使用丹麥登記資料，這項研究透過將女兒的出生、而非兒子的出生，視為對男性主管性別態度的一項可視為外生的衝擊，來檢視主管的性別態度如何塑造職場中的性別不平等。作者比較同一公司內部的變化，並根據主管新生兒是女孩還是男孩來觀察女性勞動結果的差異，結果發現，在主管第一個女兒出生後，女性的相對收入與就業率分別上升 4.4% 與 2.9%。

這些效果主要來自主管更傾向以女性員工取代男性員工，而這些女性員工在教育程度、工時與收入方面與被取代者相當。這使得研究結果不僅僅反映單一聘用決策，而是指出公司內部新進員工組成的改變，而不只是薪資的一次性調整。與這條替代機制一致，研究未發現對公司績效有任何顯著影響。

由於這些效果出現迅速且隨時間持續存在，作者認為，主管要促進公司內的性別平等，並不需要長期接觸性別議題，也不需要出於改善自己女兒處境的個人誘因。換言之，這篇論文將一項家庭事件與可量化的職場結果連結起來，提供了少見的實證證據，說明主管態度如何轉化為日常的人事決策。

這項研究由 Maddalena Ronchi 與 Nina Smith 撰寫，將刊登於 Review of Economic Studies。

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