Palantir 執行長 Alex Karp 曾表示，神經多樣性的人將在人工智慧時代取得成功。本身是自閉症者、專攻神經多樣性議題的心理學家 Daniel Wendler 認為，Karp 的說法確實有道理，但他指出，神經多樣性工作者的潛在優勢，可能與許多人的想像不同。

Karp 本身有讀寫障礙（dyslexia），今年稍早在接受商業 Podcast「TBPN」訪問時闡述了他對神經多樣性族群的看法。

「基本上有兩種方式可以知道自己有未來，」Karp 在談到 AI 時代的職工作者時說。「第一，你受過某種職業訓練。或者第二，你是神經多樣性族群。」

Karp 此前曾將自己與讀寫障礙奮鬥的經歷形容為一個「形塑性時刻」，幫助他學會「自由思考」。他也將自己成功共同創辦 Palantir，並將其發展為市值約 4,700 億美元的軟體巨擘，歸功於克服讀寫障礙的過程。Karp 自 2003 年與 Peter Thiel、Joe Lonsdale、Stephen Cohen 和 Nathan Gettings 共同創立公司以來，領導這家公司已超過二十年。

在 TBPN 的訪談中，Karp 主張，AI 正在改變職場上哪些技能與觀點具有價值。

「他們需要學會的，是更像一位藝術家，從不同的方向看事物，能夠創造出獨一無二的東西，」他說。

不同觀點的價值

Wendler 表示，隨著 AI 重塑職場，思考方式不同的人可能擁有優勢。他認為，在科技迫使企業適應不斷變化的商業環境之際，神經多樣性族群的不同觀點尤其重要。

「如果房間裡沒有神經多樣性的頭腦來研究 AI、審視 AI，你就會錯失那種獨特的視角，」Wendler 接受《Fortune》採訪時表示。

他說，當企業重新思考 AI 將如何改變工作與職場時，這些觀點可能有助於挑戰長期以來的既定假設：哪些特質讓員工有價值，以及工作應該如何完成。

神經多樣性（neurodivergence）是一個統稱，指的是人們思考與處理資訊方式的差異，而非單一診斷，可包括自閉症、ADHD 和讀寫障礙等況。Wendler 表示，這些工作者可能有另一個受益於 AI 的原因：現代職場在很大程度上是圍繞神經典型（neurotypical）員工設計的，這使得神經多樣性的人難以融入並發揮所長。

重新思考職場慣例

Wendler 表示，隨著 AI 重塑職場，企業有機會改變這些結構。

「許多職場的設計，某種程度上是為了遷就神經典型者的弱點、支持神經典型者的優勢，」他說。「但對神經多樣性的人來說，這些卻被忽略了。」

Wendler 說，企業與其要求所有人適應單一工作方式，不如開始尋找方法，容納不同類型的思考者——他們可能為公司的競爭優勢帶來助益。

「我們現在正進入一個全新的疆域，每個人都處於更平等的立足點，因為沒有人真正知道該如何駕馭這個新篇章、AI 會帶來什麼，或者工作的未來會是什麼樣子，」他說。

神經多樣性員工也可能是最樂於採用 AI 的一群，因為現有的職場結構往往早已讓他們失望。在部分員工抵制在工作場所使用 AI 之際，這一點可能格外有幫助。

他補充說，神經多樣性員工可以利用大型語言模型，將複雜的任務拆解成更小的步驟、整理工作，並協助溝通等。

他表示，大多數公司在調整做法、幫助神經多樣性的人發展方面進展緩慢。不過他指出，軟體公司 SAP 是一個突出的例外，十多年來一直致力於讓招聘流程對神經多樣性的人更加共融，並透過其「Autism at Work」計畫在錄用後提供支援。SAP 在 介紹了其神經共融計畫。

Wendler 說，這個議題的進展緩慢但穩定。其他公司，包括科技業的 Microsoft 和 Dell，以及銀行業的 JPMorgan Chase，都已推出相關計畫，改變傳統面試方式，並招募和支持神經多樣性的人才。

Palantir 本身則設有「Neurodivergent Fellowship」招募計畫，針對思考方式不同的員工，估計年薪介於 110,000 至 200,000 美元之間。該職缺說明指出，這些員工將接受與任何 Palantir 工程師相同的績效標準，並稱神經多樣性的人在 AI 主導的未來可能具有優勢。

「當前的 LLM 技術格局使他們處於主導地位。模式識別。非線性思考。超高度專注。讓神經多樣性族群與眾不同的認知特質，正是讓他們在 AI 驅動的世界中格外出色的原因，」該職缺說明寫道。

這類努力能否超越少數幾家企業例外而廣泛推廣，是衡量 Karp 與 Wendler 所描述的職場轉變的一項指標。

超越「超能力」敘事

Wendler 反駁了那種流行的說法，即每位神經多樣性工作者都擁有非凡天賦，因而自動更適合 AI 革命。

他說，這種框架「貶低了那些並非天才型學者症候群的神經多樣性人士的價值與貢獻」。

他也警告，這些刻板印象忽略了罹患 ADHD、自閉症、讀寫障礙或其他狀況所伴隨的困境，無論在個人生活還是工作中皆是如此。

雖然 Wendler 認為不應將神經多樣性的人捧上神，但他將 AI 帶來的改變視為他們在職場上取得更大進展、做出有意義貢獻的明確機會。

「一個人不需要是天才超人，你知道的，蜘蛛人，才能有所貢獻、才配得上一席之地，」他說。

來源：https://fortune.com/2026/10/25/palantir-ceo-alex-karp-neurodivergent-people-tech-ai-think-differently