新聞股票福特執行長Jim Farley與Jamie Dimon攜手推動20億美元計畫,力圖挽救「美國夢的支柱」技術工種

福特執行長Jim Farley與Jamie Dimon攜手推動20億美元計畫,力圖挽救「美國夢的支柱」技術工種

作者: Fortune Crypto·

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  • •《美國技術工種現況》報告預估,至2035年雇主每年需填補約170萬個技術工種職缺;目前超過1,800萬名技術工人在2025年為美國GDP貢獻約3.8兆美元。
  • •短缺壓力因職業與地理而大不相同:工業機械技工與安裝技工位居全國第98百分位,而德州與北卡羅來納州每年透過遷徙各淨增約5,000名技術工人,紐約州則淨流失約9,000人。
  • •培訓管道不足,全國每100個需求僅培養約55名工人;每100名開始技術工種學徒培訓者中只有48人完成,且僅29人在五年內進入技術工種職業。
  • •美國技術工種聯盟將推出「美國技術工種儀表板」,這是首創的工具,旨在為雇主、教育工作者與政策制定者整合零散的勞動力數據。
  • •由福特的Jim Farley與摩根大通的Jamie Dimon宣布的Michigan LIFT是一項20億美元的計畫,未來十年目標為參與的供應商提供最高10億美元的福特合約與最高10億美元的摩根大通融資。
福特執行長Jim Farley與Jamie Dimon攜手推動20億美元計畫,力圖挽救「美國夢的支柱」技術工種

福特執行長Jim Farley認為,美國技術工人的短缺問題已擴大到、且因地區與職業而異,任何單一雇主或州都無法獨力解決。

「技術工種是我們國家與美國製造業的支柱,也是美國夢的支柱,」Farley在「美國技術工種聯盟」新報告發布時向媒體表示。對Farley而言,這個議題別具個人意義:他的祖父是一名機械技工,父親則在汽車環境中長大。「沒有任何一家公司能夠獨自解決這個問題。這個問題實在太大了,」他強調。

這份報告是「美國技術工種聯盟」的首個重要公開成果,該企業聯盟由福特、BlackRock、Google與Carhartt於今年夏天共同發起。創始成員涵蓋汽車製造、資產管理、科技與工作服產業,對單一勞動力聯盟而言,產業範圍之廣實屬罕見。Fortune於7月率先報導了該組織的成立。

在報告發布前一天,Farley與摩根大通執行長Jamie Dimon宣布了Michigan LIFT(工業創新與轉型啟動平台),這是一項20億美元的公私合作計畫。根據該計畫,福特未來十年期望向參與的供應商提供最高10億美元的合約,而這家投資銀行則目標為這些供應商提供最高10億美元的融資。這一時間表與報告中延伸至2035年的短缺預測大致平行。

Farley表示,關於他所稱的「必要經濟」,已有大量數據存在,但這些數據「零散且難以比較」。為了彌補這一差距,聯盟將推出「美國技術工種儀表板」,他形容這是首創的工具,可將資訊整合於一處。其目的是為報告呼籲協調合作的雇主、教育工作者與政策制定者,提供一套共用的數據基礎。

Dimon讚揚底特律市在過去十年間展示了「當企業、政府與社區領袖為長期目標攜手合作時,能夠實現什麼」。他補充說,Michigan LIFT將致力於串聯客戶需求資本與公共資源,「讓更多企業得以成長、更多勞工得以參與,並讓更多關鍵能力得以在美國本土規模化。」

短缺背後的數據

這份名為《美國技術工種現況》的新報告發現,至2035年,雇主每年需填補約170萬個技術工種職缺。報告援引勞工統計局與經濟分析局的數據指出,目前有超過1,800萬人從事技術工種,2025年為美國國內生產總值貢獻約3.8兆美元。

然而,聯盟發現並不存在單一、一致的全國性短缺。相反地,資料中心、製造工廠、電網計畫、住宅建設與基礎設施投資正在不同地區造成各自不同的勞動力壓力,而退休、勞工遷徙、培訓能量與偏低的完成率,則在各處形成不同的制約。

人口結構更加劇了壓力。近四分之一的技術工人年齡在55歲以上,相較之下,25歲以下者僅佔11%。根據報告可衡量的正式培訓管道,全國目前培養的技術工人數量約為每100個需求職位僅55人,不過作者提醒,此數字並未涵蓋所有由雇主主導或在職培訓的就業途徑。

短缺因職業與州別而異

報告發現,勞動力挑戰會因職業而有截然不同的樣貌。在衡量的523個職業中,工業機械技工、機械維修工人與安裝技工的全國短缺壓力位居第98百分位。電工位居第85百分位,汽車技師則為第54百分位。

地理因素讓情況更加複雜。德州與北卡羅來納州每年透過跨州遷徙分別淨增加約5,000名技術工人,而紐約州每年淨流失約9,000人。最大的單一跨州流動是從加州到德州,每年約5,000人。

領導這份報告量化分析的Burning Glass Institute主席Matt Sigelman形容,這些快速成長的州「基本上是在進口他們未能自行培訓的工人」。

完成率的問題

報告也指出,挑戰不僅僅是讓更多人加入學徒制與技術課程。Burning Glass Institute的分析發現,每100名開始技術工種學徒培訓的人中,只有48人完成培訓,且僅29人在離開後五年內進入技術工種職業。在相關的高等教育課程中,每100人裡有48人完成學業,其中34人最終從事技術工種。報告指出,這兩種途徑的數據來源不同,無法直接比較。

這造成了招募之外的問題,尤其是在企業與各州試圖滿足大型資本計畫的需求之際。經豐富的工人不僅需要填補職缺,還需要指導學徒、監督工地學習,並培養下一代。如果這些工人退休或被調往緊急的專案工作,培訓體系本身也可能失去能量。

呼籲協調合作

報告呼籲雇主、勞工組織、教育工作者、地方與州政府、勞動力組織以及資助方協調應對。其建議包括:改善培訓完成與就業成果;為學員提供托育、交通及其他支援;強化高中職涯課程與學徒制及就業之間的銜接;並在大型計畫公布時即規劃勞動力需求,而非等到招募變得迫切之後。報告自身的指標,學徒完成率、每100個需求僅55人的培訓落差,以及跨州遷徙流動,為像Michigan LIFT這類協調行動在未來十年提供了具體的衡量基準。

Farley將這些發現定位為反對各自為政做法的論據。「這需要人們跳出自己的本位框架,」他說。「這需要大型、小型與中型企業、教育工作者、政策制定者、地方領袖與政治人物真正攜手合作。」

「福特是美國的汽車製造商,」Farley在宣布Michigan LIFT時表示,「我們相信美國製造業最好的日子還在前頭。」

本篇報導中,Fortune記者使用生成式AI作為研究工具,並由編輯在發布前核實資訊的準確性。本文最初發表於Fortune.com。