Sam's Club執行長Latriece Watkins的職涯軌跡令多數員工難以企及：她從沃爾瑪的實習生做起，一路晉升為美國最大食品零售商之一的最高負責人。Sam's Club是沃爾瑪旗下的會員制倉儲量販連鎖店，與Costco和BJ's Wholesale等對手爭奪美國消費者，而母公司向來有提拔基層出身領導者的傳統——沃爾瑪執行長Doug McMillon就是從時薪基層員工做起。然而這位高層表示，讓她感到有力量的並非頭銜或職涯里程碑。她解釋，她最大的力量來源，是見證她所栽培的同事最終獲得成功。

「當我感到最有力量的時刻，是看到我投資的人有所行動，」Watkins週二在加州聖塔芭芭拉舉行的《Fortune》年度最具影響力女性（MPW）峰會上，向該雜誌最具影響力女性編輯Emma Hinchliffe表示。《Fortune》每年召開此峰會，旨在表彰商界及其他領域的傑出女性領導者。「當我看到他們獲得晉升，他們的臉孔會一一在我記憶中閃過——從我職涯初期或他們職涯初期的模樣，到如今的位置。」

這位《Fortune》500大企業高層指出，只專注於自身的晉升，會錯失發揮更大影響力的機會。Watkins自己也累積了許多里程碑：2023年，她成為沃爾瑪首位女性及首位有色人種首席商品官——負責掌管零售商商品策略與採購、零售業最具影響力的職位之一。這些「首位」在沃爾瑪這種規模的企業中更具分量：該零售商是美國最大的私人雇主。在這家市值8,900億美元的母公司（沃爾瑪）長達三十年的職涯中，她與同儕採取共生策略，確保所有人共同成功。

「我們共同做出的貢獻，遠超過個人所能達成的，」她繼續說道。「所以對我而言，力量就是那些我能說出名字、因我的付出而受益的人，而我也從付出或從他們那裡獲得回饋中受益。」

Watkins指出，即使身居最高職位，企業領導者永遠需要他人——而對日程繁忙的高層來說，找到引導他人的最佳方式可能是一項挑戰。在擔任執行長的八個月裡，這位51歲的領導者體悟到，理解員工的力量並提供清晰方向是領導的必備要素。她表示，員工會期待最高領導者展現透明度與明確願景。

為達到這種清晰，Watkins建議刻意撥出時間深入思考。「大家期待你給出清晰方向，這你必須想清楚。你不能邊想邊說，」她說。「當你是領導者時，大家想知道你的想法；如果你自己都還沒想清楚就邊想邊說，只會讓他們困惑。」

「所以請花時間——騰出時間——為自己建立清晰思路，」Watkins繼續說。「為自己找出這段時間是最困難的事之一。但這是必要的，因為沒有它就無法獲得清晰。」

本報導原刊於 Fortune.com。