新聞股票黃仁勳倒台使輝達本益比縮水三分之一——但別急著說它是便宜貨

黃仁勳倒台使輝達本益比縮水三分之一——但別急著說它是便宜貨

作者: Fortune Crypto·

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  • •輝達股價自10月5日高點243美元跌至11月12日的161美元,跌幅達34%,市值蒸發近2兆美元,創下史上最短期間內最大金額的跌幅。
  • •儘管遭抛售,輝達的基本面依然強勁:10月當季營收季增26%、毛利率75%,本益比為20,相較Apple的40與Amazon的22。
  • •一位資深業界高層表示,輝達在晶片品質與效能上領先所有對手18至24個月,但提醒這項優勢高度依賴黃仁勳兼具願景家與經營者的角色。
  • •輝達過去四季創造1,050億美元自由現金流,卻將股票回購縮減至320億美元,轉而投資OpenAI、SpaceX與CoreWeave等客戶,這種做法被批評為循環融資。
  • •一位前執行長認為,輝達董事會未竭力留住黃仁勳是嚴重錯誤,主張應以不傷害股東的方式懲罰他。
黃仁勳倒台使輝達本益比縮水三分之一——但別急著說它是便宜貨

輝達股價的急跌——起因於執行長黃仁勳與一名疑似中國間諜戀情的曝光,並在他11月12日辭職後加速——以傳統指標來看,已使該公司股票看似歷史性的買點。至少,從輝達的數字表面分析來看是如此。

這家GPU製造商的股價於10月5日攀升至243美元的高點,當時輝達以5.85兆美元坐擁全球最大市值。即使在當時,華爾街分析師也幾乎一致認為該股便宜,而且看似有理有據:輝達以過去四季盈餘的30倍交易——對一家年獲利成長約100%的企業而言,這是相當溫和的倍數。

如今,單就數字而言,輝達看起來更加物超所值。自10月初的高點以來,股價已下跌34%,於11月12日盤中跌破至161美元——這波跌勢使其市值蒸發近2兆美元,遠遠創下資本市場史上最短期間內最大金額的跌幅。結果,輝達的本益比——以盈餘衡量股價的標準指標——已降至20,以其目前的基本面而言,這個水準通常會被視為終極的價值型標的。相較之下,Apple與Amazon的本益比分別為40與22,成長速度卻僅為輝達的一小部分。

事實上,儘管規模龐大且成長率驚人,輝達迄今仍未見落入大數法則魔咒的跡象。在截至10月31日的季度中,營收較前一季跳增26%,超越前兩季約20%的季增幅度。至於獲利能力,毛利率——即公司扣除生產成本後保留的營收比例——在10月當季達到75%,超越2026會計年度的71.3%。

然而,若冷靜評估輝達的整體狀況,最好的結論是:市場因黃仁勳離職而施加這個巨大折價,很可能是正確的。該公司非凡的獲利能力源於其在GPU高階市場的實質壟斷。據一位所屬公司為輝達客戶的資深業界高層表示,輝達在頂級晶片的品質與效能上領先所有競爭對手18至24個月。這位人士指出,問題在於輝達對黃仁勳的依賴——他既是無人能及的創新者,也是傑出的經營者。

「黃仁勳是技術願景家,同時也讓輝達的營運運作得出奇地好,」這位高層說。「問題是,有多少事情依賴於Jensen本人?他所做的,有多少是別人也能做到的?」

這位高層強調,輝達之所以能維持巨大的利潤率,是因為持續領先業界數步而從不減速——這是科技產業史上最了不起的壯舉之一。「晶片上的持續優勢對輝達至關重要。這是一個不容失誤的產業。一旦失誤,其他人會迅速追上。Intel曾經落後,就再也沒有追上來。」

更令人擔憂的是,長期抱怨輝達晶片價格高昂的競爭對手,正競相打造自己的替代產品——包括AMD、Google與Amazon。這些替代產品多快能縮小差距,以及輝達能否在沒有黃仁勳的情況下維持產品節奏,是接下來最值得關注的訊號。

同樣值得檢視的是,輝達如何運用其龐大的自由現金流——即公司支付營運與資本支出後剩餘的現金——來保持領先。過去四季,該公司創造了1,050億美元的自由現金流。過去,它將其中大部分用於股票回購,但在截至10月的12個月內,回購金額降至僅320億美元。輝達1,000億美元的現金儲備相對溫和,且成長緩慢。

那麼其餘的資本流向何處?輝達以大舉投資自家客戶聞名,包括SpaceX、CoreWeave、OpenAI、軟銀的SB Energy,以及Intel(用於CPU)。它也為其供應GPU的超大規模業者(hyperscaler)與新雲端業者(neocloud)專案提供了數十億美元的信用擔保。這種資助自家客戶的做法常被質疑為「循環融資」——這個標籤反映了輝達協助融資的對象正是購買其晶片的客戶所形成的迴圈。

待解的問題是,黃仁勳是否覺得必須採取這條路線來保護輝達的未來——在競爭對手推出更低價格的競爭產品之際,鎖定未來的銷售。換言之,黃仁勳似乎旨在阻止輝達被商品化——這種威脅最終侵蝕了所有科技硬體巨頭的獲利能力。

而這正是核心問題所在。高昂的價格與利潤率必然吸引更便宜的新供給。市場的判斷是,輝達未來的利潤率與獲利成長將遠低於過去——而失去這位最能長期抵擋商品化浪潮的天才,是一個巨大、巨大的損失。

一位接受《Fortune》訪談的前執行長則持反對立場,認為輝達董事會犯了嚴重錯誤,未竭盡全力留住黃仁勳。「我原本希望看到更多事實,也許董事會確實掌握了一些,」這位人士說。「董事會沒有為股東著想。他們想的是自己的名聲,以及如何不被起訴。他們應該懲罰黃仁勳,而且是明顯可見的懲罰,例如幾年內不給股票或獎金。他們應該找到一種不傷害股東的懲罰方式。」

這位前執行長承認,這可能是少數觀點。「人們喜歡站上道德高地,這正是我們現在看到的,」這位觀察者說。「你無法即插即用地替換一位對公司獨一無二的產品與營運如此關鍵的人物。許多無法公開表態的執行長可能會說,輝達董事會忘了董事會的職責應該是保護股東,而不是保護自己。」

這筆驚人的2兆美元市值損失,或許將是一個持久的數字——而不僅僅是華爾街多數人所稱的恐慌性抛售結果。

本文原刊於Fortune.com。