Stripe 收購六年後,Paystack 正學會留住資金
重點速覽
- •Stripe 於 2020 年 10 月以 2 億美元收購位於拉哥斯的 Paystack,是當時奈及利亞新創史上最大收購案,當時公司擁有 6 萬名客戶。
- •Paystack 於 2024 年 5 月領導收購陷入困境的企業銀行新創 Brass,於 2025 年 3 月推出首款消費者應用程式 Zap,並於 2025 年 4 月因在僅持支付牌照下以錢包形式運作 Zap,遭奈及利亞央行罰款 2.5 億奈拉。
- •2026 年 1 月,Paystack 收購 Ladder Microfinance Bank 並成立控股公司 The Stack Group,使其能吸收存款、放貸並賺取手續費以外的利息收入。
- •Paystack 表示其支付量自 2020 年以來成長超過十二倍,且集團已獲利。
- •與親自服務超過 600 萬活躍商家的 Moniepoint 等代理人網絡競爭對手不同,Paystack 缺乏實體布局,並寄望 Brass 與 Allawee 客戶遷移至 Paystack MFB 以建立其存款基礎。

2020 年 10 月,Stripe 宣布收購 Paystack——這家協助商家接受線上付款的拉哥斯新創,交易金額為 2 億美元,是當時奈及利亞新創史上最大收購案。交易公布時,Paystack 擁有 6 萬名客戶。
Stripe 表示,此次收購將用於開發新產品,並協助整合非洲零散的支付市場,且 Paystack 將繼續獨立營運。公司執行長 Shola Akinlade 承諾拓展更多國家、更多支付通路與更多服務。收購六年後,他已兌現了這項承諾。
當時,Paystack 的獲利方式是從商家收取的每一筆線上付款中抽成——一種依賴規模的模式。其收費為每筆交易 1.5% 加上 100 奈拉,上限 2,000 奈拉,即一筆 10,000 奈拉的訂單可為其賺進 250 奈拉,約 19 美分。
這種模式只有在資金流動時才能產生收入。持有客戶資金的銀行則不同:它可以將這些餘額以高於自身成本利率的價格放貸或投資,而且只要餘額留在帳上——無論有沒有交易——這份收入就會持續流入。
巴西的 Nubank 展示了這種模式的威力。該公司 2025 年底存款達 419 億美元,以銀行間利率的 87% 完成融資,並賺進 29 億美元。據麥肯錫統計,2024 年全球支付業營收中,利息收入佔了 46%。
六年過去,Stripe 當年買下的公司已經改頭換面。它如今擁有一家小額信貸銀行和一款消費者應用程式。它的歷程說明了非洲金融科技為何不斷轉型為銀行——以及最後一步有多艱難。
Paystack 先變得更大,也更暴露於風險
Paystack 將 Stripe 的資源投入市場擴張,如今服務象牙海岸、迦納、肯亞、奈及利亞與南非的商家,並已在埃及與盧安達取得核准,且在人才所在之處招募員工,包括在杜拜設立工程中心。
隨著時間推移,擴張帶來更多支付量,但也帶來以美元計價的成本,對上以疲軟非洲貨幣計價的收入。到 2023 年 11 月,奈拉自當年 6 月以來已貶值逾一半,肯亞先也在十二個月內下跌近 20%。Paystack 靠轉帳賺取的收入以美元計算大幅縮水,即便以當地貨幣計算仍在成長。作為應對,公司在歐洲與阿聯酋裁員 33 人。
同一年,銀行轉帳佔公司在其最大市場奈及利亞的支付量 34%,高於 2021 年的 12%。Paystack 在 2020 年推出轉帳付款選項,這一成長顯示客戶因轉帳便宜且可靠而日漸青睞此方式。
Paystack 跟著資金走。到 2023 年,它推出了 Virtual Terminal,為商家提供一個 Paystack-Titan 銀行帳戶,供客戶轉帳進入。這讓掛有 Paystack 名字的帳戶中累積了大筆資金——但這些餘額的利息卻歸 Titan Trust Bank 所有。
Brass 讓 Paystack 看見存款的價值
2024 年 5 月,Paystack 領導一個財團收購了 Brass,一家企業銀行新創。Brass 自 2023 年 10 月以來一直難以支付提款,兩位人士表示其帳上有一個 20 億奈拉(150 萬美元)的缺口。買方出手是因為擔心其倒閉會使客戶對其他金融科技失去信心。
這是 Paystack 首度已知投資一家持有他人資金的企業。除了取得 Brass 的企業客戶之外,它也近距離目睹了存款短缺時會發生什麼事。
十個月後,2025 年 3 月,Paystack 推出了 Zap,其首款消費者應用程式,存款存放在 Titan。
到 4 月底,奈及利亞央行已對 Paystack 處以 2.5 億奈拉罰款。一位知情人士表示,監管機構認定 Zap 是以錢包形式運作,而這超出了 Paystack 牌照的範圍。該公司僅持有支付牌照,只能在他人的帳戶之間移轉資金。持有這些資金——即使只是暫時存在於客戶日後可動用的餘額中——則需要另一種牌照。Zap 看起來像錢包,但 Paystack 只有支付業務的許可。
Paystack 早已決定要持有客戶資金。這筆罰款表明,在 Zap 最初的運作方式下,它無法以支付牌照做到這一點。Zap 後來取得監管核准,並於 2026 年 1 月,Paystack 收購了一家銀行。
Paystack 轉型為集團
2026 年 1 月,Paystack 收購了 Ladder Microfinance Bank,並表示 Paystack MFB 將先對企業放貸,再拓展至個人。幾天後,它成立了控股公司 The Stack Group,這種架構可將持有不同牌照的業務納入同一所有權之下。Paystack 表示,其支付量自 2020 年以來成長超過十二倍,且集團已獲利。
6 月,Brass 宣布將結束獨立營運,並將客戶遷移至 Paystack MFB。8 月,Paystack 於 2025 年低調收購的卡片公司 Allawee 通知客戶,其帳戶將於 12 月 1 日關閉,且必須在 Paystack 開立新帳戶。
小額信貸牌照讓 Paystack 得以吸收存款、放貸並賺取利息,從而降低對手續費的依賴。
不過,與現有龍頭相比,Paystack 起點落後。Moniepoint 表示其親自服務超過 600 萬個活躍商家。OPay 與 PalmPay 也以同樣方式建立,透過代理人網絡在奈及利亞各地的市場、商店與街頭設立實體服務據點。代理人為商販註冊、處理其現金,並成為商販將餘額留在金融科技平台而非銀行的原因。
Paystack 沒有可比擬的實體布局。它的優勢一直在線上結帳:商家只需整合一次,關係完全在線上運作。它的刷卡機始終無法與代理人銀行網絡抗衡,因此那種將支付客戶轉化為存款人的日常面對面習慣從未建立起來。
正因如此,Paystack MFB 必須逐一帳戶地贏得存款,這也是它收購 Brass 與 Allawee 的原因。每次收購都帶來已存在的企業帳戶,比逐一招募更快。兩次遷移均已排定:Brass 的客戶將遷入 Paystack MFB,Allawee 的客戶則須在舊帳戶於 12 月 1 日關閉前開立新的 Paystack 帳戶——這將是收購而來的帳戶能否轉為留住存款的第一個可見指標。
2020 年,Stripe 買下的是一家快速移動資金的公司。Paystack 的下一個考驗,是它能說服多少資金留下來。
資料來源:TechCabal