這位鷹派聯準會主席,打破了債券市場?
重點速覽
- •聯準會主席Kevin Warsh於8月28日傑克遜霍爾研討會釋放的鷹派訊號,疊加火爆的8月CPI報告和9月升息一碼,引發了美國公債的大規模拋售。
- •30年期公債殖利率已達2002以來最高水準,10年期殖利率9月上升逾半個百分點至約5.3%,創下美國政府債券四年來最差的單月表現。
- •市場計入至少再升息100個基點的機率為80%,聯準會點陣圖預計通膨到2029年仍將高於目標。
- •iShares Aggregate債券ETF自傑克遜霍爾以來下跌4%,隱含全市場損失逾1兆美元;模型估計銀行未實現損失第三季增加1,800億美元,至約5,000億美元。
- •這場潰敗對債券的衝擊已超過Ben Bernanke 2013年的縮減恐慌;自傑克遜霍爾以來房貸利率上升近100個基點,消費者、房貸族、企業、銀行以及日本等海外經濟體的成本不斷攀升。

Kevin Warsh可能是保羅·沃爾克(Paul Volcker)以來最鷹派的聯準會主席。在某些圈子裡,這是一種讚美。但這也是一個警訊。沃爾克擊敗了通膨,卻也在過程中打破了許多東西:他在1979年至1987年擔任聯準會主席期間,以高到將經濟推入深度衰退的利率壓制了兩位數的通膨——而債券市場現在正在發現Warsh可能會打破什麼。
30年期公債殖利率已攀升至2002年以來的最高水準。光是9月,10年期殖利率就跳升逾半個百分點,達到約5.3%,使該月成為美國政府債券四年來表現最差的月份。
對於如此規模的行情,慣常的解釋站不住腳。影響需求的技術性動態可能包括,例如,所謂「基差交易」的輕微降溫(避險基金為支持槓桿押注而減少購買美國公債)。一些觀察人士指向假設中的「期限溢價」上升——即長期債券持有人為抵銷存續期風險理論上所需的額外收益。其他理論則更為玄奧且難以衡量:可能存在一種「吸收溢價」,這是學術界的一種說法,據稱會推高殖利率,但原因太過晦澀,難以簡單概括。
但在一個規模達40兆美元的市場中,技術性因素似乎不足以解釋如此巨大的轉變。它們可能起了一些微小的作用,但並非這場板塊構造式體制變革的驅動力。策略層面的解釋應該是通膨、財政赤字和地緣政治,以及據稱會懲罰財政失序的「債券義勇軍」。這些都是背景性風險,而8月和9月並沒有任何事件對它們重新定價。
真正改變的是聯準會。
一場演說如何演變成潰敗
8月28日: 在傑克遜霍爾——堪薩斯城聯準會每年8月在懷俄明州舉行的年度研討會,長期以來一直是歷任主席釋放重大政策轉向訊號的舞台——Warsh釋放了鷹派轉向的訊號。Apollo首席經濟學家Torsten Sløk寫道,聯準會「進入2026年時原本預期會降息數次,如今FOMC卻傾向於升息」。隨著交易員計入9月升息的預期,拋售開始。
9月11日: 火爆的8月CPI報告——即消費者物價指數,政府的核心通膨指標——火上加油。拋售加速儘管交易員可能誤讀了該數據。
9月16日: 如預期,聯準會升息一碼。但Warsh的語調出人意料。他強調「紀律」與「決心」,並承諾「這屆聯準會將實現物價穩定」。點陣圖——聯準會每季繪製的各決策官員利率預測圖——指向更多升息,且通膨要到2029年才會回到目標之上以內的水準之前持續高於目標。
市場隨後計入了一連串升息,認為相較傑克遜霍爾之前,至少再升息100個基點的機率為80%。「更高更久」(Higher for longer)已變成「高得多、久得多」。
交易員為何恐慌
交易員記得上一回。2022至2023年間,聯準會在17個月內升息525個基點。彭博綜合指數下跌13%。美國公債下跌12.5%。10年期債券下跌16%,是一個世紀來最差的回報。iShares 20年以上公債ETF下跌31.4%。
損害進一步蔓延。「安全」債券的市值標記損失協助推垮了矽谷銀行,並令整個銀行業承受壓力。到2023年年中,銀行背負了近7,000億美元的未實現損失——即仍持有而未出售債券的帳面損失——目前仍有3,000億至5,000億美元尚未化解。房貸利率從3%升至接近8%,住房「可負擔性危機」至今未消。
如今,交易員對激進的聯準會已有心理範本,他們寧可反應過度,也不願反應不足。
目前的帳單
債券: iShares Aggregate債券ETF自傑克遜霍爾以來下跌4%,隱含全市場損失超過1兆美元。
銀行: 一個由作者在Claude協助下建立的模型估計,9月新增未實現損失1,150億美元,第三季為1,800億美元。這將使處於水下(虧損)的證券增加逾50%,達到約5,000億美元,為2024年6月以來最高。
住房: 自傑克遜霍爾以來,房貸利率上升近100個基點,房屋銷售下滑。標普(S&P)抵押貸款支持證券指數下跌5%,隱含約4,000億美元的損失。
2026年不是2022至2023年的重演,市場的恐懼也許過了頭。但被燒過一次的交易員,有充分的理由拋棄長存續期風險。
誰為「信譽」買單
Warsh似乎將這場潰敗視為聯準會信譽的代價。截至目前,他在傑克遜霍爾的演說對債券的衝擊,已超過Ben Bernanke 2013年的「縮減恐慌」(Taper Tantrum)——當時Bernanke僅暗示聯準會將放慢購債步伐,便引發了拋售——而那一幕如今被普遍視為一次失誤。聯準會沒有絲毫悔意。
消費者買單,體現在更昂貴的汽車貸款和信用卡上。房貸族買單,體現在更高的房貸支出和更疲弱的住房市場上。企業買單,體現在更昂貴的信貸上。銀行買單,體現在「安全」資產的新損失上。在海外,更高的利率和更強勢的美元令經濟和貨幣承壓——日圓便是其中一例。
這就是沃爾克難題。聯準會可以贏得信譽之戰,卻仍然失去那些承擔代價的人。對於如此鷹派的主席,人們理應要求他證明這個代價是值得的。
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