JPMorgan Chase 執行長 Jamie Dimon 表示，他的金融職涯始於童年，當時他與父親一起花了許多時間玩投資模擬遊戲，透過親身操作學習如何評估一家企業的價值。

Dimon 在近期接受 Wilfred Frost 的 The Master Investor Podcast 訪問時表示：「他會給我一個你可能多少知道一點的產業，例如餐廳。然後說，『好，看看這個。看看歷史。讀年度報告。如果你願意，可以研究這個產業。你會願意為這檔股票付多少錢？』」

Dimon 表示，這種早期訓練後來成為他思考方式的基礎。現年 70 歲的他已領導 JPMorgan Chase 近二十年，並將其打造為美國最大的銀行，但他說，對一家企業定價的直覺，早在商學院之前就已形成。

他的父親 Theodore 是一名華爾街股票經紀人，鼓勵三個兒子都去了解市場，不過 Dimon 表示，只有他真正投入其中。雖然兄弟們興趣不大，Dimon 卻對大型商業決策產生興趣，並透過這些模擬遊戲學習選股與決策的基本原理。

Dimon 說：「這真的極其困難。然後你會學到『為什麼』。」

到了高中時，Dimon 閱讀的內容已相當廣泛，並將空閒時間用來閱讀心理學、經濟學與會計相關書籍、報紙和報告。

Dimon 說：「我高中時讀過 Graham and Dodd——我是個書呆子。我讀完了 Freud 的所有著作。我一直都在吸收這些東西。」

Dimon 在 1970 年 14 歲時，在父親的指導下買入第一檔股票，之後再也沒有回頭。他後來畢業於 Tufts University，並取得 Harvard Business School 的 MBA。

研究所畢業後，Dimon 拿到第一份華爾街工作，擔任當時 American Express 總裁 Sanford “Sandy” Weill 的助理。1984 年《Fortune》的一篇人物報導中，28 歲的 Dimon 表示：「我的第一個目標是學到一些東西，在我能提供價值之前不要多說話。」

在 Weill 手下的學徒經歷，成了 Dimon 所說的真正商學院。他於 1982 年以助理身分加入 Weill 在 American Express 的團隊，當兩人於 1986 年離開並接管消費金融公司 Commercial Credit 時，Dimon 在 30 歲就成為財務長。透過 Weill 的指導，Dimon 學到了銀行業的內部運作，這也為他日後在 Citigroup 與 Bank One 擔任更高階職位奠定基礎；Bank One 在 2004 年與 JPMorgan Chase 合併。兩年後，也就是 2006 年，Dimon 成為 JPMorgan Chase 的執行長。

如今，Dimon 是少數仍留任、且經歷過 2008 年金融危機的華爾街執行長之一。根據 Esgauge 數據，他領導 JPMorgan 近二十年，使他在同業中格外突出，因為同業任期通常不到十年。該銀行如今是美國最大的銀行，並在 Fortune 500 排名第 12、Global 500 排名第 19。

根據 JPMorgan 2025 年年報，該銀行在 2025 年創造 185.6 billion 美元營收，比前一年增加 50 億美元。

Dimon 的金融實力也轉化為個人財富。根據 Bloomberg Billionaire’s Index，他的淨資產為 32 億美元。

Dimon 的成功

當被問到他是否一直相信自己會帶領 JPMorgan Chase 走向接近 1 trillion 美元的市值時，他直截了當地回答：「No。」

當被問到他是否一直相信自己會帶領 JPMorgan Chase 走向接近 1 trillion 美元的市值時，他直截了當地回答：「No。」

相反地，Dimon 描述的是一種更重視紀律而非雄心的哲學。雖然他對金融的興趣很早就受父親影響，但他表示，自己的策略同樣受到頂尖運動員以及華爾街同業的啟發。

Dimon 說：「如果你說『我想成為世界上最大的銀行』，我認為你會惹上麻煩。」他並提到 NFL 傳奇四分衛 Tom Brady 與 Peyton Manning。「他們說自己不是最好的臂力，也不是最好的跑者，但他們成了最棒的。」

這也是他以前分享過的觀點。2025 年在 Fortune Most Powerful Women Summit 上，Dimon 告訴 Fortune 總編輯 Allyson Shontell，他會在「每一天、每一場會議」投入 100% 的努力。儘管並非每一次嘗試都會成功，但保持勤勉至關重要。

Dimon 對 Shontell 說：「你不可能每次上場都打出全壘打。你要持續努力、保持謙遜，並且努力工作。」

這與半個多世紀前父親透過年度報告傳授給他的教訓相同：把工作做好，並理解背後的原因。

本故事最初刊載於 Fortune.com