洛杉磯 — 2026 年 9 月 — Kaufman & Company 已宣布推出 BUILD 2030，這是一項全國性開發計畫，旨在將公司的住宅、房地產、營建、科技與 AI 基礎設施能力整合在單一協調的投資與開發策略之下。

該計畫背後的前提十分明確：美國下一輪基礎設施週期將不再僅由道路、橋樑與傳統公用事業所定義，而是越來越受兩個國家亟需大幅提升產能的領域所塑造 — 一是人們居住的場所，二是支撐 AI 驅動經濟所需的運算基礎設施。Kaufman & Company 打算同時參與這兩個領域。

「人人都在談論 AI 基礎設施熱潮，但基礎設施不能只關乎機器。如果我們要為 AI 建造基礎設施，也應該同樣認真地為人們建造基礎設施。」— Kaufman & Company 創辦人暨負責人 Daniel Kaufman

BUILD 2030 將協調 Kaufman & Company 平台上的專案與投資。該平台目前的營運公司涵蓋住宅開發、建後出租（build-to-rent）、勞工與可負擔住宅、客製化住宅、商業與飯店開發、AI 基礎設施、房地產顧問以及創投。

該策略建立在 Kaufman 平台逾 25 年的開發經驗之上，專案總價值超過 20 億美元，並已開發逾 10,000 個住宅單位。

基礎設施融合

與專注於單一資產類別的傳統開發策略不同，BUILD 2030 以 Kaufman 所稱的「基礎設施融合」為架構。住宅需要土地、電力、交通、開發許可專業知識、營建產能與資本。公司指出，AI 基礎設施同樣需要許多相同的投入要素。Kaufman 為，能夠同時理解實體與數位基礎設施的開發商，在未來十年將擁有顯著優勢。對像 Kaufman & Company 這樣組織架構的控股公司而言，其效果是結構性的：土地、電力與營建產能可以在單一協調策略下，同時為住宅與 AI 基礎設施進行評估，而非透過公司所稱仍主導產業的各自為政的資產類別框架。

「房地產業仍傾向於把所有東西放進各自的盒子裡：多戶住宅、建後出租、可負擔住宅、資料中心、科技。我們不這樣看。我們看到土地、基礎設施、住宅、科技與資本正日益交匯碰撞。BUILD 2030 就是我們對此的回應。」

社區影響

在 Kaufman & Company 評估未來 AI 基礎設施選址時，該計畫也將強調社區影響。公司不將資料中心視為孤立的工業專案，而是打算探索基礎設施投資能夠支持更廣泛經濟發展的機會，包括勞工住宅、社區改善與在地就業。

「我們不想成為那種來到社區、消耗電力、然後留下一個盒子就離開的開發商。更好的模式是思考：我們的投資還能為已經居住在當地的人們帶來什麼。」

Kaufman & Company 現有平台包括住宅與混合用途開發、勞工與可負擔住宅、建後出租社區、飯店業、AI 基礎設施，以及一個為房地產產業開發科技的創投組合。在公司評估其下一代專案與合作夥伴之際，BUILD 2030 將作為串聯這些業務的核心策略。對於追蹤此計畫的讀者而言，近期觀察指標將是以 BUILD 2030 名義浮現的專案與合作夥伴 — 以及公司評估的 AI 基礎設施選址是否如其所述，將運算產能與勞工住宅、社區改善及在地就業相結合。

「我們花了 25 年建造房地產。接下來的 25 年，將是建造圍繞著它的基礎設施。」

關於 Kaufman & Company

Kaufman & Company 是一家由 Daniel Kaufman 創立的永久資本控股公司，擁有涵蓋住宅開發、勞工住宅、AI 基礎設施、房地產服務與創投的整合平台。其營運公司在全美各地推動專案與投資。

媒體聯絡：Janine Rodrigues，KeyCrew Media，janine@keycrew.co

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來源：Citybuzz