今日 CEO Daily：下一代對 AI 的看法。

重大領導力故事：就在企業大量部署自主代理之際，AI 正變得懶散。

市場：投資人等待聯準會利率決議之際，全球市場表現分歧。

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早安。我最近在 Tribeca 的 Cengage 執行長 Michael Hansen 住家共同舉辦了一場「Generations」晚宴，來自各個產業的 CEO 都帶著一位 Z 世代子女出席。目的在於就人生、領導力與工作未來進行一次非正式對話。許多 CEO 的子女正處於職涯起步階段，這使得圍繞 AI 與人才的策略同時帶有個人與職業層面的意義，特別是在企業評估新工具可能如何改變公司內部的入門級工作、技能與期待之際。

雖然這是一個具有全球背景的群體，但它並不是要代表某一整代人。這些年輕人中的許多人，和我自己的孩子一樣，成長過程中擁有其他人所沒有的機會，以及接觸父母產業的經驗。不過，他們也共同經歷了在 AI、氣候變遷、社群媒體、地緣政治不穩定，以及我們父母從未想像過的機會中成長的過程。

這場對話是在 Chatham House rule 下進行，因此我只能分享一些重點，而不會提及具體姓名或公司。桌上的觀點相當多元，有些人對 AI 表達深切擔憂，另一些人則將它視為工具。他們的職涯選擇從在新創公司工作，到在工地管理工人；從第三代投入某個產業，到選擇截然不同的領域。大家談到傳承與價值、快速變遷的影響，以及腐蝕性的政治氛圍。得到的教訓是個人的：尊重他人、回饋社會、幽默、韌性與謙遜。

以下是 Hansen 的一些觀察。他所管理的是一家每年營收 16 億美元的全球教育科技公司，提供從 K-12 到高等教育與職場培訓的內容、平台與服務。Hansen 帶著他的兩個兒子出席。他表示：「我對年輕世代在 AI 是否會改變世界等議題上所展現出的冷靜與思考周全印象深刻。他們比年長世代更不慌張，也更深思熟慮。」他還說：「我確實認為，年長世代與 CEO 之間的對話，在某種程度上變得更有人味、更真實，也少了那種典型的管理術語和行話。」

我同意這一點，也期待透過 Fortune CEO Initiative，進行更多這類跨世代或其他形式的對話。這些共同主辦的晚宴只是這個快速成長網絡中編輯內容的一部分。我很喜歡與人合作推動創意點子。本月我們歡迎新的 CEOI 成員：Boomi 的 Steve Lucas、Ecolab 的 Christophe Beck、Skyscanner 的 Bryan Batista、Automation Anywhere 的 Mihir Shukla、Moody’s 的 Rob Fauber、Weber Shandwick 的 Karen Pugliese、Sunrun 的 Mary Powell、athenahealth 的 Bob Segert、Aily Labs 的 Bianca Anghelina、Walker Architects 的 Gaurav Lohiya，以及 Ross School of Business 的 Nicholas Hamilton-Archer。也感謝 NYSE、Edward Jones、HPE、PMI、Laurel Strategies 等領導者續約會員資格，這將會是精彩的一年。如果有興趣了解更多，歡迎聯繫。可透過 Diane Brady 聯絡 CEO Daily：[email protected]

本故事最初刊載於 Fortune.com