首爾站附近的免費供餐中心揭示通膨與捐款減少下的飢餓問題
重點速覽
- •「真正好朋友」的供餐服務從35年的每日運營縮減至每週僅一次,完全依賴Bonif捐贈的便當才免於完全關閉。
- •今年上半年米價飆升15.1%,迫使托馬斯之家自2024年以來首次向區公所申請政府供應的大米。
- •元覺寺的每月訪客數從十年前的3,000人增至如今的9,000人,近乎翻了三倍,而新增捐款者從每年約15人驟降至僅兩人。
- •韓國65歲及以上人口的相對貧窮率持續位居OECD最高,基礎年金未能跟上食品價格上漲的步伐。
- •志願組織面臨營運成本年增15%與捐款減少的雙重壓力,而韓國社會福利支出仍低於OECD平均水準。

首爾站附近的免費供餐中心揭示通膨與捐款減少下的飢餓問題
發布於2026年8月1日,上午12:20(韓國標準時間)
志願團體在成本上升、捐款枯竭下苦苦應對激增的需求
近日某個下午,首爾站附近一處免費供餐中心外爆發了肢體衝突。一名老翁指責另一人插隊,對方否認並堅稱自己先到。片刻後,拳頭揮出,口角升級為鬥毆。
然而,在場圍觀的人幾乎毫無反應。他們更關心的是放在地上用來佔位的背包不會被弄亂或被誤認為他人的。
每個背包都標記著主人在隊伍中的位置——而供餐時間還有三個小時。
在這個由志願團體「真正好朋友」營運的中心,200份餐食按先到先得的方式分發。競爭十分激烈,部分原因是供餐格外豐盛:烤排骨餅、炒泡菜、韓式韭菜煎餅和紫米飯。
插隊在這裡幾乎被視為罪行。一位老婦人試圖悄悄插入隊伍時,立即遭到一片抗議和咒罵。一名男子甚至走上前去對著她的臉大聲斥責。
「真正好朋友」的一名工作人員表示,每次發放日幾乎都會因排隊位置發生衝突,因為大約有10人不可避免地要空手而歸。
「我們正盡力服務更多的人,但財務上已經捉襟見肘,甚至無法隨餐提供一瓶水,」該工作人員說。
三十五年的服務,如今大幅縮減
「真正好朋友」自1987年起為無家可歸者每日供餐,持續了35年。隨著財務狀況惡化,該組織在2022年將服務縮減為每週兩次,今年進一步縮減為每週一次。
即使是這每週一次的供餐,也全靠Bonif——即Bon Dosirak連鎖品牌背後的公司——捐贈的便當才得以維持。若沒有該公司的支持,該組織將被迫完全關閉供餐中心。
該組織的困境絕非個案。在慶祝股市創歷史新高、由歷史性半導體上行週期推動的出口順差等新聞標題背後,越來越多的人轉向首爾各地的免費供餐中心。在排隊人群中佔顯著比例的老年人尤其脆弱:韓國65歲及以上人口的相對貧窮率持續位居OECD最高,而發放給低收入老人的基礎年金未能跟上食品價格上漲的步伐。
全市各地的志願團體都在苦苦維持供餐計劃,持續的通膨和韓元貶值推高了食品價格,而家庭財務壓力導致能夠捐款的人越來越少。韓國社會福利支出佔GDP的比例仍低於OECD平均水準,這一差距在經濟狀況惡化時將更大的負擔置於民間志願組織之上。
托馬斯之家首次向政府申請大米
托馬斯之家是另一個在永登浦站外平日供餐四次、週末供餐一次的志願團體,5月向區公所申請了150袋政府供應的10公斤裝大米。
主要原因僅在上半年米價就飆升了15.1%,加劇了該組織預算的壓力。這一增長迫使該組織自2024年以來首次向區公所尋求援助。
其他食品,包括泡麵和水果,也帶來不小的成本。該組織僅泡麵一項每月就花費約400萬韓元(約2,700美元)。為防止有人重複領取食物,工作人員在每位訪客的手背上畫上紅點作為標記。
「我們最近開始把份量稍微減少,同時告訴仍然飢餓的人可以要求續加,」托馬斯之家的一名工作人員說。「我們很想給每個人豐盛的份量,但來的人太多、食物又不夠分,我們別無選擇。」
捐款減少,訪客數量卻翻了三倍
與此同時,捐款持續下降,使志願團體的處境日益艱難。在首爾塔谷公園營運每日免費供餐計劃的元覺寺,今年僅獲得兩名新捐款者,而往年通常約有15名。長期捐款者也開始撤回支持,儘管中心的每月訪客數已近乎翻了三倍——從十年前的3,000人增至如今的9,000人。
「普通人在財務上都在苦苦掙扎,他們似乎已沒有餘力再去關照有需要的鄰居了,」元覺寺免費供餐中心秘書長高英培說。「我們的每月營運成本比去年上升了15%,而捐款卻在減少。這是一個嚴重的問題。」
「我們會繼續供餐」
然而,關閉中心或縮減供餐服務對組織者來說幾乎不是一個可行的選項——他們親眼目睹人們多麼早起排隊佔位,以及一頓飯對他們意味著什麼。
「我在家裡很少有像樣的小菜,也吃不起餐廳,」一位訪客說。「我很感激至少能在這裡填飽肚子。」
高表示,無論情況變得多麼艱難,中心都會繼續為有需要的人供餐。
「目前,我們希望政府能採取更多措施減輕物價上漲的負擔,讓人們有足夠的喘息空間去關注並幫助有需要的鄰居,」他說。
本文來自《韓國日報》——《韓國時報》的姊妹刊物——由生成式AI系統翻譯,並經《韓國時報》編輯。