在首爾西部一處寧靜的社區中心裡，33名年輕人最近投入了一項不同尋常的日常作息：起床、著裝，然後前往一家公司上班——而這家公司的存在， solely是為了幫助他們重新走入社會。

對其中許多人而言，踏進大門是數月甚至數年足不出戶之後，試探性重返外部世界的第一步。

他們是「NEET公司」最新的員工。這是一家虛擬公司，於西大門區營運至10月19日。

儘管有著企業化的外觀，這間辦公室不設銷售目標、不要求職涯里程碑，也不衡量任何企業績效指標。這項市政措施專為隱居青年以及NEET族群（即未就學、未就業、未接受培訓的成年人）而設計，扮演著低風險緩衝區的角色。其目標是幫助參與者重建日常生活節奏與人際連結，而不必承受傳統競爭性就業所帶來的巨大壓力。

無聲的流行病

這項計畫所因應的，是席捲韓國的一場無聲流行病。根據全國性的健康與福祉調查，估計全國約有54萬名年輕人處於官方定義的社會孤立或嚴重隱居狀態。僅在首爾，市政研究顯示約有13萬名年輕人——約占首都青年人口的5%——從公共生活中退縮。

社會學家將此現象歸因於極度競爭的學業壓力、長期經濟停滯、僵化的社會期望，以及艱難的入門級就業市場等因素的綜合影響。許多韓國年輕人在經歷早期的學業或職場挫折後，出現嚴重的倦怠與深刻的自我否定感，為了逃避以成就為導向的社會所帶來的嚴厲評斷，他們完全退出公共生活。

此議題已獲得越來越多的政策關注。韓國政府近年來擴大了針對社會孤立的青年福祉措施；而長期面對自家蟄居族問題（內閣府調查估計人數達數百萬）的日本，也同樣嘗試透過公共計畫協助隱居者回歸社區生活。這使得NEET公司成為區域性共同努力的一部分——將隱居視為公共福祉議題，而非個人失敗。

計畫如何運作

在NEET公司，19至39歲的參與者學習按照自己的步調重新適應社交世界。員工每週有五天在線上登入確認自己的日常作息，並每週一次於上午11時至下午4時在當地市政中心實體聚會。他們不會接到企業指派的任務，而是將個人目標——例如自我照顧習慣、職涯探索或創意專案——設定為自己的正式日常職責。

這家虛擬公司內部的協作完全由同儕推動。參與者提出內部「公司社團」、組織前往附近安山的登山活動、參與動物輔助治療，並參加社區環境導覽，以重新與周遭鄰里建立連結。

這段為期兩個月的體驗將於10月達到高潮，屆時將舉辦一場完全由參與者自行籌劃的公開發表會，讓他們在沒有企業焦慮的情況下，獲得實實在在的共同成就感與職業尊嚴。

為了衡量長期影響，西大門區正與非營利倡議組織NEET People合作，進行計畫前後的訪談，蒐集質性數據以完善首都各地的青年福祉政策。在隱居人數達到此等規模的情況下，這類市政試辦計畫的成果，很可能會影響首爾其他行政區——乃至韓國其他城市——如何為退縮青年設計介入措施。

「隱居青年需要的不是催促他們趕快回到社會的壓力，而是按照自己的步調重啟日常作息、重新與人建立連結的時間與空間，」西大門區區長朴耘起表示。「我們希望這些年輕人在這裡找到立足點，並在社區中找到自己的位置。」

本文在生成式AI的協助下完成，並由The Korea Times編輯。