提升投票率向來是一項艱鉅的挑戰。競選團隊與政治行動委員會（PAC）負責人在每個選舉週期投入數億美元，試圖讓選民前往投票——在電視與社群媒體平台上鋪天蓋地投放付費廣告，同時投資掃街拜票、電話催票與郵寄文宣。然而，這些花費幾乎收效甚微。隨機對照實驗顯示，即使是一場執行完善的掃街拜票，最多也只能將投票率提高一至兩個百分點。

如今，一項新研究發現了驅動投票率更強大的槓桿：美國的企業雇主。研究人員將 LinkedIn 就業紀錄與選民檔案連結，研究了 377,000 家雇主的 3,000 萬名勞工，發現一個人的職場環境對其是否投票具有決定性影響。

為排除員工選擇偏差，密西根大學、哈佛大學、哥倫比亞大學及馬里蘭大學的研究人員也追蹤了 800 萬名轉職者。他們的發現是：轉職至評分較高雇主的員工，投票可能性提高 3.5 個百分點；而從第 25 百分位雇主轉職至第 75 百分位雇主者，投票可能性提高 5.8 個百分點。且這種效應不受黨派立場影響。

這些結果指向一個引人注目的結論：雇主對員工是否投票擁有巨大影響力。人們深受其大部分時間所處環境的影響——而職場正是位居首位。雇主為公民參與定調，提醒員工選舉正在進行，且民主參與至關重要。他們也掌握著可能阻礙民眾投票的正式槓桿，例如選舉日的排班與休假政策。

呼籲雇主採取行動

作者主張，多數企業領導人並不太關注員工投票問題——很可能也不知道自己的公司在這項分布中位居何處。他們認為，高層有義務查明此事，並努力提升排名。

在作者所經營的公司中，推動員工投票已被證明是一個有簡單解決方案的管理問題。

在 Weyco，公司維持一份簡單的溝通行事曆。選舉前數週，員工會被鼓勵規劃投票計畫。提前投票開始時，員工會收到相關通知。接著在選舉日前一週及選舉日當天，他們會再次收到友善的提醒。想投票或擔任票務人員的員工，公司鼓勵他們申請有薪假，並為有需要者安排交通工具。Weyco 也將選民登記協助服務引進公司內部。

在 Goodmans，公司與 Power the Polls 合作，招募員工擔任票務人員。參與的員工可獲得小額津貼及一天有薪假。

在這兩個案例中，這些計畫執行簡單且成本低廉，既不需要外部顧問，也不需要設立新部門。Wisconsin Business Leaders for Democracy 發布了一套包含溝通時間表與範本的工作包，任何公司皆可套用，兩位作者也曾與其他企業領袖合作，透過 Leadership Now Project 制定相關方案。

一套簡單的行動手冊

對多數雇主而言，成本不過是幾封電子郵件和一些排班彈性。整體行動手冊很簡單：給員工時間投票、提醒他們投票時程，並協助他們聯繫當地選務機關以了解投票方式。另一個重要步驟，是鼓勵有興趣者擔任票務人員。

票務人員招募是一項迫切挑戰。根據美國選舉援助委員會的資料，將近一半的地方選舉轄區在 2024 年大選中難以招募到足夠的票務人員。今年秋天，密爾瓦基、基諾沙與馬里科帕縣票務人員短缺，俄亥俄州、北卡羅來納州、內華達州等地的轄區也是如此。票務人員短缺會導致投票隊伍更長、選民所受阻礙更多。

無需涉入政治

美國企業界長期以來一直爭論執行長是否以及何時應就政治議題發言，對許多領導人而言，這仍是個棘手的問題。好消息是，據作者所述，協助員工參與民主完全不需要涉及這些。雇主無須在任何時候詢問員工的政治偏好或對特定候選人的看法，也不需要領導人表明政治立場，或冒著捲入新聞風波的風險。

更好的是，這種效應不會在十一月到期。研究顯示，投票是一種會養成習慣的行為：員工即使離開公司後仍會繼續投票，而這些員工又會影響其家庭——評分較高雇主的員工，其家庭成員的投票率也更高。雇主的影響力在初選中最為顯著，而初選正是額外投票率能產生最大差異的選戰。

作者總結道，協助員工投票是正確的事，同時也是有益的商業行為。更高的參與度能帶來對民主更大的信任，進而強化讓企業得以規劃未來、投資與招募人才的穩定性。雇主早已在塑造民眾是否投票——而根據他們的經驗，即使是最小的努力，也能善用這股力量。

Fortune.com 評論文章所表達的意見僅代表作者本人觀點，不一定反映 Fortune 的意見與信念。本文最初發表於 Fortune.com。