2025 年,拉哥斯州能源與礦產資源專員 Biodun Ogunleye 表示,該州每年約有 30,000 人死於一氧化碳暴露。對 Deborah Fadeyi 而言,這個數字所描述的危險,她有切身的體會。在奈及利亞度過的童年時光中,發電機是人們習以為常的日常用品——由於電網供電不穩,自行發電是每天的必需,即使其廢氣可能致命。1999 年,當她的一位朋友因發電機廢氣導致一氧化碳中毒身亡時,這種風險成為她個人的傷痛。

「當時我還年輕,但那段經歷一直留在我心中,而奈及利亞至今仍未走出那個階段,」Fadeyi 在 9 月接受 TechCabal 訪問時表示。「我們仍在新聞上聽到有人死於一氧化碳中毒。成長過程中,發電機是如此平常,以至於沒有人真正質疑,人們依賴發電機來獲取電力這種基本需求究竟意味著什麼——直到它開始奪走人命。」

二十年後,Fadeyi 創立了 Vectar Energy,一家在英國註冊並營運的氣候金融公司。公司最初製造以太陽能供電的可攜式電站,旨在取代小型汽油發電機。如今其核心產品是 ecoWise,一個將小型太陽能專案整合為單一投資組合的平台,協助它們進入憑一己之力無法觸及的碳市場。碳市場會為經驗證的減排量向專案付款,但對小型分散式的裝置而言,認證與監測的成本可能超過收益,這也是為什麼聚合模式已成為該產業的重要模式。

第一天:她想打造更好的發電機

如果汽油發電機是問題所在,Fadeyi 便著手打造替代方案。早在 Vectar Energy 成為氣候金融公司之前,她就在試驗如何讓太陽能變得足夠實用,以取代汽油發電機。

她的首次嘗試是在 2019 年,透過一個名為 YettyFlames 的早期創業項目,她製造本地組裝的太陽能發電系統,同時了解奈及利亞家庭與小型企業的用電需求。她形容那些早期系統與 Vectar 後來生產的產品相比相當粗糙,但表示這段經歷讓她直接接觸到她希望服務的族群。

「業務的這個部分對我們來說非常重要,因為它讓我們直接面對客戶,並幫助我們去挑戰他們所面臨的現實,」Fadeyi 說。

到了 2020 年,她決定將這項工作轉為更正規的公司。她創立了 Vectar Energy 並獨自開始打造。首款產品是 Vectar Eco,一款可攜式太陽能電站,旨在取代奈及利亞人俗稱「I better pass my neighbour」的小型汽油發電機。

「想法很簡單:為家庭和企業每天使用的小型汽油發電機,創造一個實用的太陽能加更好的電池替代方案,」她說。「但從這個想法到實現商業可行性,就沒那麼簡單了。」

要將這個抱負變成人們買得起的產品需要資金,Fadeyi 表示 Vectar Energy 當時正在籌資開發太陽能電站。團隊也必須鑽研硬體製造的實務:選擇合適的電池配置、計算太陽能板尺寸、測試元件,並設計出既便攜又足以驅動客戶所需電器的機組。

她說,支撐她走下去的動力,要回溯到 1999 年。

「我告訴自己,我希望這種事不要再發生在別人身上,」她說。「我想,這就是我所扮演的角色,去實現我曾經夢想的未來——因為我最好的朋友因為一件本可避免的事而失去生命,這成為了我的一份責任。」

第五百天:把太陽能變便宜和把它造出來是兩回事

要將太陽能電站推向市場,意味著 Vectar 必須重新思考生產方式。Fadeyi 表示,團隊意識到本地組裝的機組成本可能超出目標客戶的負擔能力。他們將設計帶到中國,隨後開始進口半成品機組,在奈及利亞完成組裝。

到了 2023 年,Vectar 已準備好進軍市場。公司在奈及利亞擁有付費客戶,並從可攜式電站獲得營收。公司開發了不同容量的產品,包括 Vectar Eco 和 Vectar Eco Mini,反映出家庭、小販和小型企業的用電需求與支付能力各不相同。

然而,Fadeyi 表示,即使是認同從汽油發電機轉向太陽能有好處的客戶,仍難以負擔前期的購置成本。Vectar 曾探索與 Credit Direct 和 AltPower 等貸款機構合作提供分期付款,但許多潛在客戶無法符合信貸條件。

「奈及利亞的信貸市場仍在發展中。人們帶著取得信貸的希望前往這些平台,但卻被各種嚴苛的條件所束縛,而他們可能無法達到這些要求,」Fadeyi 說。

公司隨後嘗試在拉哥斯和阿布加為客戶提供自家的無息分期方案。不過據 Fadeyi 表示,即使將款項攤分期間,仍無法讓許多 Vectar 想要觸及的人負擔得起這些設備。

