MySpace 正準備又一次回歸。該平台現任所有者——Chris 與 Tim Vanderhook 兄弟——已確認他們正積極籌備重新推出這個曾經稱霸一時的社群網路，計畫將其定位為 Facebook、Instagram 和 TikTok 等演算法主導資訊流的替代選擇。

Vanderhook 兄弟主張，當今的社群媒體生態已偏離了真正的人際連結，各平台將互動指標置於真實交流之上。他們對重新推出後的 MySpace 的願景，核心在於讓用戶對所見內容和社交對象擁有更大的主導權，而非將這些決定交由演算法掌控。

此消息宣布之際，正值用戶對主要社群平台的不滿情緒持續高漲。用戶越來越多地抱怨演算法資訊流將陌生人的內容置於好友動態之上、以互動為導向的內容對心理健康造成的負面影響，以及社群媒體已變得更具表演性而非真正社交的普遍感受。其他創業項目也曾試圖回應同樣的不滿——BeReal 鼓勵用戶分享未經修飾的日常照片，在 2022 年人氣飆升，但互動率隨後穩步下降，這既展現了人們對較少表演性的社交體驗的渴望，也凸顯了維持這種體驗的困難。去中心化平台如 Mastodon 和 Bluesky 也吸引了尋求非演算法替代方案的用戶，尤其是在 X（前身為 Twitter）政策變動之後。Vanderhook 兄弟相信，這些動態已為 MySpace 開啟了一個可填補的市場缺口。

MySpace 興衰簡史

MySpace 於 2003 年 8 月由 Tom Anderson 和 Chris DeWolfe 在洛杉磯創立。它經歷了驚人的成長，到 2006 年已超越 Google，成為美國造訪量最高的網站。在巔峰時期，該平台擁有超過 1 億個註冊帳號，是 2000 年代中期最具代表性的社群網路。

用戶可以使用自訂 HTML 個人化個人檔案、設定每次造訪時自動播放的歌曲，並將最親近的好友進行排名——這項功能在當時引發了相當大的社交焦慮。

新聞集團（News Corporation）——由魯柏·梅鐸（Rupert Murdoch）控制的媒體集團——於 2005 年以 5.8 億美元收購了 MySpace，這筆交易在當時被廣泛視為策略上的重大成功。然而，它後來成為了數位媒體史上代價最高的誤判之一。

衰落來得迅速而徹底。2006 年向公眾開放的 Facebook，提供了更清爽的介面、更直覺的設計，以及一種讓用戶感到更可信賴的實名文化。相比之下，MySpace 已變得雜亂、緩慢，且日益受到垃圾訊息的困擾。數百萬用戶隨之流失，平台再也未能恢復元氣。

新聞集團於 2011 年僅以 3,500 萬美元出售了 MySpace——較原始投資損失超過 5 億美元。此後數年間，一連串的所有者試圖重新打造這個平台。流行歌手賈斯汀·提姆布萊克（Justin Timberlake）引人注目地加入了 2011 年的收購團隊。MySpace 曾短暫嘗試將自己重新定位為音樂探索平台，但這一轉型未能奏效。該站逐漸沒落，僅保留了一個小而忠誠的音樂人與粉絲社群。

對變遷時代的新押注

Vanderhook 兄弟經營數位廣告公司 Specific Media，他們在 2011 年的交易中收購了 MySpace，此後一直持有該平台。他們現在押注，當年導致 MySpace 滅亡的條件——Facebook 的主導地位和更優越的產品——已在二十年後創造了新的機會。如今，這個曾經的主導平台正面臨日益增長的用戶不滿、更嚴格的監管審查——包括美國聯邦貿易委員會（FTC）持續進行的反壟斷案件以及歐盟《數位服務法》下的新義務——以及來自短影音服務的激烈競爭。

重新推出的 MySpace 能否吸引到在 2026 年具有影響力所需的規模，仍然充滿不確定性。它將進入的社群媒體環境，遠比當年離開時更加擁擠和競爭激烈。網路效應進一步加劇了這一挑戰：社群平台的價值來自於用戶的親友和聯絡人中有足夠的活躍群體使用同一服務，從歷史經驗來看，一旦人們已在其他地方扎根，新進者——或重返者——就很難與之競爭。不過，推動這次努力的不滿情緒是真實的，而歷史也表明，當出現一個具有吸引力的替代方案時，用戶將會遷移。