新聞股票Covenant 物流第二季財報疲弱,股價重挫;公司強調長期策略

Covenant 物流第二季財報疲弱,股價重挫;公司強調長期策略

作者: FreightWaves·

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  • Covenant Logistics 週四股價下跌 11.2% 至 36.85 美元,因財報未能反映 2026 年初更廣泛的整車貨運市場回升。
  • 儘管貨運收入年增 6.16%,調整後每股盈餘仍由去年同期的 45 美分降至 42 美分,整體整車貨運營運比率小幅惡化至 94.8%。
  • Expedited 部門是主要拖累,扣除燃油後的貨運收入年減約 12.9%,調整後營運比率惡化 70 個基點至 94.6%。
  • 第二季保險與理賠支出達 1,810 萬美元,為公司歷來單季最高,主因是調解案件數量增加。
  • 管理層仍維持以合約為主的策略,重點在於將到期合約轉為長期承諾,而非追逐短期現貨運價機會。
Covenant 物流第二季財報疲弱,股價重挫;公司強調長期策略

Covenant Logistics 股價週四重挫,原因是一份財報幾乎沒有顯示出 2026 年上半年整體貨運產業所見的整車貨運市場走強。

這波賣壓凸顯出 Covenant 以合約為主的商業模式,與今年推升許多整車貨運承運商的現貨運價動能之間的差異。市場原本期待 Covenant(NYSE: CVLG)能受惠於更廣泛的復甦,但在管理層堅稱公司結構轉型將於更長時間軸上見效之下,股價仍大幅走低。

在公司與分析師的電話會議一開始,CFO James Grant 似乎就先行回應了這份不如預期的財務結果。他的核心論點是:這家總部位於田納西州 Chattanooga 的承運商,並不是為了把握運價突然飆升而設計,管理層認為這反而是策略優勢,而非缺點。

Grant 表示,Covenant 已經歷結構性變革,旨在讓公司在運輸週期中更具韌性,從而受惠於卡車運輸市場持續、長期的強化,而不是短暫的運價上漲。

十年期的策略轉向

回顧公司歷史時,Grant 指出,十年前的 Covenant「幾乎完全是一家非固定路線承運商,沒有多年期的客戶承諾合約。這意味著我們的財務結果與波動劇烈的貨運週期起伏高度相關,讓投資人難以理解我們業務的長期價值主張。」

此後,Covenant 轉向 Grant 所稱的「深度嵌入客戶供應鏈的策略」。

Grant 說:「我們開始淡出高波動、商品化的業務,並有意投入更多專業化、附加價值更高的業務,例如專屬運輸和倉儲,這些業務需要多年期的承諾關係。」

他表示,這項策略在貨運衰退期間得到了印證——那場持續性的低迷一路影響卡車運輸業至 2023 年並延續到 2024 年,特徵是產能過剩、需求疲弱與運價低迷。「當市場觸底時,我們的利潤率表現遠比同業平均及我們自己的歷史結果更穩健,」Grant 說。

Covenant 的股價未能隨整體貨運市場復甦而大幅上揚,並未促使公司改變方向。相反地,Grant 提出了三項「執行優先事項」:

  • 「把到期合約轉換為新的長期承諾。」
  • 「將更多未承諾產能轉為承諾收入。」
  • 讓公司的 3PL 業務 Managed Freight「隨著合約運價追上產能成本而恢復至正常水準。」

談到長期展望時,Grant 表示:「我們預期的是穩定改善,而不是直線式跳升。」

股價表現

Covenant 股價週四收跌 11.2%,報 36.85 美元,跌幅 4.65 美元。就本月而言,在週四收盤後,股價約下跌 16.6%。不過,以過去 52 週來看,股價仍上漲 51.2%。自 7 月 21 日創下 52 週高點 49.88 美元以來,週四收盤價累計下跌 26.1%。週五早盤,股價持平至小幅走低。

財報細節

引發賣壓的原因從財報中並不難看出。雖然貨運收入年增 6.16%,調整後每股盈餘仍由去年同期的 45 美分降至 42 美分。

整體整車貨運業務營收下滑 3.36%,營運比率(OR)則由去年同期的 94.5% 小幅惡化至 94.8%。在卡車運輸業中,OR 低於 95% 通常被視為可持續獲利的基準,這意味著 Covenant 仍具獲利能力,但利潤空間偏薄,對成本壓力的承受度有限。

主要拖累來自 Expedited 部門,其中不含燃油的貨運收入約下滑 12.9%。該部門的調整後 OR 惡化 70 個基點至 94.6%。

Expedited 部門承壓

Grant 直接回應了 Expedited 部門表現落後的問題。根據公司今年稍早公布的 10-K 文件,該部門「主要向對運送與交付標準要求極高的客戶提供整車貨運服務,例如 22 小時完成 1,000 英里,或 15 分鐘交貨時窗。Expedited 服務通常需要雙人駕駛組,使用由 Covenant 自有或承租的設備。」

Grant 在電話會議中談到 Expedited 時表示:「該部門獲利能力較第一季按季改善了 450 個基點,但仍未達到我們對本季的預期。」他補充說:「過去 12 個月,這個部門經歷了相當大的轉型。雖然車隊規模縮減了 17%,但每台平均牽引車的貨運收入改善了 6.8%。我們透過多年期承諾產能協議,專注於爭取高價值貨物客戶,使得每英里貨運收入提升,但在這段期間,每台平均牽引車行駛里程下降,部分抵銷了這項改善。」

保險成本拖累本季表現

保險是電話會議中的重要議題。公司總裁 Paul Bunn 表示,相較於他所稱的前 24 個月「運行水準」,保險成本使 Dedicated 與 Expedited 兩個部門的 OR 各受到 1.5 至 2 個百分點的負面影響。

第二季保險與理賠支出為 1,810 萬美元,高於去年同期的 1,730 萬美元;第一季該項支出為 1,260 萬美元。

Bunn 說:「我們在第二季出現了不少調解案件。你知道,在這種訴訟環境下,如果能透過調解解決、結案並移出帳面,那就是該做的事。」

Bunn 補充,第二季的調解案件數量高於正常水準。雖然沒有任何一件是「龐大案件」,但他表示:「現在要讓一個理賠變成七位數,已經不需要太多。」

在 C.H. Robinson 近期遭遇 trucking 產業少見的巨額陪審團判決之後,保險議題在本季多家運輸公司財報電話會議中都成為焦點。Grant 將第二季理賠形容為「不是比較小,而是數量很多」,並指出由於 Covenant 承擔的自保額較高,結果每季可能波動,且難以預測。

Grant 表示,本季記錄的保險理賠是「歷史上最高的一季」。