「我們意識到,我們確實在解決問題,但並沒有達到問題所需的解決規模,」她說。

2024 年,Vectar Energy 在 Vectar Eco 之外開始發展 SUNWISE。SUNWISE 是一項旨在讓微型和小型企業無需預先全額付款即可取得可攜式太陽能系統的計畫,以租代購方案每日最低 ₦2,000(1.49 美元)起。以租代購和隨用隨付模式,已成為非洲各地太陽能公司接觸無法一次付清款項客戶的常見方式。同年 4 月,Habeeb Mustapha 正式以技術長身分加入 Vectar,強化了技術團隊;他後來成為共同創辦人。

Fadeyi 也開始探索太陽能系統的環境效益,是否能自身產生收益,進而降低太陽能的成本。

「我們當時開始思考,太陽能系統所產生的環境價值,是否能夠自身解決可負擔性的問題,」Fadeyi 說。「如果一套太陽能系統取代了汽油或柴油並避免碳排放,這種環境影響能否成為另一項收益來源?這筆收益能否降低系統成本,或為更多裝置提供資金?」

對 Vectar 而言,2024 年成為兩條路線交疊的一年。公司仍在製造和銷售實體太陽能產品,同時也在開發最終將帶領它進入氣候金融領域的技術。

第一千天:賣的是證據,而不是設備

在多年努力讓清潔能源變得讓奈及利亞家庭和小型企業負擔得起之後,Fadeyi 得出一個結論:真正的商機,或許在於讓太陽能專案的環境效益產生收益。

「如果單一裝置不必成為進入碳市場的主體呢?如果我們透過一套共用基礎設施,把許多裝置、乃至最終許多獨立開發商聚合起來呢?」她說。

這樣的思考催生了 ecoWise,Vectar 的碳市場基礎設施平台。ecoWise 將較小的太陽能專案整合為單一投資組合,追蹤它們的發電量與避免的排放量,並協助開發商進入碳市場。該平台提供了集體應對碳認證與碳信用銷售流程所需的基礎設施。

要讓這個模式運作,Vectar 必須產出碳市場機構和買方能夠信任的證據。這意味著開發監測裝置的技術,並了解各項碳標準的要求。

「ecoWise 逐漸成為一套保證基礎設施,而不只是一個排放計算器,」Fadeyi 說。「也是在這段期間,我們開始從事建立真正碳專案所需的、遠不那麼光鮮亮麗的工作:方法學、資格標準、開發商協議、碳權利、監測計畫、保障措施、Gold Standard 的要求,以及聚合獨立開發商所需的專案架構。」Gold Standard 是碳信用的主要自願性認證標準之一,其要求涵蓋的正是 Fadeyi 所描述的這類專案層級的基礎工作。

Fadeyi 稱 2025 年是 Vectar 從一家以太陽能產品為主的公司,轉型為氣候金融與環境市場基礎設施公司的一年。到 2026 年初,Vectar 的傳統太陽能產品業務已服務超過 150 名客戶,累積營收約 ₦8,000 萬。不過,Fadeyi 的重心已轉向協助太陽能開發商從其既有的發電量中賺取額外收益。

Vectar 表示,已在奈及利亞全國接入 35 百萬峰瓦(MWp)的分散式太陽能專案,另有 50 MWp 的專案群組正在準備接受驗證與核證。Fadeyi 預計首批碳信用收益將於 2027 年 1 月支付給參與的太陽能專案。

支撐該計畫的技術也日趨成熟。Vectar 正將 ecoWise 開發為混合式的數位量測、報告與驗證(MRV)系統,結合實體物聯網(IoT)監測與虛擬及 API 整合,使其能從使用不同逆變器和監測系統的太陽能裝置收集資料。

「我們很早就意識到,分散式太陽能的異質性太高,單一的監測方式無法適用於每一位開發商,」她說。「不同專案有不同的逆變器、監測系統、資料格式和營運環境,因此基礎設施必須足夠靈活,以容納這種多樣性,同時仍能產出一致且可稽核的證據。」這種可稽核的證據是任何碳專案的骨幹,因為標準機構只會依據經驗證的監測資料來簽發碳信用。

Fadeyi 表示,這些專案的碳信用每單位售價最高可達 50 美元,視市場和信用品質而定。她也表示,Vectar 正與全球金融數據與研究公司 MSCI 合作,該公司為碳專案提供獨立評級。2026 年,Vectar 進入國際可再生能源憑證(I-REC(E))體系,為符合資格的專案提供另一條環境市場收益途徑,因為該憑證可讓買方證明其使用可再生電力的主張。

Vectar 也正籌備於 2027 年在獅子山和馬達加斯加設立據點,並計劃將其基礎設施複製到其他非洲市場。這家公司的發展,已遠遠超出它 2020 年開始打造的可攜式太陽能電站。然而,讓清潔能源成為奈及利亞家庭與企業所用發電機的可行替代方案,這個根本問題始終未變。

「第一天,我們的出發點是如何讓清潔能源便宜到足以取代發電機,」Fadeyi 說。「現在,我們要問的問題是:如何打造讓能源轉型得以規模化的金融基礎設施?」