmern hat einen direkten Weg in einen wachsenden Job – also einen, der wenig Umschulung erfordert und mindestens genauso viel bezahlt. Fast die Hälfte steht vor dem, was der Bericht einen „ungepflasterten“ Weg nennt, blockiert durch große Qualifikationslücken oder Abschlussanforderungen. Etwa 85% der wachsenden Jobs verlangen einen Abschluss – eine Hürde, die vor allem für gering bezahlte Arbeitnehmer wiegt, die laut Bericht ohnehin deutlich häufiger einen neuen Beruf brauchen.

Die Arbeitgeber hätten bereits verändert, wonach sie suchen, sagte Florida. „Früher haben wir sehr kluge Menschen eingestellt, weil sie klug sind, und haben dann beobachtet, wie sie sich schlagen – aufwärts oder raus“, sagte er. „Jetzt stellen wir Menschen ein, die uns ersetzen sollen. Wir suchen also Menschen, die nicht nur klug sind, sondern das Geschäft aufbauen, mit Kunden und Mandanten arbeiten und mit anderen zusammenarbeiten können.“

Die Geografie ist die andere Hürde. Etwa 76% der wachsenden Jobs lassen sich nicht remote ausführen, McKinsey heraus – darunter Arbeit in Krankenhäusern, auf Baustellen und in Rechenzentren. Damit sind der Standort eines Arbeitnehmers und die Bereitschaft umzuziehen Teil des Übergangs – nicht nur die Fähigkeit zur Umschulung.

Floridas Forschung verfolgt seit Langem, wie sich verschiedene Arten von Arbeit an unterschiedlichen Orten ansiedeln. „Es gibt manuelle Arbeit, etwa auf dem Bauernhof oder in der Fabrik, die sich nahezu flächendeckend über den Raum verteilt“, sagte er. „Und es gibt kognitive Arbeit, die sich in Großstädten konzentriert.“

Die Städte übernehmen die Führung

Die Menschen seien bereits bereit, für Chancen umzuziehen – selbst in Orte, deren Politik sie ablehnen, sagte er. Er verwies auf Kanadier, die von Toronto nach Miami ziehen. „Sie mögen politischen Konservatismus nicht unbedingt. Sie mögen Donald Trump nicht unbedingt“, sagte er. „Aber ihnen gefällt, dass Miami ein angenehmer Ort zum Leben ist, niedrige Steuern bietet und viele wirtschaftliche Möglichkeiten.“

Menschen, die nach Nashville ziehen, wo Florida heute lehrt, erzählen ihm: „Es ist schön, in einer blauen Stadt in einem roten Bundesstaat zu leben. Ich zahle weniger Steuern. Ich kann immer noch in einer Art interessanter Stadt leben, aber ich habe einen großen Prozentsatz meines Einkommens gespart.“

Als er 2002 The Rise of the Creative Class schrieb, habe er nicht vorhergesehen, wie die Technologie den Menschen die Zerstreuung ermöglichen würde, sagte Florida. „Ich habe sicherlich nicht über den Aufstieg der KI und der KI-Technologie gesprochen und darüber, wie sie den Menschen die Verteilung ermöglichen würde.“

Die Städte versuchen zudem, Talente anzuziehen, indem sie Universitäten bauen. Citadel-Gründer Ken Griffin, der den Hedgefonds 2022 von Chicago nach Miami verlegte, sagte am 30. September 3 Milliarden US-Dollar für die Carnegie Mellon University zu. Davon werden 2 Milliarden US-Dollar einen neuen Campus in Miami finanzieren, der 2028 seine ersten Studierenden aufnehmen will. Vanderbilt baut einen Graduiertencampus in West Palm Beach mit Fokus auf Wirtschaft, KI und Data Science, angeführt von 50 Millionen US-Dollar des Immobilienentwicklers Stephen Ross für die Spendensammlung.

Florida, der in diesem Herbst an die Fakultät von Vanderbilt kam, sagte, vermögende Menschen, die zuerst nach Südflorida zogen, hätten „begriffen, dass sie ihre Unternehmen nicht mitbringen mussten. Sie konnten einfach ihre Boote und ihr Family Office mitbringen.“ Griffin, so sagte er, habe „erkannt, dass es ein Talent-Anker sein muss“.

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Fortune.com.