僅僅三年時間，DeepSeek 已從默默無聞的新創公司蛻變為市值 600 億美元的 AI 巨擘。這款 ChatGPT 競品自 2025 年 1 月公開推出以來，已累計約 1.73 億次下載。創辦人梁文鋒將此成功歸因於一套非傳統的做法：沒有關鍵績效指標（KPI）、沒有強制加班、以及極少的由上而下管理。

這家總部位於杭州的公司由梁文鋒的量化對沖基金「幻方資本管理」出資，因發布開源權重大型語言模型而備受全球關注——開發者可免費下載並修改這些模型——這一策略有助於解釋其下載量的增長，也讓 DeepSeek 成為 AI 開發成本與可及性辯論中經常被提及的比較對象。

梁文鋒在一場近四小時的員工內部座談中表示：「我們基本上不加班。」該座談記錄由騰訊科技取得並發布。

身家估計達 379 億美元的梁文鋒，提出這種寬鬆做法的兩個原因：「第一，研究需要寬鬆的環境；如果施壓過度，就做不了研究。第二，我們非常專注，這意味著我們做的事情非常少。」

這種非正式性遠不止於工作時間。DeepSeek 的運作沒有僵化的層級、正式的規章制度或嚴格的每日目標。據報員工可自行決定每個工作日一半的時間如何運用。

「我們其實沒有什麼組織——我們是由願景驅動、由願景來組織的，」梁文鋒說道。「這個願景甚至沒有寫下來。我們從來沒有寫過任何東西。」

員工不會被分配月度目標，梁文鋒形容自己的領導方式是共識驅動的。「沒有人管理他們。沒有 KPI，」他說。「我們希望『正式工作』不超過員工一半的時間。另一半時間是不分配的。他們想做什麼都可以。」

這種結構與更廣泛的中國科技業形成強烈對比——在中國科技業中，高強度的工作規範仍根深蒂固——同時也挑戰了中國和西方科技圈普遍存在的假設：即贏得 AI 競賽需要最大程度的人力投入與資本支出。

中國 996 文化在 2021 年禁令後仍然存續

中國的 996 工作制——即每週六天、每天上午 9 點工作到晚上 9 點——於 2021 年被正式禁止。然而，這種做法在許多科技創辦人之間仍被視為一種榮耀。

電商巨頭阿里巴巴、社群媒體巨頭騰訊以及零售商京東（JD.com）都曾將 996 風格的排班作為其成長敘事的一部分。阿里巴巴創辦人馬雲在 2019 年的一篇文章中稱這種工作方式是「巨大的福報」，將其定位為公司崛起的必要條件。

這種高壓辦公文化促使部分中國年輕白領離開專業職涯，轉而從事薪資較低的體力勞動。不斷攀升的青年失業率暗示，還有更多人正在完全退出勞動市場。

儘管出現這些反彈跡象，科技領袖們仍持續倡導高強度的工作排班。創業家們紛紛在 LinkedIn 上主張，採用中國的 996 模式是保持競爭力的必要之舉。

20VC 基金創辦人 Harry Stebbings 去年加劇了這場辯論，他表示矽谷已經「加強了強度」，並敦促歐洲創業者注意。

「現在要贏，一週工作 7 天是必要的速度。沒有犯錯的空間，」Stebbings 在 LinkedIn 上寫道。「你競爭的對手不是德國等地的某家普通公司，而是全世界最優秀的公司。」

Index Ventures 合夥人 Martin Mignot 在同一平台上附和道：「忘掉朝九晚五吧，996 才是新的新創標準。」

「早在 2018 年，Michael Moritz 就向西方介紹了中國的『996』工作制……當時，那篇文章引發了爭議。現在呢？同樣的排班已悄然成為科技業的常態，」Mignot 繼續說道。「而且創辦人們不再為此道歉了。」

據報導，部分科技公司正在探索在僱傭合約中加入 996 條款，實際上是要求新進員工承諾每週工作 72 小時，以應對日益激烈的 AI 競賽。

然而，DeepSeek 的逆向操作策略推動其走到了同一場競爭的前沿。儘管梁文鋒堅稱公司由「一群非常普通的人」組成，但他的管理哲學絕非傳統——至於 DeepSeek 的模式能否在規模更大、資金更雄厚的對手加速推出自家產品之際維持成長動能，這仍是業界的一個開放性問題。

本報導最初刊登於 Fortune.com。